如何構建企業(yè)管理中員工團隊及共同愿景

【文章摘要】

共同愿景這一專業(yè)術語，最早是在比德圣吉的《第五項修煉》著作中提出的，所謂的共同愿景，是指大家都希望實現(xiàn)的目標，希望通過自己的努力，最后到達的某種程度，是所有人共同的心愿，不存在歧義。當今社會，企業(yè)是市場的細胞，要想把企業(yè)建立的更好，需要企業(yè)中每個員工的努力，只有大家擰成一股繩，企業(yè)的整體力量才能得到提升。可見共同愿景的提出，是具有很可觀的市場的，也是非常有必要的。

【關鍵詞】

共同愿景；企業(yè)；員工

隨著社會科學技術的不斷發(fā)展，以及管理方式的不斷創(chuàng)新，一個企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展前景，除了要注重企業(yè)的硬件設施的建設以外，內(nèi)部的員工管理范疇的統(tǒng)籌與規(guī)劃也是非常重要的，企業(yè)的外在形象是硬實力，而內(nèi)部員工的管理流程則是軟實力，是對企業(yè)的發(fā)展起著關鍵性作用的部分，只有一個企業(yè)的內(nèi)部員工存在共同的愿景，才能對企業(yè)的發(fā)展起到推波助瀾的作用，可見共同愿景的觀念是很重要的。那么我們該如何建立共同愿景呢？

1 從部分到整體，吸取員工意見

共同愿景是分為不同層次的，其中從范圍大小分為組織愿景，團隊愿景，個人愿景，其中個人愿景的范圍最小，也是最為基本的愿景范疇，個人愿景的方向決定著其他愿景的發(fā)展，從部分和整體的辯證關系來看，個人愿景就相當于部分，而團隊愿景和組織愿景則相當于整體，整體起著全局性的作用，而部分的功能能夠決定整體的功能，所以對于一個企業(yè)來說，要想發(fā)展的更好，獲得更多的效益，就必須以企業(yè)內(nèi)部員工的個人愿景為導向，建立企業(yè)內(nèi)部整體的整體愿景，為此企業(yè)需要了解每個員工的奮斗目標，我們需要建立一套收集員工個人愿景的體系，將每個員工的奮斗目標都收錄下來，從而進行總結和歸納，將基本的個人愿景提升為團隊愿景，將精華的部分進行升華，這樣企業(yè)就有了一套完整的個人愿景收集體系，這個體系不僅使企業(yè)有了自己發(fā)展的方向，而且企業(yè)內(nèi)部的員工文化也會更加的完善，員工的士氣就會高漲，合作與競爭的意識會更加熱烈，這樣員工越努力從企業(yè)中獲得的利益就越多，員工的積極性就會明顯的提高，所以建立員工個人愿景收集體系是非常重要的。

2 將個人愿景分段，設定不同的奮斗目標

光建立個人愿景收集體系是遠遠不夠的，如果我們設定的目標過于遠大或寬泛，企業(yè)內(nèi)部員工會覺得不切實踐，或者奮斗的積極性不高，畢竟目標是遠遠高于顯示的，很多員工很可能會覺得目標脫離實際，缺乏實際性，就會在工作的過程中相互推諉，推卸責任，甚至會使企業(yè)流失一部分精英員工，為了更好的實現(xiàn)企業(yè)的組織愿景，從而完成個人的個人愿景，我們需要將收集到的個人愿景進行分類和分級，分為短期愿景和長期愿景，短期目標和長期目標，簡單目標和困難目標，部分目標和整體目標，將分類好的短期目標在員工之間進行公示，讓員工耳熟于心，一般情況下，員工在看到短期目標時，會覺得非常的興奮，會對企業(yè)的未來充滿信心，會覺得企業(yè)的短期目標非常的切實可行，會對自己的工作充滿激情與動力，會把企業(yè)的短期目標與自己的短期目標結合起來，這樣員工就會拼盡自己的能力，為企業(yè)貢獻自己的一分力量，會真正的和企業(yè)融入到一條戰(zhàn)線上，會不斷的在競爭與合作的過程中提升自己，向著下一個目標前進，最終抵達成功的彼岸。

3 完成整體愿景，領導應該身體力行

我們不僅要注重整體愿景和個人愿景的關系，而且也要發(fā)揮領導人的核心帶動作用，一個領導人在一個企業(yè)內(nèi)部所能發(fā)揮的作用是無法估量的，領導人可以看成是一個企業(yè)的頂梁柱，可以看成是一個潛力股，他不僅在企業(yè)中有著領導的作用，而且也是整體員工的表率，所以企業(yè)的領導人也要加入到整體愿景的體系中，只有領導人在這個體系中發(fā)揮他應有的作用，起到表率和帶動作用，才能給下部的員工書樹立起模型，有些員工雖然充滿著激情和動力，但是工作的方式和方法是不正確的，這樣光有一股蠻力，不僅不會促進企業(yè)文化的發(fā)展，而且還很有可能起到一定的副作用，而這些充滿激情的員工，不是對工作不熱愛，而是缺乏工作的方向，和欠缺工作的經(jīng)驗與能力，這就需要領導發(fā)揮自己的帶頭和領導作用，輔導員工向著既定的小目標奮斗，領導的燈塔其實也是企業(yè)建立的愿景體系，領導人發(fā)揮的作用就是提升員工的工作能力，使員工在企業(yè)內(nèi)找到自己的定位，發(fā)現(xiàn)員工的不同能力，以便因材施教，分配到最適他們的崗位，這樣帶給企業(yè)的利益就有事半功倍的效果，企業(yè)的領導人就是企業(yè)的核心支柱，他必須帶給企業(yè)正能量，而且?guī)ьI全體員工一步一步的實現(xiàn)小的愿景，最終實現(xiàn)企業(yè)的最終愿景。

4 個人愿景與企業(yè)愿景相互制約，提高整體效益

我們?nèi)绻胍蟮募ぐl(fā)員工的積極性，光設立目標是不夠的，我們需要將員工的工作報酬與目標的實現(xiàn)效果掛鉤，企業(yè)的目標完成的效果好，效率高，那么員工的得到的回報就高，企業(yè)愿景與員工愿景的契合度越高，員工努力的方向就越正確，這樣員工在工作過程中的每一分努力就會收到等額的回報，就不會有浪費資源和力氣的現(xiàn)象存在了，而且員工的團隊協(xié)作能力就會很大程度的加強，因為只有團結協(xié)作才能將工作完成的更出色，得到的回報才會越高。

5 總結

個人愿景與企業(yè)遠景的處理方法是每個企業(yè)都會遇到的問題，處理的恰當?shù)脑挘蜁o企業(yè)帶來收益，處理的不好的話，就會給企業(yè)帶來人員和利益的損失，會使企業(yè)在市場中喪失競爭力，在企業(yè)內(nèi)部失去信心，所以建立個人愿景管理體系對于企業(yè)未來的發(fā)展是非常重要的，而且還要配套建立員工之間的競爭與合作體系，激發(fā)員工的工作積極性，協(xié)作性，促使員工不斷提高自己的能力，不斷的提升自己的修養(yǎng)，完善自我，發(fā)展自我。個人愿景的實現(xiàn)其實也響應了國家以人為本的號召，如果在追求利益的企業(yè)內(nèi)部都能較好的實現(xiàn)員工的個人愿景，那么其他的方面也就構不成發(fā)展的瓶頸。

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