高速公路企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對(duì)策措施

【文章摘要】

企業(yè)建立起一個(gè)其特有的企業(yè)文化，不僅能凝聚員工，而且還能有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。本文結(jié)合我司的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際情況，列舉出高速公路企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問題，并有針對(duì)性地提出了關(guān)于如何建設(shè)企業(yè)文化的對(duì)策，給大家提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

【關(guān)鍵詞】

高速公路；企業(yè)文化；文化建設(shè)；對(duì)策

0 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，作為國(guó)家重要的的公共基礎(chǔ)設(shè)施，高速公路的建設(shè)得到了很好的發(fā)展，高速公路企業(yè)的文化發(fā)展也是順應(yīng)時(shí)代的潮流。建立起企業(yè)的文化能改變企業(yè)的形象和使企業(yè)得到順利的發(fā)展。但是，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)文化的建設(shè)仍有不少需要解決的問題。下面結(jié)合我司的文化建設(shè)進(jìn)行討論。

1 高速公路企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

對(duì)于企業(yè)文化的解釋，各有不同的見解。現(xiàn)在普遍認(rèn)為企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、處事方式等組成的其特有的文化形象。它是側(cè)面顯示出一個(gè)企業(yè)特有的為社會(huì)所認(rèn)同的品格、素質(zhì)、精神、作風(fēng)及公眾形象等文化的積累。企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)保持發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，引領(lǐng)企業(yè)向前不斷發(fā)展。企業(yè)文化是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的必然選擇；是凝聚人心，實(shí)現(xiàn)價(jià)值，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的重要途徑；是塑造品牌，擴(kuò)大影響，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段；是規(guī)范管理，提升形象，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的客觀需要。成功的企業(yè)文化應(yīng)該具備以下特征：引導(dǎo)性、共識(shí)性、示范性、創(chuàng)新性。某公司化建設(shè)的發(fā)展方向就是要“形”、“實(shí)”結(jié)合，“內(nèi)”、“外”兼修，自主創(chuàng)新，保持企業(yè)的鮮活力。把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，建立文化體系，以修一條“設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)，施工質(zhì)量好，性價(jià)比合理，使用者滿意”的高速公路為已任，在“精品、進(jìn)步、和諧”中順利前行。

1.1 高速公路企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

目前高速公路企業(yè)文化建設(shè)仍存在著許多的問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1.1 文化精神缺乏和諧統(tǒng)一

一些企業(yè)的文化建設(shè)流于形式，沒有實(shí)際的內(nèi)在價(jià)值理念，算不上真正的企業(yè)文化建設(shè)。另一方面，一些高速公路企業(yè)缺乏創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，用老思路、舊思想建立企業(yè)文化，無引導(dǎo)作用，更說不上文化特色。廣大員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同度偏低。

1.1.2 文化建設(shè)缺乏長(zhǎng)久性

由于高速公路工程施工周期影響，企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)出短周期性，難以形成長(zhǎng)效機(jī)制。

1.1.3 廉潔文化缺乏功效性

廉潔文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，是高速公路建設(shè)管理不可或缺的重要因素，對(duì)高速公路建設(shè)發(fā)揮教育引導(dǎo)、凝心聚力和保駕護(hù)航的特殊功效。但目前縱觀高速公路文化建設(shè)，仍然缺乏有力的功效。

2 高速公路建設(shè)企業(yè)文化對(duì)策

黨的十八大報(bào)告提出，“科學(xué)發(fā)展觀同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、‘三個(gè)代表’重要思想一道，是黨必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想。”這表明科學(xué)發(fā)展觀成為指導(dǎo)黨和國(guó)家全部工作的強(qiáng)大思想武器。我們要增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)全過程、體現(xiàn)到企業(yè)文化建設(shè)各方面。

2.1 變“企業(yè)精神”為價(jià)值引領(lǐng)，追求責(zé)任、效率與效果的和諧統(tǒng)一

“精品、進(jìn)步、和諧”是我司提出的理念，我們要牢固樹立責(zé)任感、榮譽(yù)感和事業(yè)心，貫徹落實(shí)我司“干成事、不出事”的工作理念，把企業(yè)文化精神轉(zhuǎn)化為員工的統(tǒng)一共識(shí)、轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)、轉(zhuǎn)化為企業(yè)的運(yùn)作規(guī)范、轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理績(jī)效、轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，使廣大員工面對(duì)新的形勢(shì)，在思想上有所對(duì)照，在行動(dòng)上有所遵循，使各項(xiàng)工作不斷朝著更“高”的目標(biāo)前進(jìn)，努力打造具有我司特色的企業(yè)文化，形成認(rèn)同的品格、素質(zhì)、精神、作風(fēng)及公眾形象等文化的積淀，創(chuàng)造企業(yè)整體效益最大化，達(dá)到出精品、同進(jìn)步、促和諧的效果，實(shí)現(xiàn)責(zé)任、效率與效果的和諧統(tǒng)一。

