論劍九華山：融入新常態(tài) 融媒新時代

11月21日，全國商人媒體融合發(fā)展懇談會在安徽省池州市召開。會議圍繞兩個話題展開交流，即一是傳統(tǒng)媒體如何應對新媒體挑戰(zhàn)，二是理事會組織如何向縱深發(fā)展。通過廣泛的探討，全國商人媒體力爭能在產(chǎn)品融合、終端融合、渠道融合、平臺融合等方面逐步摸索出一條具有商人媒體特色的融合發(fā)展之路。

全國政協(xié)常委、十屆安徽省政協(xié)副主席王鶴齡及來自《徽商》、《浙商》、《蘇商》、《商業(yè)2.0豫商》、《川商》、《閩商》、《粵商》、《贛商》、《冀商》、《新楚商》、《天下吉商》、《天下楚商》等雜志社的負責人參加會議并交流了辦刊經(jīng)驗。“全國商人媒體聯(lián)盟”發(fā)起人之一、《商業(yè)2.0豫商》執(zhí)行總編于莉出席本次活動，并作了主題發(fā)言。

在商言商 抱團興幫

“商人是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，商人媒體是商人群體的發(fā)聲平臺。”全國政協(xié)常委、十屆安徽省政協(xié)副主席王鶴齡首先亮出自己的觀點。長期兼任安徽省工商聯(lián)主席的他，對我國經(jīng)濟發(fā)展和商會演進的研究頗深。王鶴齡表示，傳媒是一個巨大的工程，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體更是聯(lián)系底層與頂層的傳播工具，媒體人要通過采集、分析、研判各種影響商人群體行動的要素，如區(qū)域經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)規(guī)劃等經(jīng)濟形勢，為商人群體指明正確方向。同時，也要發(fā)揮媒體的本質(zhì)特征，為商人群體發(fā)聲，敢于表達他們的觀點，為頂層設計者提供改革決策參考。

中國新聞社福建分社社長、《閩商》社長徐德金則從商幫演繹史說起，“史料記載，早在明朝就有徽商在福建的一個山區(qū)小鎮(zhèn)行鹽，17世紀的‘萬里茶道’從福建武夷山一直橫跨歐亞大陸，這條中俄茶葉之路最初是晉商走出來的。此事表明，商幫從來都不是孤立的，即便在過去看似偏遠的福建，商幫都在不斷交融。”徐德金表示，商幫不斷交融，服務商幫的商人媒體更要不斷交流，他提出了“聯(lián)合采訪報道”的倡議。

《徽商》總編輯韓新東建議全國商人媒體聯(lián)盟的成員媒體，聯(lián)合創(chuàng)建一個社會化的公司平臺，將各地的土特產(chǎn)等相關(guān)產(chǎn)品進行統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一經(jīng)營，使成員媒體之間形成一個利益共同體，建立一個緊密的聯(lián)盟機制。同時，全國商人媒體聯(lián)盟每年可以組織新聞評選，并積極與中華全國新聞工作者協(xié)會進行聯(lián)系，力爭能夠具有獨立參評“中國新聞獎”的資格。

創(chuàng)新創(chuàng)造 圈點圈層

“創(chuàng)新、圈子。”

《商業(yè)2.0豫商》雜志社總編輯于莉言簡意賅，直接用兩個關(guān)鍵詞圈定了自己所要表述的主題，并作了進一步闡釋。她認為，商人群體就是一個圈子，“圈子經(jīng)濟”并非簡單的“商會經(jīng)濟”。“我們現(xiàn)在的定位就是關(guān)注創(chuàng)新和創(chuàng)新者，舉辦了創(chuàng)新者成長大賽，并將舉行商會創(chuàng)新峰會，邀請圈子經(jīng)濟的專家進行‘頭腦風暴’。只有了解這個圈子，才能了解他們的需求，才能更好地服務他們。”

談及遭受新媒體沖擊的傳統(tǒng)媒體，于莉的態(tài)度是“向死而生”，只有丟掉過去，才能獲得新生。在她看來，傳統(tǒng)媒體絕不會消亡，其與生俱來的公信力和品牌優(yōu)勢有著天然的黏性。“新媒體短平快，而雜志做的是深度報道，商人媒體提供的是深度服務，我們要關(guān)注企業(yè)家的每一個需求，為他們提供‘一對一’的定制服務。”

