摘要:現如今,建筑工程項目質量和項目的投資效果關系非常緊密,并且和人民群眾的生存以及財產安全有直接的關系,所以,我們必須對建筑工程項目的施工質量進行科學的管理,從而實現既定的目標,這對制造更大的經濟效益與社會效益來說發揮了巨大的作用。本文主要對建筑工程項目質量控制的概念和保障體系進行了深入的探討和分析,重點是對對建筑工程項目施工現場質量控制的相關措施進行了研究,希望可以對今后建筑工程項目的施工現場質量控制產生一些積極影響。
關鍵詞:建筑工程項目;施工現場;質量控制;對策
1前言
近年來,隨著我國市場經濟體制的逐步建立與完善,我國政府頒布了很多關于建筑工程質量的法律法規。而當前我國建筑領域是競爭是非常激烈的。如果市場失去了質量就失去了發展的動力,所以,要確保建筑工程的質量,科學、合理的進行管理。
2關于建筑工程項目質量控制的概念分析
2.1建筑工程項目質量特點的分析
建筑工程質量指的是建筑工程在滿足業主需求的基礎上所具有的使用功能,例如:基礎的堅固性、結構的通風性、采光情況等內容。其中,建筑工程項目質量包含以下幾點:第一,建筑工程項目質量的形成過程是比較復雜的,而項目的建設過程實際上就是建筑項目質量的形成過程,所以,關于項目建設的相關設計、施工以及驗收等,都會對建筑項目的整體質量產生巨大的影響;第二,影響建筑項目質量因素有很多,再加上,建設周期較長,所以,勢必會受很多種因素的影響,比如:設計方案、機械設備、施工工藝、技術水平等都會對建筑項目的質量產生一定的影響,甚至可能會引起較為嚴重的安全事故;第三,建筑工程在建設過程中其質量會出現較大的波動,因施工環境和施工材料的質量特性的影響,難以控制生產過程,在建設過程中,容易受多種外來因素的影響,所以,建筑工程項目的質量容易產生很大的波動。
2.2建筑工程質量控制的主要原理
對于建筑工程質量控制的原理指的是結合施工順序,制定出科學、合理的質量實施規劃。通常情況下,借助馬西格瑪控制方法或者其它的管理工具對建筑質量進行管理和控制,另外,還包含與之對應的監控手段,這樣一來,有利于監管部門對施工質量和竣工實施全面的監控和管理。
3建筑工程項目質量控制的保障體系
3.1質量保障體系的組成
通常情況下,建筑工程的質量保障體系是由以下三個體系構成的,即思想體系、組織體系、工作體系構成。結合質量體系的要求,進一步明確指出建筑企業管理部門,將質量責任落實到具體的個人,從而形成一個質量控制網絡。但是,對于標準體系來說,指的并不是產品的技術標準,而是建筑管理的結構、人員的技術能力、監管體制等體現服務質量的管理標準。然而,在實際建設過程中,必須要規范建筑項目施工現場的質量體系。
3.2對建筑工程項目施工現場質量控制的要點
對于建筑工程項目施工現場質量控制的要點包含以下幾點:第一,嚴把建筑施工過程的質量,選用最合理的方法,使用合理的機械設備,維持設備正常運行的施工環境,將質量參數與技能加以適當控制,制定出符合規定的要求,避免不合格產品的出現;第二,加強質量檢驗。結合質量計劃對材料和產品進行檢驗,從而確保其建筑的質量,減少不合格產品投入建設過程中,避免不合格產品進入下一道工序;第三,嚴格控制搬運、儲存、交付等過程,在每個環節都要采取有效的措施確保建筑工程項目的質量;第四,確保實驗設備的質量,以便利用更為合格的檢測手段來檢驗建筑工程項目的質量,提高檢驗結果的高效性,減少因檢測手段不合格對而影響對建筑工程項目質量的判定等;第五,定期組織施工人員參加專業知識與技能培訓,主要是對那些從事影響建筑工程質量的人員都要進行統一的培訓,這樣一來,才能確保他們可以更好的勝任此項工作,與此同時,也可以大大減少由于知識和技能的缺乏,而出現不合格的建筑項目。
