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《包頭日報》著力提升媒體傳播力建設

2014-04-29 00:00:00李淑嵐
新聞論壇 2014年2期

《包頭日報》創刊于1931年12月16日,1952年7月1日改為中共包頭市委機關報,是一張具有80年報業史、60年黨報史的地方黨報。80年風雨兼程,60年陽光雨露,《包頭日報》不斷發展壯大,現已成為包頭地區最具影響力和公信力的主流媒體。特別是近年來,在包頭市委的正確領導下,《包頭日報》不斷深化新聞、經營、管理等方面的改革,不斷加強黨報的傳播力和影響力建設,取得了明顯的成效。

一、不斷深化新聞改革,增強報紙的可讀性和感染力,增強報紙的傳播力和影響力

作為一張具有60年黨報史的報紙,《包頭日報》和其他黨報一樣,雖然有了很大的發展,但在新聞報道方面也存在一些問題,諸如會議報道、領導人活動報道太多,經濟、社會民生報道太少;新聞報道空話、套話多,群眾喜聞樂見、感染力強的報道少;同時還存在著版式單調、呆板等問題。針對這種情況,我們從近年來對《包頭日報》進行了重新定位,確定了把《包頭日報》辦成“市委、市政府滿意,群眾喜歡,市場認可的政經大報”的目標,按照“黨報性質,都市報形式”、“黨報的心,都市報的身”的辦報理念,從報頭到版面內容、版式版樣、版面結構對《包頭日報》進行了全面改版,突出了以下“三化”:

一是新聞本土化。把新聞采訪部門由2個增加到4個,地方新聞版由2個增加到8個。除了做好政文報道的同時,增加了經濟、基層和社會民生新聞的報道力度。同時,專副刊版面也大量反映包頭本土的內容,增加了包頭本土的信息量。力爭將本土新聞報道做足、做深、做透,真正做到《包頭日報》日報包頭政治、經濟、社會、文化、民生方方面面的事情。

二是報道貼近化。創新新聞報道的內容,加強新聞報道的貼近性、實效性。要求采編人員要接地氣,要深入基層、深入一線,投身火熱的生活,了解百姓的疾苦,及時、準確地報道百姓關心、關注的熱點、難點、焦點問題,充分體現新聞報道的親和力和貼近性。創新新聞報道的形式,用百姓聽得懂、喜歡聽、看得懂的語言,寫出群眾喜聞樂見的作品。改進會議報道和領導人活動的報道,增強報道的吸引力和感染力。

三是版面美術化。為了適應讀圖時代的要求,突出視覺效果,成立了視覺中心,設立了版面美術編輯,從報頭到版式、版樣、版面結構進行了全面改革,《包頭日報》邀請《南方日報》美術總監趙小星對《包頭日報》版面進行了改版,經過改版,版面時尚大氣,清新優雅,全面提升了報紙的視覺沖擊力,實現了版面美觀化。

二、不斷深化經營改革,增強報紙的實力,為提高報紙的傳播力和影響力奠定堅實的物質基礎

作為傳統媒體的報紙,現在面臨的競爭壓力已越來越大。要想提高報紙的傳播力,必須增強報紙的實力,真正實現兩個轉變:

一是由單純依靠廣告向依靠廣告、印刷、發行三足鼎立轉變。第一,做大做強廣告業務。采取商業廣告和形象廣告并重,在形象廣告中采用形象版與合辦版并重理念,為報社增加創收,同時也加強了與合作單位的溝通與聯系,提升了報紙的影響力。通過采用承包與代理相結合的方式實現廣告經營的突破。第二,新建印務基地。為了拓展發展空間,投資建設包頭日報社新的印務基地,把印刷產業建成包頭日報社新的經濟增長點。第三,合資組建發行公司。2010年8月,包頭日報社和包頭市新思維文化傳播有限責任公司合資組建了包頭日報發行有限責任公司,經過3年多的發展,公司已形成4部、5個分公司、2個分站的組織架構,《包頭日報》《包頭晚報》的發行量有了明顯的提高,實現了早報早投,投遞的準確性明顯提高。加大零售的力度,在全市600多個便利店銷售《包頭日報》《包頭晚報》,實施黨報覆蓋工程,推動黨報進機場、進車站、進賓館飯店、進學校醫院、進社區,擴大黨報的覆蓋面。在做好發行的同時,開辟了DM廣告、夾報業務、物流配送等項目,取得了良好的社會效益和經濟效益。

二是由單純依靠報業經營向依靠報業經營、非報產業、新媒體經營三駕馬車轉變。在做好報業經營的同時,加快非報產業和新媒體的發展。創辦了包頭日報社幼兒園育才分園;組建了包頭鹿鼎酒業有限公司;對包頭新聞網進行了全面改版,創辦了包頭手機報,和市文明辦合辦了包頭文明網,和市委統戰部合辦了同心網和包頭商界雜志,新媒體的建設正式起步。

三、不斷深化體制機制改革,增強報紙的活力,為提高報紙的傳播力和影響力奠定堅實的制度基礎

制度是保障。為了從根本上改革體制機制,一是實行采編和經營分離,經營部門逐步轉企,實行公司制,重塑市場主體。二是深化干部人事制度改革,建立健全選人用人機制。建立了干部能上能下的選人用人機制,在中層干部選聘中實行“兩脫鉤、一平等”的政策,即參與中層干部崗位競爭者與現有身份脫鉤,所有競聘崗位與現有行政級別脫鉤,所有參加競聘人員身份一律平等。同時,向全社會公開招聘碩士研究生,向全國招聘的12名碩士研究生已全部上崗。三是改革了分配制度。對采編人員實行按分數考核,按所得分數確定績效工資,真正實現了多勞多得。分配制度的改革大大調動了采編人員的積極性,稿件的數量、質量、版面的形象都有了很大的提高。四是建立了月評好稿、季評好稿,年評包頭日報社新聞獎的業務獎勵制度,在全社形成專研業務的濃厚氣氛。

責任編輯:邰山虎

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