論財務管理在企業中的作用

摘 要：企業的運營與發展離不開諸多方面的管理工作，其中，財務管理直接關系著企業的發展命脈。本文從財務管理的具體內容出發，探究財務管理在企業中的作用。

關鍵詞：企業；財務管理；作用

隨著發展節奏不斷加快的全球一體化，企業的生存與發展面臨著史無前例的發展機遇，同時也面臨著異常激烈的市場挑戰。如何提高企業在市場中的競爭力，向管理要質量，要效益無非成為很多企業運營過程中的重要工作方向。財務管理是貫穿著企業經營的始終，從起初的投資創立，到發展過程中的融資，以及后期的利潤分配都離不開它的參與。財務管理是一項綜合性的管理活動，它需要在相關的法律和法規的約束下，嚴格遵守行業規范，為企業的一系列財務活動及財務關系提供相應的服務。

一、財務管理的概念

財務管理，在管理學界并不是一個新鮮的詞匯，早在商業活動產生之初，財務管理活動就已經存在，只不過還沒有得到系統化與理論化的概括與總結。根據西方的管理學文獻，財務管理是指企業在目標的指引下，圍繞企業發展與運營的購置資產、融通資本、資金營運和最終的分配利潤的一系列的管理活動。這種管理活動的出發點是為企業的正常營運提供必要的數據分析以及財務保障。在財務管理的過程中會涉及到企業中所產生的資金活動與財務干系。在管理過程中通過有效評估企業運營的狀況及盈虧比例，來實現企業對經營管理的監管，從而為企業未來的發展戰略的制定提供必要的數據支持。

隨著企業間競爭的不斷加劇，財務管理作為企業運行的重要組成部分，其地位也隨著商業體系的不斷成熟與完善而日益凸顯，甚至已經被抬升到企業的核心位置，將會在未來的企業發展過程中扮演著更加重要的角色。

二、當前企業的財務管理近況

通過上文，我們可以看出財務管理對企業發展的重要意義，可是在具體的實施階段，由于我國經歷了從計劃經濟向市場經濟的轉型，很多固有的財務管理模式與觀念還在不少企業內部存在著，嚴重地影響了企業的運營與發展，具體表現在企業中，特別在一些民營性質的中小企業中，財務管理在企業日常管理中的核心地位并沒有得到高度的重視，很多企業中依然存在著財務意識淡薄，財務管理的主動意識較差，企業中缺乏相應的財務管理及相關約束機制，財務管理在企業戰略決策制定方面的作用和價值沒有得到全面的發揮。

另一種比較突出的問題是在財務管理活動中出現的盲目性與隨意性的行為，以及違規操作的行為。由于對于商業利潤最大程度的獲取是企業管理活動的主要目標，因此很多企業財務管理過程中出現了一些虛假操作的行為，這點在一些上市公司與企業表現的比較突出。這種錯誤的管理行為一方面會極大地干擾與破壞原有的市場經濟秩序，容易造成市場的無序競爭狀態。另一方面，對于企業來說，這種商業行為，雖然短期會給企業帶來一些經濟利益，但是這種行為卻給整個市場帶來不穩定因素的干擾，增加了社會的不和諧因素。

三、財務管理在企業中的作用剖析

1.財務管理在企業中的地位

在整個企業管理活動中，無論是產品的質量管理，還是售后的服務質量，以及人力資源管理等各個方面，其最終的落腳點都是企業的財務管理。如果財務管理的不合理，或者無法進行及時有效的管理將直接影響著企業的其它管理活動的有序進行。所以，目前在大多數企業中所普遍存在的組織渙散，管理效益較低等現象都可以通過科學有效的財務管理來進行扭轉。具體來說，對于一個企業而言，其財務管理所針對的主要有兩個方面。一方面是針對人的控制管理，另一方面是針對物的控制管理。但是，無論是對何種對象的管理，其唯一或者說最大的目標就是盡可能的降低企業發展的運營成本，提高企業的經濟利潤。而這些只有不斷通過建立財務管理的中心地位，才會比較順利的實現。因為財務管理，可以從資源的整體統籌與優化組合的角度出發，幫助企業減少不必要的開支，提高企業的資金利用率，甚至還可以通過好的理財方式來實現企業資金的使用價值，最終實現企業的利潤目標。

