河南華北工程建筑有限公司

決賽實錄

我們公司有3個方面的創新：創新的企業文化、創新的商業模式以及創新的資本運作模式。

“家”文化是我們公司企業文化創新的起點，包括“愛、感恩和孝道”，我們通過作息制度，把我們的文化融入到每個細節之中，通過公益事業，讓所有員工都愿意把愛傳遞出去。

對于商業模式的創新，我們河南華北工程建筑有限公司（以下簡稱華北建筑）最初提出的方針是：我們以建筑公司為基礎，實現向上和向下的延伸，打造一個產業鏈，同時介入投資公司和貿易公司等，完成產業鏈的深化升級。

這個時候就引出了我們創新的資本運作模式：我們設立一個資金管理中心，綜合旗下公司的所有資金，實現一個“資金池”，這個“資金池”除了我們自己的資金以外，也會吸納其他的資金。

那么我們又是如何實現產業鏈式的運作呢？比如某個開發公司需要資金，那么，我們的投資公司在投資的過程中要求我們的建筑公司給開發公司做擔保，這樣一來，開發公司已經把業務給了建筑公司，產業鏈也就這么啟動了。

有這么一個例子：某個項目總共投資是2億元，我們的投資公司連同其它公司一共投資了6000萬元，這2億元的投資項目需要4億元的建筑資金，也就是說，我們為我們的建筑公司贏得了4個億的業務量，同時，也給我們的下游貿易公司帶來了1億元的業務量，這樣的收益，我們卻只投入了6000萬元。

這是一個雙贏的社會，任何時候，雙贏才能讓企業持續運營。我們所有的商業模式都基于雙贏的基礎，我們不僅要自己獲利，也要讓合作伙伴獲利，讓客戶獲利，為社會提供更具有價格優勢的產品，這樣，我們的價值才能層層凸顯。

未來，我們公司將打造一個平臺，在這個平臺上，如果你有資金，我們可以給你找項目；如果你有項目，我們可以負責對接施工單位；如果你有貿易，那么我們既可以給你對接資金，也可以跟你對接項目。在這個平臺上，我們需要強強聯合，通過互惠互利的形式實現共同發展，這也將是我們未來要走的路。

專家點評

鄭錦橋：華北投資公司把錢投給房地產開發企業，為了拿到房地產開發企業的建筑工程，那么風險是如何把握的？

華北建筑：我們在尋找項目的時候是不參考房地產開發公司的真正實力的，因為有實力的開發公司不差錢，我們更多參考的是項目，項目好的話，哪怕該開發公司沒有什么實力，我們也會投資。因為我們上游有投資公司把控，下游有建筑公司鏈接，如果項目出現問題的話，那么我們上下能合作監管。

鄭錦橋：除了自有資金，華北建筑是不是還有其它融資平臺？

華北建筑：我們有三個渠道，第一是政府的支持，第二個是現在正在打造的金融管理平臺，第三個是我們的投資聯盟，但是真正的資金還是來源于銀行對我們的授信，也就是政府對我們的支持。

鐘朋榮：你這個商業模式很有特點，但是也很危險，如果你前期的風險把控不好的話，那么從源頭到終點，就像塔羅牌一樣，會發生連鎖的死亡效應。我給你一個建議，不妨成立一個房地產開發公司，然后自己做項目，只要這個項目能保證賺錢，那么就可以說沒有任何風險。這樣，項目做完了，你也不用擔心被它套著了。

符德坤：這個項目本身并不應該來參賽，試問，目前這樣的項目面臨多大的風險，又有多大的市場空間？社會的趨勢又能給它多少機遇？另外，你個人操作這么大的盤子的時候，應該考慮的是個人的蛻變，而不是公司的蛻變。我們應該學著創新，真正的創新，創新商業模式，你所描述的并非創新，而是在行業萎縮時的困局，所以，我建議你應該尋找新的戰略，而不是用原有的方式來綁架自己。

記者手記

初賽時，華北建筑獲得A組亞軍，而在它之上的便是冠軍雪陽坯衫項目，同樣是傳統行業，為何華北建筑在決賽時落后半步，未能入圍前十強呢？

在決賽之后，王軍顯得有些失落，他從演講臺上走下來的時候，顯得精神頹廢，像是承受了某種打擊一樣，這一方面與現場評委鋒利的點評有關系，另一方面也讓他對自己的行業產生了質疑。