2.2 變“單打獨(dú)斗”為齊心協(xié)力，積極打造一支特別有戰(zhàn)斗力、高質(zhì)量的“修路人”的團(tuán)隊(duì)

路不是一個(gè)人能修成的，企業(yè)也不是一個(gè)人能干好的。我司以修一條“設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)，施工質(zhì)量好，性價(jià)比合理，使用者滿意”的高速公路為已任，嚴(yán)格按照相關(guān)的要求，加強(qiáng)各方面業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，采取公司小組內(nèi)部學(xué)習(xí)和到其他項(xiàng)目公司交流學(xué)習(xí)等方式，提高業(yè)務(wù)能力，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)奠定了強(qiáng)有力的支持；充分挖掘管理潛能，細(xì)化各項(xiàng)管理制度，在項(xiàng)目動(dòng)工前完成所有制度規(guī)定的制定及完善工作，為招投標(biāo)工作、施工單位及監(jiān)理單位正式入場(chǎng)后各項(xiàng)行為做到有章可循，有理可據(jù)，從而規(guī)范各項(xiàng)工作流程，提高工作協(xié)作默契，形成堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗團(tuán)體，形成恪盡職守、團(tuán)結(jié)合作的良好風(fēng)氣和巨大合力，形成良好的工作秩序和和諧的工作氛圍，以團(tuán)隊(duì)方式追求卓越，通達(dá)致遠(yuǎn)。

2.3 變“個(gè)人修為”為共同培育廉潔文化，促成廉潔從業(yè)健康環(huán)境

我司資金密集，投資大，范圍廣，誘惑多，監(jiān)管難，靠個(gè)人難以做到“嚴(yán)防死守”。要加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，把廉潔文化納入高速公路文化建設(shè)體系，推進(jìn)“蓮（廉）潔荷（和）美”文化工程建設(shè)，積極推動(dòng)廉政文化進(jìn)企業(yè)、進(jìn)基層、進(jìn)場(chǎng)站、進(jìn)工地，營(yíng)造良好的廉潔從業(yè)環(huán)境，使員工牢固樹立遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信、崇尚廉潔的觀念。每個(gè)建設(shè)管理者都要嚴(yán)于律己，恪守規(guī)章制度，遵循道德和正義，慎重結(jié)交朋友，信守為人之道，增強(qiáng)拒腐防變的能力。自籌建梧柳高速公路以來，我司嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)“三重一大”決策制度的有關(guān)要求，在思想上認(rèn)識(shí)到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。通過落實(shí)“三重一大”決策制度，初步形成“管理按職責(zé)、辦事按流程、決策按程序、審批按權(quán)限”的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，在規(guī)范決策行為、防范決策風(fēng)險(xiǎn)、提升決策水平、增強(qiáng)管理效能方面初見成效，為公司發(fā)展提供有力的制度保障。要引文化“活水”、筑安全“堤壩”、吹廉潔“清風(fēng)”，確保企業(yè)的和諧穩(wěn)定，推動(dòng)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

2.4 變“短期行為”為追求長(zhǎng)效，確保企業(yè)生生不息永續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不能急功近利。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新格局。要根據(jù)項(xiàng)目公司角色、作用及社會(huì)定位，加強(qiáng)規(guī)劃，積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程，從物質(zhì)文化、精神文化、制度文化和行為文化等方面系統(tǒng)提升企業(yè)文化建設(shè)水平。實(shí)施“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”提升工程，提升員工綜合素質(zhì)。秉承“以路厚德、以仁養(yǎng)心”，堅(jiān)持以人為本，注重人文關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)“駐地花園化、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、環(huán)境優(yōu)美化”，注重解決職工實(shí)際問題，著力辦好暖人心、穩(wěn)人心、得人心的好事實(shí)事，實(shí)現(xiàn)“路暢人和，以道達(dá)遠(yuǎn)”，把梧柳高速公路建設(shè)成為一條民生之路、振興之路、致富之路、文化之路。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文化能團(tuán)結(jié)整個(gè)企業(yè)的員工，給與大家一個(gè)共同的目標(biāo)，形成一個(gè)強(qiáng)大的向上的推力。有價(jià)值的企業(yè)文化能使企業(yè)能發(fā)展得更穩(wěn)定和快速，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，給與員工歸屬感，這些都是企業(yè)需要得到的。所以，建設(shè)好企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的必備條件。

【參考文獻(xiàn)】

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