財務管理在企業管理中的中心地位，是在經濟發展過程中的一種必然地位的確定，這種轉變也是企業在市場經濟的發展過程中的一種適應性的表現。這種適應性的表現是符合市場中客觀存在的財務活動與財務關系的，隨著企業現代制度的確立，財務管理的已經滲透到企業的各個運營區間。其中包含繁雜的企業內部各方面的管理運作。例如，在生產型企業中，對于技術的維護與升級，產品質量的監管與提高，設備的日常維護與后勤保障，企業員工的招聘與培養，以及銷售戰略的制定與調整，都需要財務管理的全程參與。盡管企業的其它管理活動，因分工的差別，各自的角色與側重點也不盡相同。但是由于所有的活動都不免會涉及到資金的調動與分配，特別是關于員工薪酬與獎金的發放是企業管理活動中一個比較核心的問題。在這種獨立化的財務管理活動當中，就漸漸地形成了今天的財務管理內容。其中就包括對企業財務的分析，對企業今后財務走勢的預測，以及企業運營過程中成本的核算、管理以及最終利潤的分配比例。特別是，在企業面臨倒閉與資產清算時，財務管理的地位更是不可或缺的。從本質上來講，這種財務管理活動的本質是一種價值管理，其圍繞企業生產以及擴大再生產中的價值活動進行有效的管理，從而實現企業價值的維持與升值。

2.如何實現企業財務管理的重要作用

企業的發展離不開體制的改革與創新，但是發展中存在的問題應該作為我們企業發展與努力的努力方向，從中找到解決問題的最佳實施方案以及確定企業未來的戰略規劃。例如，現在企業中所存在的資金使用混亂，人員流動過于頻繁，企業創新動力不足等問題就是企業發展道路上的桎梏。在這些問題的背后，我們可以看到由于管理的不科學而導致的發展的停滯不前的現象還是非常突出的。企業發展的動力，或者說發展的最大動機應該是對商業利潤的賺取。所以，在企業考慮任何投資計劃以前，應該首先從數字上來分析和估算運營的成本以及有可能存在的潛在的商業風險，無論是操作風險，還是市場的風險，這一切的實現都離不開企業財務管理活動中對各種企業產出與盈利比率的商業運算。關鍵的一點，便是財務管理中財務分析數據的有效與可靠。這些數據具體到每個企業的月度或者年度的財務報表，這些報表中的原始的真實的商業數據便會為企業的財務管理活動提供第一手可供參考的數據資料，當這些資料統一匯總以后，便會為公司的其它的一系列活動，例如企業發展戰略決策的制定與調整，以及企業當下發展的具體舉措和方向提供必要的數據參考與財務支持。這也是財務管理活動為什么可以與企業的其它管理活動獨立開來的原因之一。

3.強化企業財務活動的具體落實，特別是各項財務管理指標的完成與實現。財務管理并不是“眉毛胡子一把抓”，也不應該不分輕重，全部包辦。在具體的企業發展過程中間，發揮財務管理的核心價值達到預期的財務管理的目標。其中的重中之重就是落實各項財務管理活動的指標，特別是完成財務計劃指標。這種計劃指標的完成并不是孤立的，它需要圍繞其它的企業組織管理活動，這些管理活動之間互相配合，互相滲透，缺一不可。需要指出的是，雖然我們在上文中，強調了財務管理在整個企業管理活動中的核心意義與中心地位，并不是否認企業的其它管理活動，例如人力資源管理，企業戰略管理，企業的產品營運及業務拓展方面的管理在企業中的地位。只是，由于財務管理自身的重要性與特殊性，直接決定和影響著企業最終發展的命運，有企業發展的“生命線”之說，所以，我們才會更為注重財務管理在整個企業管理中的地位與作用。

在落實企業財務管理中的各項指標的同時，我們應該加強對其有效的監管。這種監管一方面是出于財務管理活動的重大意義與價值，另一方面也是現代企業制度中的必然。所以，我們對企業財務管理的監管工作應該更為重視。如果在企業的財務管理中，出現了一些會計造假，數據瞞報以及舞弊的行為出現，這不僅會影響企業決策制定的有效性與科學性，嚴重地還會給企業的發展帶來不可估量的損失與創傷。一旦這種會計管理混亂局面產生，將會對企業的其它活動產生一系列的連鎖反應，企業的生產、營運、售后以及員工的正常的薪酬回報，企業的基本的盈利體系都會陷入混亂乃至癱瘓。那么，如何才能實現這種對財務活動的有效監管呢，從而避免財務管理活動中弄虛作假行為的出現呢？

