談建筑工程施工管理存在的問題及解決對(duì)策

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摘要：目前，建筑施工中管理策略的研究已經(jīng)成為建筑工程規(guī)劃部門討論的重點(diǎn)，只有做好建筑施工期間的管理工作，才能保證整個(gè)工程低成本、高效率完成。由于不同建筑工程的施工存在獨(dú)立性與特殊性，本文將針對(duì)建筑工程的管理方法進(jìn)行分析闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；對(duì)策

引言

高質(zhì)量的建筑工程為人民的家庭生活與社會(huì)生活帶來了很大程度改善，也為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)。但是，在進(jìn)行建筑施工時(shí)，由于缺乏完善的管理體系制度、沒有科學(xué)合理的協(xié)調(diào)管理施工期間各部門工作，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)大量不可預(yù)知問題，有時(shí)會(huì)為周邊居民的正常生活與出行帶來極大不便，輕則影響施工進(jìn)度，重則導(dǎo)致整個(gè)建筑工程癱瘓無法順利進(jìn)行，甚至出現(xiàn)安全隱患，威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，必須推出行之有效的，針對(duì)建筑施工管理存在問題的解決對(duì)策，規(guī)范施工過程中的管理方法。

1.建筑施工管理中存在的問題

建筑施工工程往往涉及規(guī)模較大，在建筑施工過程中會(huì)存在某些開工前無法預(yù)測(cè)的問題。

1）建筑施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏規(guī)范化管理。

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是否有效實(shí)施是整個(gè)工程項(xiàng)目能否順利完成的關(guān)鍵，管理系統(tǒng)能否正常運(yùn)作是保證工程質(zhì)量、縮短建筑工程施工期限的關(guān)鍵。現(xiàn)有的建筑施工管理模式往往十分落后，傳統(tǒng)管理模式下的工程，施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)各部門工作分配不明確，施工各階段沒有進(jìn)行及時(shí)的質(zhì)量驗(yàn)收管理、各部門分開施工造成施工中的重復(fù)花銷，嚴(yán)重超過預(yù)期成本現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。管理方法的不科學(xué)導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)緊急現(xiàn)象后，無法立刻落實(shí)到相應(yīng)部門進(jìn)行處理，造成工期延長(zhǎng)，工程成本被迫提高。

2）施工人員專業(yè)技術(shù)水平較低。

建筑施工人員多將建筑工程當(dāng)作普通工業(yè)工程，依經(jīng)驗(yàn)施工，往往造成施工順序混亂，技術(shù)操作失誤等后果。人員技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)最后導(dǎo)致建筑質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量不過關(guān)，返工既延長(zhǎng)了施工工期，又浪費(fèi)了人力物力，帶來一系列連鎖問題。有些建筑施工單位為了無限制節(jié)約施工成本，到處雇用廉價(jià)民工勞動(dòng)力，在施工前期不對(duì)施工人員進(jìn)行應(yīng)有的安全教育與施工技術(shù)指導(dǎo)，導(dǎo)致整體施工水平急劇下降，施工質(zhì)量難以保障。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，未受過系統(tǒng)培訓(xùn)的工人易發(fā)生安全事故，如觸電、坍塌、高空墜落等現(xiàn)象，危及到生命財(cái)產(chǎn)安全，人員的醫(yī)療治療費(fèi)用與賠償又成為工程方的額外開銷，施工成本反而增加更多。

3）缺乏完善的建筑施工管理體系。

目前，我國(guó)多數(shù)建筑工程方都沒有整套高效的施工管理體系，施工單位基本都是針對(duì)具體工程臨時(shí)指派管理隊(duì)伍，雜牌軍管理造成整個(gè)施工過程秩序與管理的混亂。建筑施工管理提示的不完善表現(xiàn)在許多方面，缺乏專業(yè)技術(shù)人員、建筑質(zhì)量下降、施工過程中各部門得不到及時(shí)協(xié)調(diào)等。更有一些工程方草率開工，開工前不提前建立質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工人員隨意開工，施工秩序混亂，各部門工作無法按照預(yù)期順序開展。由于缺乏行之有效的管理體系，針對(duì)各工程項(xiàng)目的管理部門也難盡其責(zé)，形同虛設(shè)。

2.建筑施工管理問題的解決對(duì)策

1）強(qiáng)化施工管理力度。

建筑施工管理的關(guān)鍵是針對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理。因此，要想高效實(shí)現(xiàn)針對(duì)建筑工程的施工管理，需要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理部門的驗(yàn)收與檢測(cè)力度。施工質(zhì)量管理部門的工作覆蓋施工前期、施工中期、施工后期驗(yàn)收等各個(gè)階段。因此，有效的質(zhì)量管理方法是提高建筑工程質(zhì)量的事半功倍的辦法。

