中小企業人力資源管理模式探究

摘 要：隨著社會、經濟的不斷發展，我國的中小企業也越來越多，使得中小企業間的競爭也日益激烈。好的人力資源的管理模式能極大的提高企業的競爭力，對企業安全穩定的發展有著重大作用。本文通過對中小企業人力資源管理模式的現狀分析中小企業人力資源管理模式出現的問題，并以此為根據提出中小企業人力資源管理模式的建議。

關鍵詞：中小企業;人力資源;管理模式

中小企業的數量在我國企業中占有較大的比例，它是推動我國經濟發展的重要力量，并逐漸成為發展社會生產力的主要力量。但是和大型企業相比，中小企業的管理水平相對較低。因此，不斷改進和完善中小企業人力資源管理模式，提高企業的人力資源管理水平，對增強企業的競爭力以及促進我國國民經濟的不斷增長有著重要意義。

一、中小型企業人力資源管理模式現狀

1.對人力資源管理的觀念落后

“以人為本”的核心理念的樹立和推廣成為企業人力資源管理模式需要解決的首要問題。但是很多中小企業受傳統人力資源管理模式的影響，對人力資源管理的觀念還停留在“人事的管理”這個傳統低級的水平上。這種傳統的人力資源管理模式往往更看重企業職工給企業來帶的經濟利益，而忽略職工自身的發展。這樣只顧眼前的利益而忽視長遠利益的模式對企業的發展是很危險的。總而言之，對人力資源管理觀念的落后極大地限制了企業的發展速度，逐漸地使企業無法跟上社會、科技發展的腳步，無法實現企業的可持續發展。

2.沒有健全的人力資源管理制度

有些中小企業的領導也制定了各種各樣的人力資源管理制度并且也對制度進行貫徹實施，但是人力資源管理的效果很不理想，產生這一結果的根本問題是企業的人力資源管理制度不完善。很多中小企業的人力資源管理制度以規范職工的行為為主，例如公司的基本規章制度、考勤制度、工資制度、獎懲措施等等，并沒有堅持以企業員工為主體的要求，這樣的人力資源管理制度很難調動企業職工的積極性和主動性，對企業的發展也是極其不利的。

3.對人才的培訓不足

很多中小企業對人力資源管理的重要性認識不足，基本沒有人力資源管理的專業性人才更是缺乏對人力資源管理人員的培訓，企業認為對職工的培訓工作既浪費時間又浪費資金，在短時間內也無法看到經濟效益，認為對職工的培訓完全是多此一舉，這就嚴重制約了企業的發展。

二、中小企業人力資源管理制度模式的完善

1.轉變人力資源管理的觀念

中小企業領導要重視人力資源管理，將人力資源管理和企業的發展戰略相結合。要樹立以人為本的人力資源管理理念，強調以企業職工為中心，重視職工的個人發展，不斷激發職工的潛能以及積極性和創造性。要大膽引進和使用人力資源管理的專業人員，并加強對這些專業人員和企業職工的培訓工作，使企業職員能夠符合社會的發展要求，從而使企業能夠符合社會的發展要求，促進企業的現代化發展。

2.建立科學的人力資源管理模式

根據中小企業人力資源管理的問題分析，中小企業的首要任務是建立一套科學的人力資源管理模式。例如人力資源3P管理模式。3P管理模式指的是Position management、Performance management、Payment management，即崗位管理、績效管理和薪酬管理。崗位管理是科學的對崗位進行設置、分析、描述、監控、評估等活動的管理過程，是以企業的崗位分析為基礎，從而明確企業職員的崗位職責?？冃Ч芾硎且钥冃Э己藶橹行?，通過企業的崗位職責來設計出績效考核的指標和方案，通過這種方式能夠極大地激發企業職工的積極性和主動性。薪酬管理是根據績效考核的結果對企業職工工資福利、獎金發放的設計。人力資源3P管理模式是一種以人為本、理性化團隊管理的規范性的并且有效的人力資源管理模式。

3.建立健全人力資源管理制度

管理制度是一個企業的行為準則和標準，在不同的時期下，企業要根據自身發展狀況對人力資源制度進行適時的改變和調整，使企業的人力資源管理制度也與時俱進。對于企業的用人制度而言，企業一定要堅持競聘和技術的原則。因為企業的崗位都是有限的，所以通過競聘的手段能夠充分發揮職員的積極性和主動性，能讓更多的職工參與到競爭中，從而選出適合這個崗位的高素質人才。而人力資源管理的另一個要求就是技術，企業要不斷吸納有技術的員工，并加強對技術性員工的培訓，使企業職工的技術能夠適應企業的發展要求，從而不斷促進企業適應社會的發展要求。

三、結束語

當前，我國的中小企業的人力資源管理的現狀不容樂觀，仍然處在實踐的初級階段，再加上外部環境競爭壓力日益激烈，建立適合自身發展的人力資源管理制度迫在眉睫。企業管理者要充分認識人力資源管理的重要性，不斷結合時代的發展要求，立足自身企業實際情況。循序漸進地對人力資源進行有效管理，只有這樣才能不斷增強企業競爭力，才能不斷促進企業健康地可持續性的發展。

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作者簡介：袁莎莎（1982- ），女，河南，人力資源專業