關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

摘要：由于我國國民經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，為我國建筑行業(yè)提供了更大的發(fā)展空間。由經(jīng)濟推動的建筑行業(yè)在很長的一段時間內(nèi)得到了跨越式的發(fā)展，但是，隨著建筑公司數(shù)量的不斷增加，建筑行業(yè)中的競爭越加激烈，因此要增加企業(yè)在市場中的競爭里，應(yīng)當從管理方面抓起。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；主要因素；對策

概述

隨著經(jīng)濟和社會的飛速發(fā)展，人們對建筑工程的需求無論是從數(shù)量、規(guī)模上還是使用功能上都達到了前所未有的程度，由此帶動了建筑行業(yè)的跨越式發(fā)展，然而隨著建筑公司的數(shù)量越來越多，使建筑行業(yè)內(nèi)的競爭越來越激烈，并且隨著經(jīng)濟增速的放緩，由經(jīng)濟推動的建筑行業(yè)必然會達到一個相對平穩(wěn)的局面，因此建筑企業(yè)要想在競爭中求生存，并得到持續(xù)、健康的發(fā)展就必須從管理抓起，而做好管理的前提就是要抓住影響建筑工程管理的主客觀因素并據(jù)此制定出合理的對策以應(yīng)對來自外部的挑戰(zhàn)，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1建筑工程管理的現(xiàn)狀問題

在影響建筑工程的諸多因素中，管理工作的質(zhì)量將直接影響企業(yè)的信譽，甚至是企業(yè)的存亡。因此，必須認真分析建筑工程管理的制約問題。目前，我國建筑工程的管理上主要存在以下幾點問題。

1.1思想重視度不夠

由于建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，這一行業(yè)內(nèi)的競爭也就變得異常激烈。為了在競爭中求得發(fā)展，很多建筑工程企業(yè)的主要精力放在了建筑建設(shè)的承攬工作，卻忽視了建筑工程的管理工作。這直接造成了管理上的混亂無秩序，導(dǎo)致了建筑工程的質(zhì)量急劇下降和成本的不斷上漲，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會形象遭到嚴重的損害，阻礙了建筑工程企業(yè)的長足發(fā)展。所以，企業(yè)的管理人員必須對工程管理給予足夠的思想重視。

1.2管理制度不夠深入

建筑工程企業(yè)所制定的管理制度上，旗下的各單位卻沒有將這一制度落實到位，導(dǎo)致了管理制度只是形式上存在，卻沒有起到任何有實質(zhì)意義的效果。這也是我國建筑工程企業(yè)所面臨的異常難以解決的問題之一。

1.3管理體制不夠健全

為了減少企業(yè)的開銷成本，建筑企業(yè)大都選擇了裁員和精簡部門的方法。但是這也直接導(dǎo)致了建筑工程在管理上缺少部門和人員，很多人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象。這就使得建筑工程管理工作缺少了制度上的保證，無法正常發(fā)揮建筑工程管理的效用，限制了建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.影響建筑工程管理的因素

建筑工程管理是建筑企業(yè)賴以生存的重要保障，然而在現(xiàn)實中建筑行業(yè)的工程管理卻存在各類問題，經(jīng)過專業(yè)人士對我國建筑工程管理工作的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)深入研究后，發(fā)現(xiàn)我國建筑工程管理中存在諸多問題，而且總體來說，建筑工程管理水平滯后于建筑行業(yè)的發(fā)展，己經(jīng)成為阻礙建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要原因，影響建筑工程管理的主要因素有很多，可根據(jù)其性質(zhì)大體分為主觀因素和客觀因素兩個方面：

2.1影響建筑工程管理的主觀因素

主觀因素就是指人的主觀意念對建筑工程管理的影響，一般來講對于任何事物的影響來說主觀因素都是根木性的。在我國建筑工程中，影響建筑工程管理的主觀因素主要是指建筑企業(yè)自身的因素，主要有以下幾個方面：

第一，由于建筑行業(yè)受到傳統(tǒng)的管理理念影響頗深，而且在很長的歷史時期內(nèi)，建筑行業(yè)的發(fā)展都是由其他行業(yè)的不飽和需求強力驅(qū)動的，使得建筑工程管理人員無法意識到管理的重要性，而傳統(tǒng)的管理方式似乎完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求，因此就造成了在我國建筑工程管理人員的守舊觀念很嚴重，管理人員在主觀上對新的管理體制的建立、管理制度的制定、管理方法的確立等工作有抵觸情緒，可見，對傳統(tǒng)管理理念和方法的堅持阻礙了建筑工程管理工作的不斷向前發(fā)展。