首先，施工前期，質(zhì)量管理部門應(yīng)針對(duì)施工規(guī)劃進(jìn)行具體分析，通過專業(yè)工程人員評(píng)估，明確每個(gè)階段的施工方法，結(jié)合具體工程、工程方選擇、施工原材料與施工設(shè)備的選擇與采購、人員調(diào)整、資金分配等多方面進(jìn)行質(zhì)量預(yù)測(cè)。質(zhì)量管理部門要確保整體工程前期計(jì)劃的科學(xué)性與可實(shí)施性。其次，施工階段，質(zhì)量管理部門要隨時(shí)跟進(jìn)工程人員的工作，確保每項(xiàng)工作由專業(yè)過硬的工程人員完成，同時(shí)協(xié)調(diào)工程方完成施工人員的分配及各部門的溝通任務(wù)。同時(shí)需要格外注意施工期間的安全管理，防患于未然，避免建筑安全事故發(fā)生。必要時(shí)要定期對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)安全教育，及時(shí)預(yù)防，嚴(yán)格遵守工程各項(xiàng)目的操作過程。堅(jiān)決杜絕不顧安全影響，只為縮短工期的現(xiàn)象發(fā)生。施工最后，要嚴(yán)格按照政府部門出臺(tái)的建筑物驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交工，檢查出問題后要協(xié)助工程方進(jìn)行有針對(duì)性的修補(bǔ)，直到符合國(guó)家規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2）嚴(yán)格控制建筑施工工程造價(jià)與成本。

控制整個(gè)建筑工程的成本與造價(jià)也是施工管理部門的主要工作之一。工程方的經(jīng)濟(jì)效益往往來自于對(duì)建筑工程成本的控制，在保障建筑物建成質(zhì)量的前提下，通過有效的管理與規(guī)劃，盡可能節(jié)約工程中的花銷是所有工程方管理部門的共同目的。建筑工程成本涉及許多方面，很多工程方只注意到原材料的選擇費(fèi)用，在材料采購上斤斤計(jì)較，最后造成工程質(zhì)量不合格或材料準(zhǔn)備不充分，工期最終延長(zhǎng)，導(dǎo)致更大的工程開銷。為了有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，工程方可以采用創(chuàng)新化的管理模式，從而控制施工成本。

其一，可以安排專業(yè)人員針對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)與管理，施工設(shè)備的采購是施工中的巨大開銷，得到合理保養(yǎng)的設(shè)備往往有更長(zhǎng)的使用年限，損壞率為未得到保養(yǎng)設(shè)備的1 /3，減少了設(shè)備的更換費(fèi)用。另外，對(duì)確實(shí)需要更換的老舊設(shè)備應(yīng)盡快進(jìn)行更新?lián)Q代，防止因設(shè)備故障引起施工安全事故或工期延遲，造成更大的成本浪費(fèi)。其二，工程方應(yīng)不斷引進(jìn)技術(shù)人員，更新施工技術(shù)，規(guī)劃施工方法，更加科學(xué)合理的創(chuàng)新化施工技術(shù)，往往能實(shí)現(xiàn)保障施工質(zhì)量，加快施工效率，縮短工期時(shí)間的目的。其三，合理規(guī)劃材料選購，材料短缺與不足現(xiàn)象都要盡可能避免。

3）嚴(yán)格控制材料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

建筑工程完成質(zhì)量與施工所用材料有很大關(guān)系，甚至影響建筑物的使用年限。建筑中各結(jié)構(gòu)的選材與搭建往往影響墻體、樓體及整體建筑物的安全指標(biāo)。因此，應(yīng)格外注意原材料的選擇。建筑質(zhì)量檢測(cè)部門應(yīng)對(duì)建筑施工方的選材進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)檢測(cè)，原材料選擇不合格的工程方堅(jiān)決不予開工。嚴(yán)查嚴(yán)打使用劣質(zhì)材料，建造渣滓工程的現(xiàn)象出現(xiàn)。施工過程中也要隨時(shí)針對(duì)施工材料進(jìn)行抽樣調(diào)查，確保原材料的質(zhì)量保證，徹底杜絕工程方的僥幸心理，堅(jiān)決禁止以次充好的投機(jī)行為。

3.結(jié)語

隨著科技的不斷發(fā)展與進(jìn)步，針對(duì)建筑施工管理中存在問題對(duì)策的相關(guān)研究日趨完善，政府部門也逐步出臺(tái)了有關(guān)政策。由此避免了許多建筑施工管理問題與潛在后期問題的出現(xiàn)，保障了建筑施工科學(xué)化、規(guī)范化的同時(shí)也節(jié)約了工程投入成本與后期維護(hù)費(fèi)用。可見，越來越完善的建筑施工管理策略會(huì)將施工過程中可能引起的矛盾與問題，以及可能帶來的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失額度降到最低程度。因此，國(guó)家政府部門要對(duì)建筑施工管理中存在問題解決對(duì)策的研究與規(guī)劃部署引起足夠重視，防患于未然，在工程尚未出現(xiàn)問題之前，有策略的實(shí)施行之有效的管理方案，是保證建筑施工順利完成與維持建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。

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