首先，企業要強化對財務管理活動的監管監管意識。作為企業的負責人，或者是企業的投資方，應該從企業的發展的角度重視對財務活動的監管。要在國家相關法律與法規的基礎上，制定公司財務活動實施與監管的具體章程。做到有法可依，有規可循。在加大內部監管與控制力度的同時，要借助國家審計以及第三方獨立核算部門，定期對企業的財務報表等相關數據進行收集、統計與分析。明確財務管理者的責任，一旦發現有違法、違規，傷害到企業切身利益的行為要及時地予以糾正，觸犯法律與法規的要及時進行司法機關的介入與調查。爭取最大限度的降低這種因為財務管理的不科學而給企業發展造成的經濟損失。

其次，要加強財務管理的機構設置與制度。在當前的很多中小企業中存在著一個會計抓全盤的現象，這種不成體系的財務管理，在具體的操作規程中具有潛在的風險。例如，一旦這個財務管理的人出現了思想或者操作上的問題，再加之缺乏制度上的約束與制約，很容易造成不必要的損失。所以，應該按照商品經濟的運行規律，將制度走在管理的前面，把財務管理的信息，以及包括具體的條款，及時的進行企業內部的公示與公開，做好企業財務管理源頭上的預防。特別是，在一些計劃意識還比較濃厚的國有大中型企業中，把財務的管理與政府的審計要匹配在一起，避免行政的過分干預，以及不遵照市場運行規律的瞎指揮行為的出現，這些都是保證企業財務管理權威性的必要舉措，也是確立企業現代企業制度的必由之路。

再次，進一步強化企業財務管理人員，特別是會計從業人員的職業素養與行業準入制度。數字是真實的數據，所有的會計從業人員應該從職業的使命的高度來保護會計數字的嚴謹與準確。所以，為了有效地杜絕會計從業人員的造假行為，應該強化其職業操守教育。具體來說，要把誠信教育放在會計從業人員教育培訓的第一位。只有從會計從業人員的自身教育做起，引導其樹立高尚的道德操守，在日常的會計工作中，處理好個人與國家、集體的關系，才能在日后的會計日常工作中捍衛會計統計數據的真實。

最后，要進一步強調法律對企業財務管理的監督作用。按照今年的兩會要求，要把各種權力放在制度與監管的籠子里。對于任何一個企業來說，應該盡快確立和完善權責清晰的現代企業制度，將企業的會計從業人員的各具體崗位進行權力的監督與制約。對于企業內部違反會計從業相關法律法規的人員要堅決予以清退，同樣對于表現比較突出的人員要進行具體的獎勵與肯定。在這種監督體制的制約下，可以有效預防企業在財務管理過程中，內部會計造假行為的出現。這種法律的監督作用還應該體現在對企業內部管理的有效監管。隨著現代企業制度在企業的逐步確立，我們會發現這種公司制度的內部管理需要進一步的完善。只有不斷地重視對公司這種內部管理的監管，才有利于企業的最終長遠發展，這也是未來企業發展的必然步驟。具體來說，在企業的財務管理的過程中，我們要把公司會計體系進行進一步的明確與分割，把會計從業的責任落實到每個會計人員的個體身上。另外，要把會計體系向國際發達國家的會計體系看起與靠攏。按照現行的會計體系，企業的會計管理系統應該進一步分化為：預測、決策、計劃、控制、檢查、考核及成本利潤管理等方面。在整個企業財務管理的過程中，要主動接受國家相關政府職能部門的依法檢查。同樣從事財務管理工作的會計從業人員應該高標準、嚴要求，完全按照行業法規與制度來開展各項財務管理工作。對于在財務管理過程中出現的違規或者違法的行為要在第一時間向企業的上級主管部門匯報，全力杜絕財務管理活動中出現的徇私舞弊的行為。

四、結語

企業的財務管理活動在企業的戰略發展中扮演著不可替換的角色，這種核心地位將在企業規模擴大的同時不斷在整個企業的管理活動中得到更大程度的發揮與凸顯。這種核心地位一方面體現在財務管理在企業戰略決策中的作用，例如對企業內部的資源配置，特別是資金的調動以及市場格局的調整，另一方面也體現在財務管理活動對于實現企業的資金保值與增值以及戰略投資的有效科學評估。因此，在企業的管理活動中，要牢牢把握財務管理的核心地位，并且要從制度與人員上強化財務管理活動的“有法可依，有章可循”。只有發揮好財務管理活動在整個企業中的作用，才有助于企業的健康有序的發展。

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作者簡介：姚嵩（1992- ），男，遼寧普蘭店人，渤海大學管理學院學生，研究方向：會計實務