在全國各地做得風生水起的民生新聞類欄目中,內蒙古電視臺新聞綜合頻道《新聞天天看》(以下簡稱“天天看”)是個小兄弟。從2006年1月開播至今,主要采制呼和浩特和包頭兩市的新聞。板塊固定設置有天天頭條、天天現場、天天好事、天天幫忙四類;還有一些臨時設置的:天天節約、天天建議等。該頻道自開播7年來,是目前內蒙古電視臺唯一一檔在當地和央視《新聞聯播》瓜分收視率的新聞節目。
一、 要作“硬”的民生新聞
開播當年,“天天看”替老百姓解決各類問題總計是720余件,平均每天2件。在電視屏幕上,某個問題發生了,只要“天天看”介入,就必須解決。如果問題解決不了,節目就不能播出。最起碼也得是被采訪單位說:“這個問題我們在3天或者是2天時間里解決。”
其實觀眾對于我們“天天看”的信任也就來源于此。他們感覺到你在做事情,沒有敷衍他們。對于老百姓來說,這樣的新聞是不會有瑣碎、庸俗之感的。所以說,民生新聞要“硬”,新聞事實就得要“硬”,經得起推敲。同時記者在對待難解決的問題要下“硬”功夫。就是這種執著的精神,打動了觀眾,才成就了今天的《新聞天天看》。
二、品牌營銷形成新聞效應,讓觀眾信賴
其實要樹立一個好的有影響力的品牌,使之有一個大的發展,沒有固定標準。只要我們利用好消費者的心智資源,順勢做事,把我們的品牌營銷做到高舉高打、橫空出世,形成新聞效應就可以了。為了保證熱線接聽的質量,“天天看”設置專人來負責熱線的接聽和梳理,要求做到事事有回應、件件有下落。之所以在熱線電話中下這么大的功夫,目的就是讓觀眾們對新聞產生依賴感和信任感。這樣他們在選擇電視節目時,下意識或者是無意識地會把頻道鎖定在欄目身上。
三、運用“特殊”事件提升欄目品牌和影響力
2007年“天天看”播出的“光明接力——李瑩事跡系列報道”,可謂是借助特殊事件提升品牌形象的成功案例,這件新聞事件被評為當年內蒙古十大新聞事件。
我們簡單回顧一下事件經過:李瑩是內蒙古農業大學的一名大四學生,她得了一種非常罕見的癌癥——多形性橫紋肌肉瘤。此時的李瑩有兩個愿望:捐出自己的眼角膜和加入中國共產黨。
為了幫李瑩圓夢,“天天看”記者聯系了內蒙古農業大學校方,幫助李瑩實現了入黨的夢想。李瑩病逝后,“天天看”記者和頻道策劃部工作人員隨即登上了南下的飛機,用保溫桶把李瑩的眼角膜送到了深圳,給深圳的兩個年輕人帶去了光明。當時,深圳電視臺都市頻道的名牌民生新聞《第一現場》和經濟生活頻道的《新聞廣場》對此事給予了報道。李瑩的愿望實現后,“天天看”的腳步并沒有停止,繼續積極推動眼角膜的使用和研究向更深的層面發展。同年9月28日,內蒙古首例眼角膜移植手術成功實施。
連續的新聞報道,引起了自治區黨委宣傳部、自治區教育廳、自治區團委的重視,通過他們的推動,又引起了中央媒體的重視。中央有關領導指示:“李瑩是當代大學生楷模,宣傳李瑩事跡是貫徹十七大精神的具體體現。”為了進一步弘揚李瑩的精神,自治區還組建了“李瑩先進事跡報告團”,在全區范圍內宣講李瑩的先進事跡,“天天看”記者也成為宣講團的成員,還受到時任自治區黨委書記儲波的接見。
從李瑩的故事里,“天天看”這檔民生欄目扮演了相當重要的角色,他們不僅僅是記錄者,而且還是組織者、策劃者和推動者。從策劃“光明接力”開始,媒體的角色就發生著變化和升華。借助媒體的推力、拉力,還有外力,努力延續媒體倡導的光明行動。此次對“延續光明”的系列報道,不斷注入新元素,使公眾在感動中升華,更使他們看到蕓蕓眾生中“普通人”的價值及其巨大力量,看到了民生新聞的豐富性和延展性。通過這個事件,“天天看”的知名度、公信力、收視率等都有了非常大地提升。
所以說,民生新聞通過類似這樣的具有公益性質的品牌事件的成功營銷,并且堅持不懈地努力,一定會有出乎預料的效果。同時可以證明,品牌事件的影響力和媒體的影響力的關系是一種螺旋式的上升,品牌事件借助媒體之力凝聚更多的人氣和吸引更多的關注,反過來媒體也能通過品牌事件之力來擴大知名度、影響度和權威性。
(作者單位:內蒙古電視臺)
責任編輯:白潔