談當前建筑企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀及加強和處理建議

【文章摘要】

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的市場競爭日趨激烈，為了順應時代的發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)黨建工作是實現(xiàn)建筑企業(yè)迅速發(fā)展的關(guān)鍵之一，本文根據(jù)對建筑企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀的分析，研究出能夠有效開展建筑企業(yè)黨建工作的幾點建議。

【關(guān)鍵詞】

建筑企業(yè)；黨建工作；建議

1 建筑企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀

隨著時代的進步，建筑企業(yè)的管理模式也在不斷地發(fā)生改變，主要表現(xiàn)為施工現(xiàn)場的集約化及規(guī)范化、管理與施工責任劃分清晰明朗化、組織結(jié)構(gòu)逐漸動態(tài)化等，建筑企業(yè)計劃新增更多輔助施工的部門，這一系列舉措勢必提高了管理難度。建筑企業(yè)管理模式的變化，使得黨建工作難以開展，具體表現(xiàn)為以下幾個方面。

1.1 建筑企業(yè)黨員較少且分散

企業(yè)黨建人員編制不足，沒有企業(yè)黨員，建筑企業(yè)黨組織的工作將無法開展，建設(shè)企業(yè)員工的精神、思想、政治文明工作就是一團白話，沒有企業(yè)黨員將無法聽到企業(yè)基層員工在工作及生活上遇到的各方面的困難，企業(yè)黨組織工作就無法發(fā)揮出作用，無法在群眾當中起到模范榜樣作用。

1.2 企業(yè)黨建思想認識不足

建筑企業(yè)全員基本重視企業(yè)效益，并沒有意識到企業(yè)黨建工作的重要性，在企業(yè)分配人員的時候，首先將大部分人才輸送到財務(wù)管理工作上，黨建工作人才較少、較弱。建筑企業(yè)的基層員工比較被動，工作環(huán)境與地點經(jīng)常變動，企業(yè)黨建思想工作難以落實下來。

1.3 黨組織企業(yè)監(jiān)督及教育環(huán)節(jié)相對較弱

各基層黨組織無法參與到建筑企業(yè)的決策當中，黨建工作發(fā)揮效用受限，黨組織政治地位及企業(yè)監(jiān)督作用得不到體現(xiàn)。建筑企業(yè)黨建工作還存在無法有效開展組織活動的問題，主要是由于企業(yè)黨員分散在各個建筑工程項目中，導致建筑企業(yè)黨組織活動難以正常實施。

2 加強建筑企業(yè)黨建工作的建議

根據(jù)現(xiàn)階段建筑企業(yè)黨建工作所分析出的問題，結(jié)合新形勢的建筑企業(yè)黨建工作的要求，圍繞如何加強建筑企業(yè)黨建工作提出了以下幾點建議：

2.1 加強黨建工作的組織建設(shè)

2.1.1 建筑企業(yè)黨建工作是由各基層黨組織實施，基層黨建工作人員主要負責黨建工作的內(nèi)容，并且是企業(yè)黨建工作的直接操作人員，基層黨建人員對促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高有著很大的作用。同時，還要建立起建筑企業(yè)黨建人員和企業(yè)基層職員之間密切的聯(lián)系，想要做好建筑企業(yè)的黨建工作首先要保證企業(yè)內(nèi)部人員的融洽，這樣黨建工作人員能夠活躍在企業(yè)基層職員的生活與工作當中，充分了解企業(yè)基層職工的困難。開展黨建工作有利于企業(yè)內(nèi)部的溝通，上級領(lǐng)導也能及時了解基層職工的思想、精神等，可以適當給出回饋緩解員工的生活及精神壓力。企業(yè)黨組織存在于基層職員之中，和企業(yè)基層職工建立直接的聯(lián)系，一方面有利于促進建筑企業(yè)內(nèi)部的和諧，另一方面便于企業(yè)領(lǐng)導掌握職工動態(tài)信息。做好黨建工作可以充分提升企業(yè)職員對于工作的熱情，激發(fā)職員工作的積極性。黨建工作直接作用于企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)層面，黨組織作用的發(fā)揮是建筑企業(yè)職員工作的新動力。

2.1.2創(chuàng)新黨組織配備模式

為確保黨建工作的順利開展，建筑企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的特點，采用相應的黨組織模式。與傳統(tǒng)的黨組織模式不同，不再是固定的黨支部，企業(yè)職員一旦劃分為固定的黨支部就要進行固定的工作模式。新的黨支部模式要求黨支部動態(tài)化，隨著建筑企業(yè)項目建設(shè)的建立，新的黨支部班子隨即成立。

2.1.3 嚴格選拔黨組織負責人

選擇適合的黨組織負責人。制定黨組織負責人的標準，例如其必須具備深厚的理論修養(yǎng)和政治思想素質(zhì)及高超的業(yè)務(wù)能力等要求。為壯大企業(yè)黨建人員隊伍，首先要規(guī)范建筑企業(yè)黨建工作建立流動黨員的管理制度，有效管理流動黨員的指導思想，有利于黨員流動、黨員教育管理及發(fā)揮黨員作用。建全的黨建工作責任制度有利于黨建隊伍的建設(shè)。

