任晉生：傳統(tǒng)的封閉式創(chuàng)新有問題

2014年3月底，南京，先聲藥業(yè)董事長任晉生對外宣布：“先聲藥業(yè)與弘毅投資、摯信資本、復(fù)星藥業(yè)四大股東籌建百家匯創(chuàng)業(yè)基金，基金會將在未來3年時(shí)間內(nèi)募集30億元，5年時(shí)間內(nèi)對80～100個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行早期投資及融資服務(wù)，孵化和培育不少于70家生物醫(yī)藥研發(fā)型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司。臧敬五將領(lǐng)銜百家匯。 ”

臧敬五以新身份——先聲藥業(yè)首席科學(xué)官兼百家匯CEO，在數(shù)月之后重新出現(xiàn)在公眾視野里，接受了《E藥經(jīng)理人》獨(dú)家專訪。“這一年對我來說是天翻地覆的變化。去年這時(shí)候，我想的是怎么把GSK神經(jīng)系統(tǒng)藥物創(chuàng)新在中國本土落地并開花結(jié)果，建立跨國藥企在中國藥物創(chuàng)新的典范。現(xiàn)在，我更多的時(shí)間是在帶團(tuán)隊(duì)建百家匯創(chuàng)新平臺，引進(jìn)美國、歐洲，以色列和中國本土的創(chuàng)新項(xiàng)目，組建合資公司。”

2012年11月，先聲藥業(yè)邀請臧敬五去南京探討合作機(jī)會，并做了一個(gè)報(bào)告，這也是任晉生第一次見到臧敬五。在任晉生的隨身IPAD里，現(xiàn)在還保存著當(dāng)時(shí)所做的筆記：“臧博士給我留下了非常深刻的印象。他提到第一個(gè)研發(fā)人才的多元化，第二個(gè)是大公司會否定自身的創(chuàng)新項(xiàng)目，第三個(gè)創(chuàng)新藥=創(chuàng)新興趣 + 高漲激情 + 創(chuàng)新的方法 +創(chuàng) 新的文化 。”任晉生的評價(jià)是，“在我心目中，華人科學(xué)家世界里談到對于全球創(chuàng)新藥物的理解，敬五博士首屈一指。”

2013年10月，先聲藥業(yè)聘任臧敬五為首席科學(xué)官。真正吸引臧敬五的是任晉生和他的百家匯計(jì)劃。

任晉生自白書

2013年的任晉生在想什么？

這一年的3月，作為第一支登陸紐交所的化學(xué)生物藥中國概念股，先聲藥業(yè)如業(yè)界所意料的那樣宣布退市。依照其宣布的私有化方案，以公司董事長任晉生為首的收購集團(tuán)將收購目前尚不持有的先聲藥業(yè)全部在外流通普通股，每ADS（美國存托股）9.56 美元的報(bào)價(jià)為純現(xiàn)金，合每普通股 4.78 美元。這一出價(jià)對先聲藥業(yè)的總估價(jià)約為 5 億美元。但這實(shí)屬無奈之舉。

2007年登陸紐交所，曾經(jīng)是任晉生國際化視野和創(chuàng)新藥夢想的理想大爆發(fā)。但是理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，并沒有預(yù)期的那么簡單。

首先是中概股在美國被邊緣化。業(yè)界共識是：“在美國，很多人看不懂中國的醫(yī)藥公司，當(dāng)?shù)氐姆治鰩煂χ袊拍钺t(yī)藥股的跟蹤也很少。除了藥明康德、邁瑞，其他在美上市的公司普遍都是低市盈率，交易額也非常低，相比 A 股或H 股，劣勢越來越明顯。”

其次是先聲自身業(yè)績不振。在2007 年上市當(dāng)年，先聲藥業(yè)即實(shí)現(xiàn)了3.01億元的凈利潤。隨后的2008年，先聲藥業(yè)凈利潤突破 3 .5 億元。2012年先聲藥業(yè)的凈利已經(jīng)大幅縮水，僅為 0 .57億元，同比驟降 68 .07% ，其中第四季度虧損約 2080 萬元。另一方面，先聲藥業(yè)的銷售費(fèi)用占比居高不下。

再次任晉生為外延式增長和內(nèi)生式改善管理，聘請了多位來自跨國藥企的知名職業(yè)經(jīng)理人，但這些職業(yè)經(jīng)理人均未能完成先聲的脫胎換骨即相繼離職，最近一位離開的是CEO劉洪泉。

而最讓任晉生引為遺憾的是先聲在創(chuàng)新藥上的持續(xù)投入沒有收到預(yù)期的效果。任晉生說：“我算了一筆賬。先聲在創(chuàng)新藥上投入的時(shí)間超過十年，過去六、七年投入的資源相對較多，加起來將近12億元的投入。但是只能說沒有虧錢。投資回報(bào)是低于我的預(yù)期的。”

任晉生對此的思考是：傳統(tǒng)的封閉式創(chuàng)新模式有問題。仍是創(chuàng)新藥，但是重新探索開放式的創(chuàng)新平臺成為他的下一個(gè)路徑選擇，百家匯由此而來。

百家匯簡單來說就是制藥企業(yè)、境內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)、全球投資基金，共同孵化培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的合作模式。

重塑和組合

臧敬五履新先聲藥業(yè)，首先干了一件事情，重新梳理先聲原有的在研產(chǎn)品線，并制定了中長戰(zhàn)略規(guī)劃。

任晉生對于臧敬五的倚重也就在于他的國際視野和多年的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)會知道什么是真正的好項(xiàng)目。“先聲吸引我的地方第一是任總這個(gè)人，他是一個(gè)追夢人，他有一個(gè)中國創(chuàng)新藥的夢，而且切切實(shí)實(shí)在實(shí)踐和投入。第二是有百家匯這樣的一個(gè)開放式的創(chuàng)新平臺。第三是先聲有一個(gè)能做創(chuàng)新藥的基因。”

臧敬五的領(lǐng)銜，加快了任晉生構(gòu)思中百家匯的進(jìn)度，而弘毅、摯信、復(fù)星均是先聲的股東，也是這個(gè)基金背后的資本支持方：從2013年10月到2014年初，百家匯吸引超過200個(gè)項(xiàng)目， 其中174個(gè)項(xiàng)目完成評估，11個(gè)項(xiàng)目完成深評和盡職調(diào)查，進(jìn)入投資決定，3家目標(biāo)公司獲得資金支持，11家非投資公司完成入駐。

百家匯區(qū)別于其他孵化器 的地方在哪里？核心在何處？“ 很重要的一個(gè)不同地方是由先聲藥業(yè)這樣的產(chǎn)業(yè)資本來做這個(gè)孵化 。我們現(xiàn)在有抗體、臨床前、臨床、疫苗、重組蛋白平臺等6個(gè)平臺，我們的優(yōu)勢是怎么把臨床前的項(xiàng)目能夠推到Ⅰ期臨床和Ⅱ期臨床，最后找到項(xiàng)目最終的出路。”

20%，是任晉生對于百家匯平臺項(xiàng)目成功率的一個(gè)指標(biāo)設(shè)定。而控制成功率和風(fēng)險(xiǎn)或許是臧敬五以科學(xué)家身份開始領(lǐng)銜創(chuàng)業(yè)平臺的最大挑戰(zhàn)。“我們會期望進(jìn)入這個(gè)平臺的是真正國際性的創(chuàng)新藥。但是我們也考慮項(xiàng)目的多樣性，如果是個(gè)ME BETTER的藥物，例如十年前貝達(dá)的凱美鈉進(jìn)入我們視野的話，我們可能也會投他。”