淺析目標過程管控在目標管理中的應用形式

[摘 要] 目標管理是一種優秀的管理模式，被成功應用于許多企業。對于目標管理而言，有效的目標過程管控至關重要，有助于管理目標的實現。本文主要對目標過程管控在目標管理中的應用進行分析，為企業實施目標管理提供參考。

[關鍵詞] 企業；目標管理；過程管控

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 23. 030

[中圖分類號] F272 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）23- 0052- 01

在企業發展過程中，提高員工的工作積極性是目標管理的的基礎，有助于推動企業發展。作為一種科學、優秀的管理方法，目標管理對企業生產經營活動的全過程進行組織、控制，從而實現企業目標，促進企業發展。同時，每個企業的每一個項目都是一個系統的過程，目標實現需要對項目的全過程進行管理、控制，從而完善各項制度，提高管理效率。

1 目標管理概述

目標管理是一種面向成果的管理，以目標為導向、以成果為標準，上下級共同決定績效目標，并對目標的進展情況進行定期檢查，從而使個人、組織獲取最佳業績[1]。在具體管理中，在企業全部職工的參與下，企業自上而下確定工作目標，實行“自我控制”，實現目標。對于目標管理而言，其管理面對的是工作成果，而非工作本身，用目標激勵下級，而非用目標來控制。目標管理的內容包括目標確定、強化參與決策、明確規定期限、反饋績效。

在目標管理過程中，需要確保權限授予的及時性、資源分配的合理性、目標控制的強化和及時支付工作報酬。同時，與傳統管理相比，目標管理具有重視人的因素、重視成果、建立目標體系與目標鎖鏈等特點。

2 目標管理中的過程管控

2.1 工程設計管理

對于企業項目而言，項目開展的基礎是設計。對于電力工程而言，設計人員應以電力工程實際情況為依據，詳細了解工程狀況，提出適應電力工程施工的關鍵技術。在施工前，企業應與設計單位深入交流，并深入研究設計單位提供的設計圖，詳細分析圖紙上每個標注，確保工程的耐久性與安全性。此外，根據工程指標與客戶需求，從多個方案中選取最佳方案，技術人員整理技術數據，全面了解施工過程中可能出現的問題，制定有效的處理措施，確保工程的順利進行[2]。

2.2 項目管理部門全面開展工作

在項目管理、過程控制中，工程部是關鍵部門。工程部對施工單位進行管理，管理、控制項目開展進度、質量、投資、安全等，并負責工程驗收、移交等工作。在過程控制中，管理部門根據因事設崗、精干高效的原則，合理分配人事。例如，在水利工程中，應對每個工程設置一個土建、安裝崗位，且派有駐地代表。在管控中，目標管理的對象為設計、勘察、施工、監理等單位，管理依據為施工圖紙、規程、合約、工程定額、法律法規等。在具體管理中，結合公司領導要求與總體規劃，部門經理制定合理的月度、年度工作計劃與目標，并組織員工論證計劃與目標的可行性、合理性，對工作計劃與目標分解、落實，開展針對性管理。同時，項目管理部門對設計、勘察、施工等單位進行管理。通過多方論證確定項目方案，根據方案確定工程造價。而在施工單位管理方面，企業應優選施工隊伍、加強過程控制，對施工過程的每個環節進行把控。

2.3 加強控制目標實施過程

對于目標實施過程的控制，主要包括控制過程推進、控管人員[3]。在目標管理推行的過程中，項目管理人員應合理確定實行控制的標準、比較實際績效與標準、糾正偏差等。控制標準是控制過程的起點，結合標準比較項目實際效益，從而客觀評價工作，發現問題。在人員管控中，實行有效的授權是人員管控的目的，根據項目實際狀況，上級將一定的任務分配給下級，并使下級員工積極參與項目，使其在目標權限內完成工作任務。

2.4 工程造價控制

工程造價控制貫穿于整個項目中，包括編制投資預算階段、設計階段、招標投標階段、施工階段等。對于水利工程而言，在編制投資預算階段，應根據施工地點、設備、施工規模等，全面了解施工過程可能存在的問題，全面分析、評估工程，合理確定投資。在設計過程中，以控制工程設計花費為出發點，將其貫穿于工程設計的各個環節，將工程設計花費控制在最低水平。同時，在招標單位中，選擇成本較低的新工藝、新技術，并保證工程建設的安全、高效。在招標階段，應全面了解招標單位，以合同的形式對工期、工程款結算進行明確。當雙方簽訂合同后，備案一份合同，為市場提供客觀信息，并起到雙方監督的作用[4]。此外，在施工過程中，施工單位應對組織管理者進行嚴格要求，要求其采用有效、合理的的措施對工程造價進行控制，明確職責。對于企業而言，其應該對工程工期、質量、成本之間的關系進行恰當處理，提高工程質量，并盡量降低工程成本，合理分配材料、設施，認真核算工程清單。

3 結束語

企業管理是企業順利運行的保障。在企業管理中，目標管理是其重要組成部分，是管理的重要工具之一。 為了有效實施目標管理，企業需要全面把控項目過程，有效管理、控制整個目標過程，提高企業過程管控水平與項目質量，增強企業的市場競爭力。

主要參考文獻

[1]李華.淺析目標管理方法在實際成本過程控制中的應用[J].價值工程，2014（7）：69-70.

[2]盧玲利.關于工程造價目標過程控制的思考[J].企業導報，2014（3）：103-104.

[3]何敏.關于公路工程造價目標過程控制的思考[J].城市建筑，2014（21）：230-231.

[4]張櫻.C企業目標管理運行中的問題與對策研究[J].東方企業文化，2012（15）：90.