2.2 創(chuàng)新黨建工作的工作形式

2.2.1 建筑企業(yè)黨建工作必須圍繞企業(yè)自身特點而展開，根據(jù)企業(yè)發(fā)展找出最適合企業(yè)的黨建內(nèi)容，在企業(yè)尋求發(fā)展的過程中也能保證企業(yè)黨建工作的順利實行。建筑企業(yè)黨建工作務(wù)必與建筑企業(yè)的規(guī)劃相接軌，確保企業(yè)管理人事原則與黨建工作的人事選拔原則一致。建筑企業(yè)的施工內(nèi)容、時間、管理等方面是建筑企業(yè)開展黨建工作的基本出發(fā)點，黨建工作要以企業(yè)發(fā)展為目的，保證建筑企業(yè)朝著社會主義目標發(fā)展。黨建工作就是以企業(yè)基層工人為主體，實現(xiàn)建筑企業(yè)走上社會主義的目標。黨建工作關(guān)系著企業(yè)今后的發(fā)展，建筑企業(yè)要充分利用黨建人員的優(yōu)勢，讓企業(yè)黨建人員參與到建筑企業(yè)的發(fā)展中去。

2.2.2 建筑企業(yè)黨建工作的內(nèi)容必須與企業(yè)自身現(xiàn)況相聯(lián)系，根據(jù)建筑施工現(xiàn)場歸納出施工過程中的重難點，便于后期工作的開展。建筑企業(yè)施工生產(chǎn)與經(jīng)營計劃必須與黨建工作建立起緊密聯(lián)系，建筑企業(yè)的總體計劃將決定黨建工作的總體規(guī)劃，企業(yè)計劃與黨建工作相輔相成，全面促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。建筑企業(yè)黨建工作的中心圍繞著黨員及企業(yè)普通職員開展，第一時間了解企業(yè)職員的需求與困難并進行有效的溝通，努力做到想職員之所想、急職員之所急，及時將企業(yè)職員的想法向企業(yè)領(lǐng)導反映，充分調(diào)動企業(yè)上下的活力及創(chuàng)造力，有利于企業(yè)職員工作的積極開展，從而提升建筑企業(yè)綜合實力。

2.2.3 建立完善的建筑企業(yè)黨建工作體制，壯大黨建工作的基層人員建設(shè)。針對流動黨員制定相應的管理體制及工作責任制，有利于建筑企業(yè)黨建工作的有效實施。建筑企業(yè)的黨建工作應當改變形式上的學習模式，從以往的思想政治學習逐漸發(fā)展為多元化及深層次的學習。將黨建工作與建筑項目施工內(nèi)容緊密聯(lián)系在一起，其中包括項目施工的規(guī)劃、布置及檢查工作，讓黨建工作參與到項目施工的每一個步驟中去。在建筑企業(yè)項目施工中結(jié)合黨建工作，有利于提高項目工程的整體精神，規(guī)范項目工程的文明建設(shè)，在群眾間建立良好的信譽。

積極開展建筑企業(yè)黨建工作的“一講二評三公示”活動，結(jié)合思想教育內(nèi)容的學習，通過黨建活動提高企業(yè)全員的思想素質(zhì)及政治水平，使企業(yè)職員將精力無限投入到工作中去，有利于培養(yǎng)職工的工作責任感及使命感。黨建工作的思想內(nèi)容可以擴展到建筑企業(yè)的生產(chǎn)教育知識中去，通過安全文明及質(zhì)量生產(chǎn)的教育，培養(yǎng)企業(yè)職員的安全意識及規(guī)范不良風氣，營造建筑企業(yè)的整體氛圍，塑造建筑企業(yè)的社會形象，提升市場競爭力。

2.3 建筑企業(yè)黨建工作與社會、經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系

建筑企業(yè)黨建工作與經(jīng)濟、社會發(fā)展三者的關(guān)系是密不可分、環(huán)環(huán)相扣的。建筑企業(yè)黨建工作有利于實現(xiàn)建筑市場的經(jīng)濟發(fā)展，同時建筑市場的經(jīng)濟發(fā)展又為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的保障。建筑企業(yè)與建筑市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，再加上建筑企業(yè)黨建工作的實施，為今后建筑企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語

綜上所述，為適應新時代的要求，建筑企業(yè)黨組織應當創(chuàng)新思想改變形式，堅持以人為本的科學發(fā)展觀，堅持在建筑企業(yè)黨建工作當中不斷學習和鉆研，探索出更多有利于企業(yè)黨建工作的活動，將黨建工作落實到建筑企業(yè)的工作當中，與建筑企業(yè)一起發(fā)展成長。

【參考文獻】

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