基于組織傳播視域下的國企思想政治工作初探

【文章摘要】

隨著市場經濟體制的不斷深化，國有企業的改革也迫在眉睫。國有企業的改革不僅應該關注到管理體制和經營體制，同時也要關注到企業對員工的思想政治工作。只有企業搞好企業的文化和精神文明建設，員工在思想上統一，形成積極向上的企業文化，企業才能走得長遠。本文主要闡述了基于組織傳播視域下的國企思想政治工作的現狀以及改進措施。

【關鍵詞】

組織傳播；國企思想政治工作

1 國企思想政治工作的重要性以及現在面臨的問題

1.1 國企思想政治工作的重要性

企業是否凝聚，不僅是看領導的管理工作，同時也要看企業的員工是否目標一致，是否為企業著想。為了做好這一點，企業就要做好對員工的思想政治工作。信念創造凝聚力，思想政治工作是團結員工的一個重要方式。通過組織員工進行定期的教育，既可以了解員工的思想，同時也可以向員工傳播積極向上的價值觀和企業文化。這樣，員工可以更加努力地工作。隨著時代的發展，企業的制度也在改變，向人性化發展，這是一種服務型的管理模式，這種模式可以更加有效地管理企業和員工，增強企業的凝聚力。但是現在企業對思想政治工作并不看重，開展工作時也只是注重形式，而沒有實際的意義。大多數的領導都認為思想政治工作沒有什么作用，只是浪費時間罷了。即使有些企業開展了對員工的思想政治工作，也只是沿用之前的方法，沒有創新意識，方式比較單一。就是由于這種散漫的工作態度，導致企業發展緩慢，企業內部缺乏活力，團結意識不強。而思想政治教育則是解決這一問題的有效措施。

1.2 企業開展思想政治工作中的問題

現在的企業員工普遍存在的問題是，員工比較注重個人利益，認為個人利益大于集體利益，對企業的認識也有自己的看法。這主要是因為在21世紀，企業的員工大多都接受過高等教育，了解信息的方式也比較多樣，對社會現象也會有自己的見解，所以，員工對企業安排的思想政治教育存在抵觸的心理，不愿意接受別人的思想灌輸。而且大多數的員工并不認為思想政治工作有什么成效，他們關注的是物質上的獎勵。

還有就是隨著市場經濟體制的深入，各種類型的企業越來越多，企業之間的競爭也越來越大。企業的生存不僅受到內部管理制度的影響，同時也受到外界競爭環境的影響。不可避免地，企業的員工有憂患意識，對企業未來的發展感到擔憂。他們對企業沒有足夠的信心，企業的經驗狀況不好時，員工的情緒變化會很大，承受的家庭壓力和心理壓力也比較大，工作時沒有積極性，在思想上存在偏差，這也是企業在開展思想政治工作時面臨的難題之一。

2 基于組織傳播視域下的思想政治工作措施

組織傳播主要是企業內部根據形成的關系網絡，解決企業內部之間的矛盾、難題，促進內部之間交流的一種活動。組織傳播有它的目的，即組織安排企業員工的交流溝通。在組織傳播視域下，企業可以更好地開展思想政治工作。

2.1 利用組織的力量給員工傳輸正能量

開展思想政治工作是一個漫長的過程，企業要認識到這一點，通過持續不斷的思想政治工作灌輸員工正能量。在現在這個復雜的社會下，企業員工的思想受很多方面的影響，如果企業的思想政治工作只是一時的話，對員工產生的影響就會很小，所以企業要利用好組織的力量，必要時可以通過強制性的措施，向員工講解正確的思想觀念，對員工產生潛移默化的影響。例如，在開展思想正政治工作時，企業要提出硬性要求，強制規定每個企業員工的學習時間不能少于12個小時，個人單獨學習的時間不能少于5個小時，集體討論的時間不能少于2小時。這些時間規定主要是為了讓員工堅持接受思想政治教育，接受正能量。企業也可以定期的開展一些員工的思想政治測試，檢驗思想政治工作的效果。員工可以學習到企業的利益大于個人的利益，員工的工作態度要積極向上等思想，通過員工之間的討論加深自己對正確思想的認識。

2.2 減弱組織傳播方式的目的性

對員工進行正能量的灌輸要注意方式，不能一味地強制員工接受思想，而是要注意方式方法，避免員工出現抵觸的情緒。企業在開展思想政治工作時，要減弱工作的目的性，提供一種比較舒適的方式讓員工接受思想政治工作。組織儀式就是一種很好的方式。組織儀式指的是通過一種愉悅的方式將抽象的事物具體化，讓員工可以接受并且享受這種方式。組織儀式提供了一種形式，減弱了企業思想政治工作的目的性，可以有效地對員工灌輸正面思想。組織儀式主要有演講活動、運動會、競賽活動等形式。例如，企業可以定期開展“我為企業出謀劃策”的演講活動，積極鼓勵員工參加，爭取做到讓每個員工都參與其中，并且演講稿要做到覺得原創，有實際意義。參與活動沒有人員和條件的限制，只要說出自己心里的想法，為企業的發展提出有效的措施就可以。企業可以采取是適當的物質獎勵，提高員工的參與積極性。企業也可以開展員工座談會，安排領導和員工面對面交流，聽取員工的意見和建議，對員工進行思想政治教育，這樣才可以達到思政工作的目的。

2.3 從人性化角度開展工作

對員工的思想政治工作也不能過于強硬，這樣不利于企業的凝聚力。企業在開展工作時，要體現人性化思想，多為員工考慮，從員工的立場開展工作。組織傳播的對象一般都是特定的，所以，企業在開展工作時要有針對性，從多個方面開展工作，并且堅持以人為本的思想，尊重員工個人的不同價值觀。例如，企業可以對內部員工進行分層培訓，對不同層次的員工培訓不同的內容，通過上層對下層的影響，轉變員工的思想觀念。企業也可以組織員工座談會，分為不同的層次，讓每一階層的員工都能參與其中并且有所收獲。其次，企業開展工作時要注意形式的多樣，改變嚴肅深沉的氛圍，創造一個輕松的場景。企業可以開展“員工價值”辯論會，讓員工持不同觀點辯論員工的價值到底體現在哪里，正反雙方還可以組織自己的“拉拉隊”，在輕松愉悅的氛圍中探討員工價值，對員工價值的體現有一個更深入的見解。

企業對員工的思想政治工作是企業管理的一部分，對企業的發展有深遠的影響。為了增強員工之間的凝聚力，企業要在組織傳播的視域下，改變工作形式，創造輕松的環境，注重人性化管理，讓員工可以學到正確的思想。

【參考文獻】

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[2]張桂仙.論提高國企思想政治工作的有效方法[J].山西財經大學學報.2011（04）

[3]蘇紫蘭.論如何提高國企思想政治工作的實效性[J].文化與傳播.2012（04）

【作者簡介】

徐冰，男，出生于1985年2月，籍貫河北省衡水市，東北石油大學馬克思主義理論專業碩士研究生