3.3建筑工程項目的負責制
項目經理是施工人員與質量保障工作者的領導者,特別是對建筑工程質量擔負著巨大的責任,其主要職責就是確保建筑工程質量活動的進行,進一步落實技術部門下發的與之相關的措施,積極配合監督部門的檢查工作,接受檢驗人員所提出的諸多問題,并且及時采取有效的措施加以解決,對調查所發現的問題進行深入的探討和分析,正確處理好質量與施工進度之間的關系,要求所有的職工都必須嚴格按照規定要求進行施工,避免搶進度的現象出現,一旦出現質量事故,必須由項目經理擔負主要的責任,發現有違規操作造成建筑工程項目質量偏低的行為,必須加以治理。
4對建筑工程項目施工現場質量控制的相關措施
4.1在施工前必須認真檢查原材料的質量
第一,建筑工程項目的施工人員的資源分配、管理、方法、檢測手段等方面都必須要強化管理,進一步明確支出關于對建筑材料的質量要求;第二,對于建筑材料,例如:鋼筋、水泥等要選擇一種有產品質量保證的供應商,對每次進場的材料都進行檢查,沒有經過檢驗的材料不能用于工程建設,材料檢驗不合格的要及時進行調換,及時運到施工場外。除此之外,鋼筋焊接也是質量檢查的關鍵點,通常是將目測與檢測緊密結合在一起的方法,可以從外觀上加以檢查,例如:彎折角度、裂紋等,之后抽樣檢查焊接部件的質量,待檢查合格后才可以進行竣工驗收。
4.2對其進行全天制的監督和管理
對于建筑項目的現場施工管理人員來說,要做好基本的“五勤”工作:第一,眼勤,現場管理人員必須要常到施工場地去轉動,查看具體的施工情況,深入研究圖紙的設計意圖,了解那些部位比較重要;手勤,一旦發現有問題存在,做好詳細記錄;腿勤,應該常常到建筑的施工場地去查看情況;口勤,在施工過程中,對那些容易出現問題的質量隱患管理人員要給與適當的提醒,與此同時,更要做好技術交底工作;腦勤,更加熟練的掌握圖紙的內容,利用更經濟與合理的措施確保其建筑工程的質量。
4.3加強合同管理
對于建筑項目施工現場管理人員來說,如果在建筑項目處于管理階段,那么應該合同的具體要求,進一步落實各個生產要素,例如:材料、人力資源、機械設備等,重點是要對施工單位現場管理是否滿足其技術標準的要求進行審查,與此同時,還要建立完善的施工質量檢驗制度,并且由監督部門督促其落實與完成。另外,還要認真審查施工方案,檢查各個相關的質量,從而有效減少建筑工程質量安全事故的出現。結合建筑項目的不同特點與簽訂的合同,再全面考慮建設單位和施工單位的資質情況,從而更好的確定施工現場的監控標準,從而進一步規范施工質量管理。由此看來,加強合同管理也是非常重要的一項工作。
4.4關于質量獎懲制度
建筑單位與施工單位應該認真貫徹其質量方針、對策以及標準,嚴格執行質量管理相關的獎罰規定,將國家質量標準作為其主要依據,經理公布實施獎懲制度,制定切合實際的規章制度,并且將其貫穿在整個建筑施工過程中。對那些認真執行質量標準的人員給與適當的獎勵,而對于那些沒有達到質量要求的個人給與相應的懲罰。
5結束語
總體來說,由于建筑工程項目質量和項目的投資效果關系非常緊密,與此同時和人民群眾的生存以及財產安全也有著直接的關聯。因此,我們必須對建筑工程項目的施工質量進行科學的管理,從而實現既定的目標,這為企業贏得更大的經濟效益與社會效益來說發揮了巨大的作用。
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