所以，他在答記者“創業者十問”時告訴記者，2014年他將實現個人目標的完全轉換，即將企業交付職業經理人進行打理，而自己將退居幕后，專注資本的運作和企業發展的新方向，早日實現企業的多元化之路。

盡管在決賽現場，華北建筑并未得到評委的高度認可，但是，這也并不能泯滅華北建筑高速發展的事實，從2005年王軍接手華北建筑以來，公司每年以100%的速度在增長，王軍也并未將高速發展之后的企業收入囊中，而是每年都拿出利潤的一部分用以獎勵員工，比如2010年公司拿出當年15%的利潤用以獎勵員工，2011年，這個數字變成了20%，2012年，則是25%。

華北建筑開始極力替員工安排工作以外的生活細節，比如每天中午為員工提供豐盛免費的午餐，一個半小時的午休時間，還有充滿激情的音樂等，讓每個華北人都在輕松愉快的環境下工作。

“這種感覺就像一個家，雖然我們沒有把這句話說在嘴邊，但是，卻真真切切地為員工創造了家的氛圍，讓員工享受家庭的溫暖。”王軍總結說。

所以，盡管調整了個人發展目標，王軍依然將“創新企業文化”放在創新的首位，“得道者多助，失道者寡助”，試想，王軍的成功正是“多助”的原因。

那么，接下來的華北建筑真的會如評委鋒利的點評一般走入末路了嗎？市場再也不會給予這個行業過多的機會了嗎？對此，王軍并不贊同，建筑是根基，市場也永遠不缺機會。 （任太鵬）創業者十問

你為什么選擇創業？談談你創業的初衷。

父親在建筑公司工作，受父親的影響，從孩提時代起，自己就對建筑有一種異乎尋常的熱愛。后來，大學時就順理成章地讀了工民建專業。畢業后，為了學以致用，為了使自己的一些想法和火花得到實現，自己就于2005年收購重組了開封華北建筑公司，并于2008年將其變更為河南華北工程建筑有限公司。

創業中最難忘的一件事是什么？

2006年是我和華北建筑感觸最深的一年。我們以誠心感動了客戶，華北建筑終于接到了成立以來的第一個大單——孫李唐新村工程。孫李唐新村工程為華北建筑插上了騰飛的翅膀。

創業中最困難的事是什么？靠什么力量走到今天？

創業中會遇到很多問題，這些問題你可以把它看成困難，也可以把它看成一種磨礪、一種挑戰。在我的字典中沒有“困難”二字，只有磨礪和挑戰。很多問題都是上蒼對我的考驗，我的性格從來都是迎難而上、直面挑戰，因為我知道——邁過去，前面是個天！

你的夢想是什么？

我的夢想就是全員努力，共同發展，成為相親相愛一家人，進而使企業獲得發展。

你的企業最大的優勢和劣勢是什么？公司的核心競爭力？

我們最大的優勢是心齊、氣順、風正、勁足；劣勢則在于公司員工平均年齡不足30歲，大部分員工經驗和積累還有待進一步提升。公司的核心競爭力是我們具有創新的商業模式，這也是我們能夠快速發展的基礎。

公司目前發展面臨的最大困難是什么？

公司目前發展面臨的最大的問題是人才儲備稍顯薄弱。

請簡單介紹以及評價一下你的團隊。

精干、務實、高效是我對團隊的評價，團隊由從事建筑管理、行政管理和財務管理的專業人士組成。

2013年讓你最自豪的事是什么？你最大的遺憾是什么？

2013年我最自豪的事，不是我們得到的諸多獎項，而是我們參與了多項公益慈善活動，用實實在在的行動回報社會。最大的遺憾則是我們進步的速度還不夠快，不然的話，我們會有更大的能力來回報社會。

2014年你以及企業的目標是什么？未來企業三到五年的戰略？

2014年，我個人的目標是將企業交由職業經理人管理，自身專注于資本運作和把控企業戰略方向。企業的目標是成立河南傳麒建設集團，走多元化經營發展之路。未來企業三到五年的戰略：跨入河南建筑行業的第一方陣，最終成為上市集團公司。

自我評價一下你是一個怎樣的人？

溫厚、悲憫、執著、擔當并且具有強烈的開拓創新意識。