對加強電力企業人力資源管理的思考

【文章摘要】

文章分析了我國電力企業人力資源管理的現狀和目前存在的問題，提出了加強我國電力企業人力資源管理的對策。

【關鍵詞】

電力企業；人力資源管理

隨著社會和經濟的發展，人力資源作為最寶貴的資源，在企業經營管理中的作用越來越重要。電力企業作為我國國民經濟支柱的大型國有企業，在發展經濟、城市建設、保障民生方面發揮了重要的作用，然而隨著市場經濟的不斷深化和發展，電力企業的自身生存和發展也遇到了嚴重的問題，電力企業要想在市場競爭中求得生存與發展，立于不敗之地，就必須重視人力資源管理。

1 現代人力資源管理的含義

人力資源管理是指一個組織為有效利用其人力資源而進行的活動。這些活動包括：制定企業的人力資源管理戰略和人力資源計劃，并在其指導下進行人員安排、業績評定、員工激勵、管理培訓及決定報酬和勞資關系等。傳統的人事管理主要是依據國家分配計劃或企業生產任務，履行人員錄用、定崗、報酬、調動、退休等行政化的工作，而忽視對員工的積極性、創造性的開發和系統管理，其工作屬于簡單、粗放型，績效考評往往流于形式。而現代人力資源管理比傳統人事管理更為深入、細致、全面、系統、豐富。工作重心偏向于員工積極性、創造性的開發等具有價值的創造性活動，注重效率和科學性。

2 電力企業人力資源管理現狀和存在的問題

2.1 人力資源管理觀念落后

電力企業所屬的許多企業仍然將人力資源管理工作看成是單純的人事管理活動，只進行簡單的勞動組織、檔案管理、工資分配、考核升級等低層次的管理活動，沒有認識到人力資源是一種能動的，具有巨大開發潛力的資源，沒有把它提升到企業的戰略發展的高度進行規劃、配置、開發和利用。

2.2 企業內部人員結構不合理

人才的總體素質令人擔憂。電力企業自改革開放以來，隨著國外先進管理經驗的引進和國內教育水平的提高，企業員工總體素質偏低的情況有了很大的改善，但與國際一流大型電力公司相比仍有不小差距。目前電力企業人才隊伍中，專業技術人員總量不少，但結構不盡合理，能夠適應國內外市場競爭特別是開拓國際市場需要的戰略型、經營型高級經營管理人才、高層次技術創新人才和高級操作人才缺乏。

2.3 人力資源管理與開發力度不夠

由于電力企業多年來實行的是物力資本優先的戰略，對“人”的重視不夠。許多企業仍然把人力資源停留在一種成本的水平，運用傳統的定量分析進行人員規劃與開發，主要關注于確保企業在適當的時間、適當的地點擁有合適數量的人員，對于員工創造力、創新活動、靈活性、處理高難度工作等有關定性問題不夠關心。

2.4 企業員工積極性難以充分調動

缺乏完善的激勵、約束機制。當前，電力企業所屬的各級企業都實施了一系列引人、用人和留人的激勵機制，但不少企業在具體實施過程中還存在一定的問題，即企業內部雖實施了統一的激勵約束制度，卻缺乏彈性，企業人力薪資報酬、激勵機制單一，缺乏活力。

2.5 不善于營造企業文化

企業文化停留于形式。企業文化是全體員工認同的共同價值觀，它具有強大的凝聚力，對企業穩定發展具有重要作用。企業文化的核心內容主要是指企業內部具有明確統一的思想、意識、精神、信仰和價值觀。企業文化所蘊涵的管理哲學和企業核心價值形成的企業人格，對于企業的經營行為起著至關重要的作用。目前電力系統的大多數企業未把企業文化納入人力資源管理范疇，使企業文化在一個企業中所具有的動力功能、導向功能、凝聚力功能、約束力功能，沒有被很好地挖掘出來。

3 加強電力企業人力資源管理的途徑

3.1 更新人力資源管理觀念，樹立人本管理思想

要更新用人觀念，確立人力資源是企業發展的重要資源，人才是第一資源的觀念。在現代企業管理中，員工不僅是企業實現經濟目標的要素，也是具有自身需求和社會價值的個體，因此，電力企業應當從人的自然屬性出發，樹立人本管理思想，視員工為最寶貴的資源，用科學的、人性的方式尊重員工的人格和選擇，關心他們的需求，尊重員工個性發展，鼓勵創新，關注員工社會生活，設計多系列的職業通道，創造人性化軟硬環境等，以人的能力、特長、興趣、心理狀態等綜合情況來科學地安排人的工作，并且要充分考慮員工的成長和價值，建立有效的激勵機制，使員工在工作中能夠充分發揮積極性和創造性，從而提高工作效率，促進企業效益的提高。

3.2 改革企業現有用人制度，建立完善的用人機制

隨著市場經濟規則的完善和的人力資本價值地位的提高，電力企業應根據自身發展的要求，建立以專業人才招聘制度、員工競爭上崗制度、內部待崗與離崗退養制度和崗位交流為主要形式的多元化人才成長機制，及時發現并使用人才，把人才的市場配置與組織調配有機結合起來，打破人才的部門、地區、所有制壁壘，疏通各類人才流動渠道，擴大人才交流空間，完善企業選拔、聘用、考核、解聘各級管理人員、技術人員的管理制度，健全選用人才執行機構和監督約束機構，推行雙向選擇、競爭上崗。

3.3 進一步加大人力資源開發的工作力度

電力企業應從自身發展的需要出發，以人才資源開發建設為主題，以調整和優化人才結構為主線，抓住培養、吸引和使用三個重要環節，著力建設好經營管理、專業技術和操作技能人才三支隊伍，造就一大批專門人才、拔尖創新人才和優秀領導人才。同時要加大人力資本投入，加快人力資源開發和人才隊伍建設，以適應新形勢新任務的要求，尊重人才成長的客觀規律，遵循人才供求的容觀需要，科學制定各類人才的培養培訓目標，在強化企業各類人員大規模教育培訓的同時，著重圍繞企業的主營業務，抓住高層次人才和專家隊伍建設這個關鍵，有計劃地培養適應國際國內市場競爭、熟悉電力業務的高級經營管理人才和國際化經營人才，培養能夠站在電力科技前沿、具有創新能力的高級專業技術人才和適應企業生產技術發展需要的高級操作人才，建立起與企業科研生產密切結合的、實行動態管理的高水平的專家隊伍，實現各類人才隊伍的協調發展。

3.4 健全多樣化的激勵機制

電力企業在努力尋求、招聘優秀人才的同時，應千方百計穩定住企業的核心員工，防止人才流失，充分發揮員工的積極性。建立以目標實現為導向的多樣化的激勵機制和科學的績效考核體系，可以通過工資、福利和股權等方式，把員工的薪酬與績效掛鉤，以經濟效益的形式來激勵員工的積極性，讓他們感到個人利益與企業整體利益息息相關，愿意為企業整體利益服務。

3.5 建立企業發展戰略與職工職業生涯相結合的人才培訓機制

電力企業應根據長遠發展的需要，把職工的教育培訓作為一個系統工程，提升到企業戰略發展的層面上來抓，建立多層次、多渠道、多形式的職工教育培訓網絡。尤其要重視創新能力的培養，樹立職工的創新觀念，激發職工在實踐中學習的能力和創造潛能，最大限度地開發人力資源的潛力。