未來，來了

網上藥店醫保支付，網上藥店賣處方藥，這兩件事情你會認為是天方夜譚嗎？

3月上海市擬開展網上藥店醫保支付試點工作，上海醫藥子公司華氏大藥房旗下藥品零售網與復星醫藥子公司復美大藥房的導藥網入選為首批試點企業。毫無疑問，這是醫藥電商發展最具里程碑意義的關鍵一躍。誰也沒有想到會這么快并且是在上海。

事實上，去年9月另一個直轄市天津已經悄然啟動一項叫做“糖尿病門診特殊病患者用藥服務”項目。由市人力社保局、市食品藥品監管局共同組織實施，糖尿病患者可以就近到所在街道的勞動保障服務中心辦理用藥服務登記手續，審核通過后，通過天士力大健康網或電話兩種方式預定藥品，預訂成功后在線結算，次日享受送藥上門服務。這意味著網上藥店實質已經可以合法銷售處方藥了。

與上述兩件市場化推動的改革之舉相悖，自去年3月新版國家基本藥物目錄公布以來，各省開啟地方基本藥物增補和招標模式，因缺乏實施細則，地方基本藥物增補成為權力尋租的重災區。以廣東為例，新版國家基藥目錄520個品種，廣東增補了278個，其中西藥147個，中藥131個，獨家品種超過100個。在中央政府高壓反腐的態勢下，相關地方官員終于在3月的最后幾天落馬。

每到月底頻臨雜志卷首截稿之時，我便會盤點這一個月看到了什么？接觸了哪些企業家和經理人？聽到了怎樣的見解？給了我怎樣的啟發？我自己所處的這個組織平臺遭遇了怎樣的挑戰和機會？發現了我們自己的哪些問題？解決了多少？答案在哪里？

在本刊連續6年承辦的“聲音.責任——醫藥界全國人大代表政協委員座談會”上，我第一次沒有全場聽完，而是在會議間歇與部分企業家單獨請教產業大勢和企業經營重點。

他們關心的焦點永遠是未來。一個重大的共識是，醫藥產業正在迎來新一輪并購整合高潮，回望幾年前，年銷售在幾千萬或者幾個億的藥企都繃著神經要力主自己獨立發展，并且不忘給自己設立沖刺產業老大的夢想。幾年下來，這批企業精疲力盡，資源耗散，他們想通了，只需要拿到自己應有的那一份，賣掉企業最劃算。

另一個話題重點是國內的藥品零售老大們上市喊了好些年但至今未有動靜。以最逼近IPO的號稱西南地區最大連鎖藥房一心堂為例，眾多業界人士看到的是這樣一個傳統零售企業靠著傳統的店鋪銷售模式顯然沒有任何驚喜的增長空間，它的商業模式里未來在何處？它的市值會高到哪里？

最后說說這本雜志，我得承認，深度報道一定是我們的讀者需要的；我也得承認，除了深度報道，讀者需要這本雜志提供更多直達痛點的實用快捷的信息和非信息的干貨；我還得承認，媒體組織因為一直以來沒有嚴肅研究自己作為一個可持續發展的商業模式存在，在面向互聯網移、動互聯網時作為一個組織顯得手腳無力，只能苦喊新聞不死。

新聞當然不會死，死的是媒體機構。