天士力如何建立大健康體系

2014 年及今后一個時期，是天士力發(fā)展歷程中的又一個重要階段。我們將迎來天士力創(chuàng)立20周年，并開始第三個十年；領導班子交替進入實施階段；大健康的戰(zhàn)略和方向?qū)⒏訄远ê兔鞔_；大健康產(chǎn)業(yè)的要素配置和產(chǎn)業(yè)布局將更加優(yōu)化；全面國際化進入體系建設新階段；事業(yè)群管理模式將進一步推行和完善；企業(yè)文化、企業(yè)品牌建設規(guī)劃整合、系統(tǒng)提升。

天士力自創(chuàng)立以來，從現(xiàn)代中藥的研發(fā)起步，向大健康產(chǎn)業(yè)擴展，依據(jù)大健康發(fā)展戰(zhàn)略，我們已經(jīng)形成了良好基礎。以“五個一”工程為總抓手，構(gòu)筑了“一個核心（生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)）帶兩翼（水、酒、茶等健康產(chǎn)業(yè)和健康服務業(yè)）”的大健康產(chǎn)業(yè)格局。

天士力要建立大健康產(chǎn)品體系，必須做到以下幾點。

一、產(chǎn)品是企業(yè)體現(xiàn)價值、實現(xiàn)貨幣轉(zhuǎn)換的載體；產(chǎn)品是聯(lián)結(jié)企業(yè)與消費者需求的橋梁，產(chǎn)品做得好，才可能擁有消費群體；產(chǎn)品也是企業(yè)能力和水平的體現(xiàn)。 要從科研抓產(chǎn)品：加強預見性，規(guī)劃大科研，要兩手抓：一手抓好產(chǎn)品數(shù)量，保持一定的技術儲備、產(chǎn)品儲備；一手抓產(chǎn)品的質(zhì)量和優(yōu)勢，把產(chǎn)品做高做大。

二、明確大健康產(chǎn)品特性：對于仿制產(chǎn)品，要求一致性；對自主研發(fā)產(chǎn)品，要求有獨特性；產(chǎn)品要有必要性，是生活必需，能重復消費；產(chǎn)品要有便捷性，能便于獲得，便于應用；具有超值性，物美價實、物超所值；具有廣泛性，能為大人群應用；產(chǎn)品應有卓越性，有競爭力。

三、 形成產(chǎn)品群，培育大體系。利用大產(chǎn)品的杠桿作用，拉動一個產(chǎn)品體系：分層次、分級別、分時間、分階段，覆蓋產(chǎn)品范圍；依托大病種、大品種、大市場的產(chǎn)品，從單元技術創(chuàng)新，到產(chǎn)業(yè)鏈的集成創(chuàng)新，再到體系集成，形成“科研開發(fā)—生產(chǎn)制造—市場營銷”的聯(lián)動創(chuàng)新機制；完善產(chǎn)品研發(fā)的系列模式：1）自主創(chuàng)新，2）聯(lián)盟合作，3）購買技術和產(chǎn)品。

四、形成大科研平臺。按照“不求所在，但求所用；成果所有，利益共享”的原則，建設“沒有圍墻的研究院”，做好大健康產(chǎn)品的規(guī)劃者、設計者、驗證者、組合者、擁有者；像國際機場擔負交通樞紐一樣，建立開放式大科研樞紐平臺；像GE公司的全球研發(fā)中心一樣，建設科研的“全球老店”。

五、構(gòu)筑大健康產(chǎn)業(yè)能力。一是大健康核心產(chǎn)業(yè)鏈的完善：從產(chǎn)業(yè)鏈長度上，要覆蓋關鍵生產(chǎn)資料，達到可控性，形成做強做大的保障力；從產(chǎn)業(yè)鏈廣度上，要建立合作機制、協(xié)作方法，形成互聯(lián)互動的利益有償分享的業(yè)態(tài)和機制，形成完備的產(chǎn)業(yè)集群。二是大健康相關產(chǎn)業(yè)的完善：在內(nèi)部，形成融合，實現(xiàn)互補；在外部，形成利益共享，有償服務，達到互動。

六、真正成為大健康產(chǎn)品的創(chuàng)造者。一要有高度：追求不同的高度，包括國際化的高度、需求的高度、技術的高度、品質(zhì)的高度；二要有能力：包括整個產(chǎn)業(yè)鏈的保障能力、持久性的生產(chǎn)保障能力和市場保障能力。我們的高端產(chǎn)品要有拉動力，中端產(chǎn)品要做精，低端產(chǎn)品要做廣、做特，目標是將產(chǎn)品傳遞到家庭里、餐桌上，達到全天候、系列化供應保障。

七、全員要關注我們自己的產(chǎn)品：看我們的產(chǎn)品是不是用戶需求的，看用戶是否放心使用，看用戶體驗是否愉快，看我們的產(chǎn)品是否生態(tài)環(huán)保，看外觀包裝是否有吸引力，看我們的市場運營是否高效，看我們的產(chǎn)品自己敢不敢用？看我們的親友敢不敢用。