胡葆森:5年,只是長征的一站

品牌：建業

掌門人：胡葆森

人物標簽：建業集團董事局主席、全國人大代表

公司名稱：建業住宅集團（中國）有限公司

涉及行業：房地產投資開發

最近一次見到老胡，是在前些日子建業足球20周年慶典上，依然是同樣的笑容，同樣的舉止和與會者的每一位人士打招呼，在這個建業剛剛投資建成的艾美酒店，老胡用足球詮釋著建業，畢竟，提到河南足球，就必須提到建業，提到胡葆森……

五年前，《商業2.0豫商》對老胡做的一期封面人物，當時的他手拿一個足球，要求記者為他拍照，那個時候，正值建業足球隊在中國足球聯賽中九輪登頂，老胡也意氣風發……

而隨即到來的是，建業足球苦遭降級，又徘徊在沖超的路上，而也就在建業足球20周年慶典的前夜，建業0∶1輸給了天津，這一切，老胡已經習慣，習慣了成功，也習慣了建業這個22年的老牌子所經歷的坎坎坷坷……

但畢竟還是做企業，它不同于商業化運作的體育競技項目。足球沒有讓老胡有太多施展動作的空間，而企業，老胡則可以做自選動作，而且這也是他的強項。他堅守企業的核心價值觀，堅持“省域化戰略”數年不變；他堅持自己的做事風格，一直投資足球16年不離不棄，建業足球俱樂部成為中國唯一沒有易幟的草根俱樂部；他頻繁出席各種社會活動，把推介河南當成自己的責任……

所以說，實際上，我們在感慨，把老胡推到以5年作為建業品牌的發展節點，有些突兀，甚至有些多余，這是因為建業發展的22年間就做一件事——走地產“省域化戰略”，讓河南人住上自己的好房子……

胡葆森說，做百年老店，建業就必須時時刻刻走在長征路上。

從2008年建業成功在香港上市，2009年啟動“建業至尊卡”，2010年，建業派出“巡洋艦”到省外，發展高投入高回報的項目，來彌補現有項目盈利能力提升速度較慢的缺陷，再到2011年至今，幾次通過債券發行融資，所有的這一切，只為胡葆森的那份河南的堅守，“閑庭信步”又強勢出擊。

從多年對建業品牌的關注，胡葆森也已經恪守“一條路走到黑”，無論是投資足球，還是建業的省域化企業發展戰略。其實，這不僅是他的做事性格，更折射出他的處世之道。體現更明顯的，是他做企業滲透著自己的個人情懷，這些年，有事沒事他總要通過座談會或拜訪的形式對曾經幫助過建業的老領導和老朋友“請教”，做事先做人，他看重人的因素大于做企業的其他因素。

更直接的是，5年間，建業的地產開發由河南地級市向縣級市甚至鄉鎮過渡，老胡更多的是“檢討”與“反思”，適時監測建業的發展方向和戰略，在以前《商業2.0豫商》的采訪資料中，我們發現胡葆森說過這樣一句話：當結果與意愿不符時，不要找任何借口，而要反思自身的原因。如能“每日三省吾身”，則更容易求得自身的不斷完善。

所以，比起其他走全國市場“普遍撒網，重點撈魚”的房地產企業，胡葆森繼續深耕中原的戰略使他不得不付出更多的時間和代價。

“做百年老店如同跑馬拉松，講求的不是絕對速度，而是速度耐力；不需要途中沖刺，需要勻速前進，直奔終點。”胡葆森說。

這種耐力不允許你有任何的分心。采訪中，胡葆森直言，他放棄了更多的業余時間，比如說打高爾夫之類的活動，而專注于建業進入又一次深度轉型期的發展中，這對于他來說，是個不小的變化，因為對于這樣一位企業家，眾所周知，時間對于他來說，意味著什么。

無論是對內還是對外，胡葆森常說的一句話是“要用大歷史的情懷來看待過去的事情”。他說：“很多事情的價值，在不同的時間得出的結論往往是不一樣的。在轉型期的中國，只有用大歷史的眼光冷靜地去分析，把自己的事業放寬、放長，才能捕捉到對價值的真正認識。”

下一個5年，胡葆森和建業的目標是除了做好現有的18個地級市，還要延伸到50個縣級城市，加起來將近70個城市，銷售目標將突破300億元。

“建業未來發展4~5年為一個發展周期。對于建業來說，4年的時間和目標實現在我的可控預期之內。”胡葆森說。

胡葆森語錄：

●沒有人比建業更了解河南房地產市場，更懂河南足球。

●建業趕上了河南城鎮化發展的上半場，現在，伴隨著經濟發展的又一輪高潮，城鎮化的下半場已經來臨，建業同樣要積極參與進來。

●豫商要有一份責任、一個信念、一種態度。堅信河南一定能夠崛起。天下興亡，匹夫有責；河南興旺，豫商有責。