第二，雖然當前各級建筑行業(yè)主管部門相繼出臺了一些有關(guān)建筑工程管理的文件和規(guī)定，建筑工程管理在大的方向上正在一步步趨近完善，然而這些管理制度在下發(fā)至各建筑單位后執(zhí)行情況卻很不明朗，很多時候建筑企業(yè)對這些制度和規(guī)定的態(tài)度是“上有政策，下有對策”，為應(yīng)付上級檢查，建筑企業(yè)往往只做一些表面工作，使這些規(guī)定、制度等淪為一紙空文，不能得到有效發(fā)揮。

2.2影響建筑工程管理的客觀因素

影響建筑工程管理的客觀因素主要是指出來建筑企業(yè)自身因素之外的外部環(huán)境對建筑工程管理的影響，主要有以下：

第一，政府建筑行業(yè)主管部門的管理和監(jiān)督力度不夠。建筑行業(yè)主管部門肩負著制定相關(guān)規(guī)定、出臺相關(guān)政策的責(zé)任，因此其指向性作用對建筑工程管理產(chǎn)生很大影響，然而在實際工作中，政府建筑行業(yè)主管部門往往是重視指導(dǎo)而輕視管理，導(dǎo)致對建筑企業(yè)工程管理的監(jiān)督力度不足，使相關(guān)的政策、規(guī)定在基層無法得到落實。

第二，監(jiān)理機制發(fā)展相對滯后，表現(xiàn)在兩個方面，一是建立體制起步較晚，從一定程度上限制了監(jiān)理作用的發(fā)揮，二是監(jiān)理單位自身的發(fā)展原因使監(jiān)理職能發(fā)揮有限。在建筑工程中，監(jiān)理單位作為獨立的第三方參與到建設(shè)項目中有利于對項目的進行實現(xiàn)高效的管理，建立單位代表業(yè)主方的利益為其提供管理齊詢服務(wù)，對建筑工程的質(zhì)量、進度、造價、安全等目標的實現(xiàn)具有十分重要的作用。然而在實際工作中，很多的監(jiān)理單位并沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有職能，而是被施工單位使用各種手段拉攏、收買，使監(jiān)理失去了意義和效果。

3.提高建筑工程管理的相關(guān)對策

從當前的建筑行業(yè)自身以及建筑市場實際情況來看，建筑工程的管理水平己經(jīng)成為衡量建筑企業(yè)甚至我國整個建筑行業(yè)是否進步和發(fā)展的重要指標，因此要針對上文提到的主、客觀兩個方面的因素，制定有針對性的對策，打破傳統(tǒng)管理觀念，不斷創(chuàng)新，以全而提高我國建筑行業(yè)的工程管理水平。

3.1建筑工程管理理念的創(chuàng)新

要改變當前建筑工程管理落后、混亂的局面，究其根源應(yīng)當首先從建筑工程管理理念上來做出改變，因此應(yīng)當針對當前傳統(tǒng)的建筑工程管理思想存在的缺陷做出改變，由于傳統(tǒng)管理思想影響時間較長，很大程度上己經(jīng)形成了思維定勢，因此很難在短時間內(nèi)做到完全改變，因此在實際工作中不可冒進，更不能停滯不前，而應(yīng)當循序漸進，不斷將現(xiàn)代化的建筑工程管理元素和思想灌輸進去，最終目的是實現(xiàn)與國際接軌，有符合我國特色的建筑工程管理理念。

3.2建立健全建筑工程管理體系

針對我國建筑工程管理體系不夠成熟，還處在初級階段的現(xiàn)實情況，應(yīng)當不斷豐富我國建筑管理理論以及建筑工程管理經(jīng)驗，充分借鑒國外先進經(jīng)驗，并與我國建筑工程實際相結(jié)合，組織既具有豐富的理論知識又具備實際管理經(jīng)驗的專家經(jīng)過充分討論，制定出科學(xué)有效的建筑工程管理相關(guān)規(guī)定，形成文件并下發(fā)到各級遵照執(zhí)行，同時建立科學(xué)的、切實可行的監(jiān)督機制，規(guī)定得不到有效實施，強化政府監(jiān)督以及監(jiān)理機制，對違法、違規(guī)行為堅決懲處，以實現(xiàn)建立一套符合中國建筑行業(yè)實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的有序進行。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理對建筑企業(yè)和國家的建筑行業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展具有重要意義，在實際工作中，要求相關(guān)部門、企業(yè)和決策者需要針對當前影響建筑工程管理的主客觀兩方面的因素有針對性地制定相關(guān)對策，不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)時代的發(fā)展以及不斷激烈的市場競爭。

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