關于加強高速公路企業干部管理的思考

【文章摘要】

在高速公路企業迅速發展的今天，干部管理是企業發展的重要任務。本文分析了高速公路企業管理在企業發展中的重要性，提出了高速公路企業干部管理中存在的問題，并嘗試對高速公路企業的管理工作的相關策略提出一些意見和建議。

【關鍵詞】

高速公路企業；干部管理；問題；意見

在高速公路迅速發展的新形勢下，高素質的干部隊伍是企業人才的支柱，同時也是企業發展的支柱，因此，高速公路企業的領導干部管理工作已經提升到企業戰略的高度， 企業如果想在激烈市場競爭中取勝， 實現其跨越式發展，加強鐵路干部管理工作便是當務之急。

1 高速公路企業干部管理工作的重要性

1.1 人才隊伍建設，是現代企業發展的關鍵

近幾年我國高速公路不論是里程數還是分布密度，都在不斷的向高水平發展，也是高速公路企業發展的關鍵時期，需要大力的建設一支高質量高素質的人才隊伍。然而干部管理工作的加強和改進，可以為形成合理、科學、多渠道、多層次的人才培養、選拔、使用機制的建立營造良好的氛圍。

1.2 加強干部管理工作一直是企業和諧發展的需要

高速公路企業想要發展和壯大，并且一直具有市場競爭力，企業的凝聚力不容忽視。增加企業凝聚力，讓企業的每一個員工都能夠有自豪感、幸福感，必須有一個高素質的管理干部隊伍，做到保障安全、規范管理、服務群眾。切實加強高速公路企業干部管理工作，樹立高速公路企業正確的用人、選拔機制，也可以正確引導企業干部為企業發展建設努力奮斗，對促進企業良性發展也具有十分現實的意義。

2 高速公路企業干部管理工作中存在的問題

2.1 干部的選拔機制比較保守，渠道單一

通常的干部聘用和選拔都來自于具有“干部”身份的干部隊伍。由于體制改革中，出現的企業員工“干部”與“工人”的身份差別，制約了一部分具有管理能力的人才的發展。同時，選拔機制中，大有“按資排輩”的意思。不少年輕有為的青年隊伍無法躋身于“干部”的隊伍，制約了干部隊伍的整體素質的提高。

2.2 干部的考核機制相對滯后

高速公路企業中，大多數企業的考核機制屬于非參與性的評價考核。考核方式大多是直屬上級用有限的指標加上自己的主觀判斷進行考核，偏差較大。這樣的考核不僅容易滋生腐敗，更無法激發員工的積極性。

2.3 干部的工作標準沒有具體的量化細分，很難責任到位

沒有責任到位，責任到人的硬性指標就很難對干部進行科學的獎懲。干好干壞沒差別，影響干部的積極性也阻礙企業的健康發展。

2.4 在科技大發展的情況下，干部管理并沒有運用好這樣一個平臺

最近，大多數高速公路企業都推出了相關的人事管理系統，但是系統里的數據缺乏及時更新，以及完整錄入。并沒有發揮好管理平臺的優勢。

2.5 干部培訓與干部繼續教育目標不明確

在干部培訓中，經常有課程內容與企業聯系不緊密，并且沒有合理的培訓考核。干部培訓猶如“走過程”，浪費人力物力并沒有達到預期的結果。

3 加強高速公路企業干部管理工作的意見和建議

3.1 建立多渠道的干部選拔機制和崗位管理機制

在干部的選拔中，應打破年齡、身份等界限，放寬干部選拔的在學歷和身份上的要求，拓寬選人和用人的渠道，可以通過公開招聘、公開選拔、競爭上崗等渠道，不但可以在社會范圍上招賢納士，還可以激勵基層工作者積極主動工作。同時應該對現有崗位建立合理的動態管理，實現良性循環。

3.2 建立適用于高速公路企業發展的特殊的干部管理機制

高速公路企業由于它自身經營的特點，我們將企業干部細分為管理干部和技術干部兩大類。在干部管理的相關機制的建設中，也應該各有側重。對于管理干部，應該注重其較高的政治素質，提高其工作的組織能力和協調能力。對于技術干部，應充分尊重人才，準確的實施專業技術干部的聘任、評審等工作。充分調動技術干部發揮其主觀能動性，從而促進其管理效能的增強。

3.3 建立科學的干部考核機制。

健全、穩定、公平的干部考核評價機制，明確干部工作責任和獎懲標準，可以有效的激勵廣大干部和員工的積極性，同時也可以責任到人，做到公平公正，獎懲分明。干部考核機制應明確崗位職責和工作標準，并對涉及內容進行公示，接受職工大眾的監督。干部激勵機制也是科學的干部考核機制的基本，時間證明低效率靠管理，高效率靠激勵。對于成績優秀的干部，要從物質層面給于獎勵，提高其待遇。同時精神層面也不容忽視，使優秀的干部可以晉升、提拔。另外，合理的干部薪酬給付體系，也是干部管理的重點，科學的設置考核、評價、獎懲等各種量化指標，并將這些內容與薪酬支付掛鉤，做到獎懲得當，合情合理。

3.4 完善高速公路企業干部培訓機制

企業想要一直進步和成長，離不開人才的發展。高速公路企業干部培訓應根據不同類型進行不同的培訓內容和培訓形式的選擇，為技術與管理干部制定不同的培訓計劃。為企業的運營和發展源源不斷的注入新的能量。除此之外，培訓結果的檢驗檢測也應該有明確的評價方法，并且應該要求接受培訓的干部將培訓內容付諸于實踐。另外，提高干部的終身學習、主動學習意識，注重干部自我能力的提高，從而提高高速公路企業的人力資源管理水平和技術水平，保持在市場經濟中的競爭力。

3.5 運用信息技術，提高管理效率。

現代企業利用人事管理系統，為干部管理提供了一個準確、快捷的平臺。我們應該充分的利用信息科技帶來的便利，建立信息化的工作標準、資料平臺。完善管理干部的相關信息，及時更新數據庫，準確掌握干部的學歷、職稱、技能等相關變化。同時，保證系統信息的真實性，實現管理效率的提高。

4 小結

綜上所述，高速公路企業干部管理是高速公路企業發展的一個重要的任務，不斷的加強企業在干部的聘任、管理、考核、培訓等策略的研究和提高，才能有效的提高干部隊伍的工作效率和管理能力以及整體素質，從而推動高速公路企業的健康發展。

【參考文獻】

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