《天下吉商》雖然只有三歲的年紀，但其成長速度令人驚嘆，雜志社理事會的會員數(shù)已達500多家。雜志社社長、總經(jīng)理張琦是一位思維敏捷的“80后”，“只有繼承和融合才能做好紙媒。多媒體不可怕，可怕的是我們懼怕變化的心。”據(jù)其介紹，《天下吉商》正在努力適應新媒體時代的需求，打造網(wǎng)絡廣播和有聲雜志，從而全方位出動，優(yōu)質(zhì)服務吉商群體。

媒體融合發(fā)展已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，也必將是今后一個時期傳媒行業(yè)必須適應、必須把握的“新常態(tài)”。《徽商》總編輯韓新東認為，傳統(tǒng)紙媒當前正在遭受新媒體的挑戰(zhàn)與沖擊，“寒冬論”也已經(jīng)喊了多年。其實，《徽商》雜志從創(chuàng)刊開始就遭遇冬天，只不過現(xiàn)在我們過冬的心情發(fā)生了較大變化，徽商傳媒就是通過自身的內(nèi)容發(fā)布平臺、資源對接平臺、市場運作平臺、學術(shù)交流平臺的有力建設，不斷地提升為徽商企業(yè)和徽商企業(yè)家的服務能力，從而使自身價值在服務中得以充分體現(xiàn)。

線上線下 突圍突破

《浙商》是全國商人媒體的一面旗幟，已經(jīng)走過十年的風雨歷程，也創(chuàng)造了很多先進的運營模式。雜志社副總編輯莫云參與了當初的創(chuàng)刊，也親歷了傳統(tǒng)媒體在新媒體沖擊下的情境。

“從經(jīng)營的角度來說，我對新媒體的迅速發(fā)展感到很興奮，因為它給我們傳統(tǒng)的運作模式提供了一種全新的思路。”莫云表示，新媒體的直接經(jīng)濟效益目前還看不到，但其先進的技術(shù)手段則有助于提升我們的服務。譬如今年的浙商大會，與會者不會再收到厚厚的會刊，也不會再走到哪里都要在脖子上掛著會牌，只要帶著手機，報到、看流程、參與討論只需掃一掃“二維碼”，一切盡在掌握之中。

“少就是多！”《新楚商》總編輯李玉申認為，商業(yè)模式的變化迫使企業(yè)求變，因此，商人媒體也要隨之轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型做什么？線下、圈子、服務，抓住核心會員，帶動他們的圈子，這種少就是一種多。

“目前我們最關(guān)注的就是創(chuàng)業(yè)者和他們的項目，在武漢我們策劃了‘光谷創(chuàng)業(yè)大賽’，吸引了三類人的關(guān)注。一是創(chuàng)業(yè)者和有項目的年輕人，二是投資機構(gòu)和扶持創(chuàng)業(yè)的政府部門，三是成熟的企業(yè)家，他們或擔當導師，或擔任評委，或化身天使投資。”在李玉申看來，這三類人看似是少數(shù)，但他們的圈子聯(lián)動起來，就構(gòu)成了一個完整的商業(yè)組織架構(gòu)，就成了“多”。

《天下吉商》總編輯蘇德超，《徽商》副總編輯許祝生、運營總監(jiān)許以信，《楚商》執(zhí)行主編李晨曲，《川商》副總編輯李永紅，《冀商》法人代表金俊華、副總編輯梁冰冰，《粵商》項目中心總監(jiān)栗僳，《贛商》編輯部副主任趙歡歡等商人媒體代表也參加了會議，并分別發(fā)表了各自見解。

與會人員共同出席了以“徽商的APEC、徽派的‘達沃斯’”而著稱的2014徽商全球理事會年會，《徽商》總編輯韓新東與《蘇商》總編輯俞文勤在年會高峰論壇上作了精彩對話，充分顯示了商人媒體“掌門人”特有的風采，贏得了近300位徽商企業(yè)家的高度認可。