基于資源循環(huán)理論的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)

摘 要：在資源循環(huán)理論下，企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)的環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)不能單單以經(jīng)濟(jì)效益作為唯一的衡量指標(biāo)，而應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益作為評(píng)價(jià)總指標(biāo)。基于此，可以將鋼鐵企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)模式的變革作為用資源循環(huán)理論改造傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)的入手點(diǎn)。

關(guān)鍵詞： 資源循環(huán)；鋼鐵企業(yè)；績(jī)效評(píng)價(jià)體系

隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛增長(zhǎng)，資源問(wèn)題與環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響到人類社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。資源循環(huán)理念的到來(lái)，使得鋼鐵企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了變化，探索基于資源循環(huán)的鋼鐵企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系具有重大的意義。

一、鋼鐵企業(yè)現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的缺陷

1.鋼鐵企業(yè)現(xiàn)行的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系自身的缺陷。《企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)操作細(xì)則（修訂）》中以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，非財(cái)務(wù)指標(biāo)為輔。一方面，過(guò)多的注重財(cái)務(wù)指標(biāo)，容易導(dǎo)致企業(yè)的短期行為。另一方面，非財(cái)務(wù)指標(biāo)由于難以計(jì)量，僅作為參考指標(biāo)，缺乏對(duì)企業(yè)綜合的評(píng)價(jià)。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，建立資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)已經(jīng)成為必然的趨勢(shì)。現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系以經(jīng)濟(jì)效益作為主要的衡量指標(biāo)已無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要。

2.鋼鐵企業(yè)現(xiàn)行的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。資源循環(huán)理念下，企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益的共贏作為總目標(biāo)。現(xiàn)行的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要以經(jīng)濟(jì)績(jī)效作為考核指標(biāo)，難以體現(xiàn)企業(yè)在保護(hù)環(huán)境和履行社會(huì)責(zé)任方面所做的努力，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。

二、鋼鐵企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系引入資源循環(huán)理念的可行性

資源循環(huán)理念的到來(lái)不但改變了企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的環(huán)境，同時(shí)也改變了企業(yè)了經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。建立基于資源循環(huán)的鋼鐵企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系能夠彌補(bǔ)現(xiàn)有績(jī)效評(píng)價(jià)體系的缺陷。將經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益同時(shí)納入那指標(biāo)體系中，使得鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益的共贏。

三、構(gòu)建基于資源循環(huán)的鋼鐵企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

1.指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)思路

本文充分考慮鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)狀，在資源循環(huán)的大背景下，在分析國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究基礎(chǔ)上，遵循科學(xué)性、可操作性、可比性、定性分析和定量分析原則，從經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和生態(tài)效益三面構(gòu)建基于資源循環(huán)的鋼鐵企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。2.指標(biāo)體系的內(nèi)容

根據(jù)基于資源循環(huán)的鋼鐵企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)思路，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和生態(tài)效益三個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化，建立一套包括目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、方案層3層次的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

四、構(gòu)造基于資源循環(huán)的鋼鐵企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的層次分析模型

1.層次分析法（AHP）的基本原理

層次分析法是在20世紀(jì)70年代由T.L.Saaty提出的。在進(jìn)行決策分析時(shí)，將定量分析法與定性分析法相結(jié)合，通過(guò)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題分解成若干層次，對(duì)兩兩指標(biāo)之間的重要程度作出比較，建立判斷矩陣。

2.構(gòu)造層次分析模型的具體步驟：

（1）根據(jù)前文構(gòu)造的基于資源循環(huán)的鋼鐵企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，建立3層次結(jié)構(gòu)圖。如表1所示。

（2）建立了層次結(jié)構(gòu)以后，逐層逐項(xiàng)的對(duì)要素進(jìn)行兩兩比較，采用1-9標(biāo)度法，構(gòu)造出全部權(quán)重判斷矩陣。（以第一層次指標(biāo)為例）

（3）根據(jù)判斷矩陣，計(jì)算各指標(biāo)權(quán)重。

（4）求得特征值和特征向量，并對(duì)每個(gè)矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。

通過(guò)以上分析，我們可以看出經(jīng)濟(jì)效益占比重52.78%，環(huán)境效益占比重33.25%，社會(huì)效益占比重13.97%。但從目前來(lái)看，環(huán)境效益往往是鋼鐵企業(yè)最容易忽視的。通過(guò)建立基于資源循環(huán)的鋼鐵企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，作為我國(guó)重要支柱產(chǎn)業(yè)的鋼鐵企業(yè)需要同時(shí)考慮經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)三方面，切實(shí)履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益的最大化。本文通過(guò)提出了一套適合基于資源循環(huán)的鋼鐵企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，并建立了評(píng)價(jià)模型，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行量化，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。但是，指標(biāo)的選著和權(quán)重有一定的主觀性，還需進(jìn)一步完善。

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作者簡(jiǎn)介：王爽（1990- ），女，蒙古族，內(nèi)蒙古牙克石市人，沈陽(yáng)理工大學(xué)2012級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)在讀碩士研究生，研究方向?yàn)楣纠碡?cái)理論與實(shí)務(wù)；張亮（1980- ），女，蒙古族，內(nèi)蒙古呼和浩特市人，財(cái)務(wù)經(jīng)理，中級(jí)會(huì)計(jì)，大學(xué)