現代企業生產管理模式的改進問題研究

【文章摘要】

隨著全球經濟一體化和科技信息化的快速發展，企業的生產管理模式發生了深刻的變化，傳統的企業生產管理模式已經不適應形勢發展的需要，必須從加強企業生產管理、提高企業競爭力出發，著力改進企業生產管理模式。本文對現代企業生產管理模式存在的突出問題進行了分析，并就創新現代企業生產管理模式提出了改進措施。

【關鍵詞】

現代企業；生產管理模式；突出問題；改進措施

在世界消費市場需求不斷萎縮、國際貿易保護主義抬頭、企業訂單數量大幅減少的歷史條件下，傳統的企業生產管理模式已經不適應全球經濟一體化特別是市場需求的變化，必須從現代企業生產管理管理模式存在的突出問題入手，堅持以市場為導向、以消費者需要為目標，進一步健全和完善現代企業生產管理機制，探索建立有利于加強企業生產管理、提高企業競爭實力的現代企業生產管理模式，優化“供應鏈”管理，最大限度的適應新的市場競爭環境。

1 現代企業生產管理模式存在的問題

所謂企業生產管理模式，是指企業把人力、物力、財力和信息等各種要素資源，通過高質量、低成本且快速及時的轉化為市場所需要的產品和服務項目，是一種系統化的指導和控制方法，對生產進行計劃、組織和控制，準時的生產市場需求的產品并為顧客提供滿意服務。盡管現代企業基本上都能夠按照這一要求進行企業生產管理，而且形成了自己的生產管理模式，但仍然存在一些不容忽視的問題。

1.1 組織機構不夠完善

企業生產管理組織機構健全和完善與否，對于企業生產管理是否科學具有重大關系。從我國企業生產管理模式來看，很多企業特別是中小型民營企業還沒有建立市場調查、產品設計、產品開發、原料采購、產品生產等完善的生產管理組織機構，企業內部各個部門之間權責不夠分明、配合不夠到位甚至還存在著各自為政的問題，極易導致生產管理不協調、不及時、不到位，無論哪個環節出了問題，都會對企業生產造成重大影響。

1.2 生產管理水平落后

一些企業為了提高勞動生產率，大規模的生產產品，但卻忽視了產品質量，盡管生產效率上來了，但由于質量不過關使生產效率受到重創。還有一些企業沒有建立科學的生產管理流程，無論是采購管理流程還是客戶訂單評審流程以及生產線管理流程都具有較強的隨意性，還沒有形成一套形之有效的制度體系，導致生產管理始終處于“打亂仗”的狀態。比如對生產線的管理，由于產品多種多樣，必須采取不同的生產線管理，但一些企業為了方便往往采取統一的流水線動作，影響企業運行。

1.3 質量控制不夠到位

質量是現代企業的生命。企業生產管理必須高度重視質量控制，通過質量檢驗來確保產品質量。但很多企業不注重產品質量控制，質量管理和控制體系不夠完善，由于產品質量問題而被退回的問題屢見不鮮。還有一些企業盡管十分重視產品質量管理和控制，但由于質量檢驗人員責任意識不強，不能嚴格按照標準進行檢驗，主觀上造成了產品質量不過關。

2 現代企業生產管理模式的改進措施

2.1 完善生產管理機構

改進現代企業生產管理模式，首先必須進一步健全和完善企業生產管理組織機構，特別是對于那些處于轉型發展以及遇到重大制約瓶頸的企業來說，完善生產管理組織機構顯得更為重要。完善企業生產管理組織機構，首先必須按照“精兵簡政”的原則，聚消、精簡和合并不必要或者功能重疊的部門，優化組織體系，強化部門職能，建立聯系制度。牢固樹立“精益生產”理念，進一步優化人力資源分布，將人力資源用在“刀刃上”，實現人力資源的效利用，提升生產管理效率。完善生產管理組織機構，還必須建立現代企業生產管理“聯席會議制度”，建立由決策層、管理層、部門負責人組成的現代企業生產管理機制，定期或不定期就企業生產管理計劃以及一些突出問題進行研究落實，強化企業生產管理的“協同性”。

2.2 完善生產管理流程

制度具有根本性、長期性和穩定性，而要落實好制度就必須完善工作流程。改進現代企業生產管理模式，必須進一步健全和完善企業生產管理流程，著力提升企業生產管理的規范化、制度化、流程化。突出關鍵環節和重點領域，大力加強采購、訂單評審、庫存清理、生產線、質量檢驗等流程建設，比如對于質量檢驗管理，應當建立原材料采購流程來保證原材料的可靠性，建立生產環節檢驗流程來確保質量檢驗到位，真正通過建立規范化的生產管理流程，保證企業生產管理落到實處。完善生產管理流程，還必須根據品種、質量、價格、時間、服務等企業競爭力“五大要素”來完善企業生產管理流程，將“五大要素”滲透到企業生產管理各個方面，提升企業生產管理流程的科學性。

2.3 完善生產管理機制

健全和完善的現代企業生產管理機制，是提升企業生產管理“執行力”、提升企業生產管理水平、確保企業生產管理落到實處的重要保障，因而現代企業應當建立一套形之有效的管理機制。加強制度建設，切實將企業的管理理念、管理流程、管理規范以制度的形式固定下來，讓全體員工遵照執行。建立企業生產管理激勵約束機制，對于落實企業生產管理制度并取得顯著成效的部門和員工應當給予物質和精神獎勵，對于那些破壞管理制度并造成重大損失的應當給予必要的懲處。把提升員工素質作為加強企業生產管理的重要舉措，切實加強對員工的教育培訓，通過提高員工素質來強化生產管理水平。全力打造一流的企業生產管理隊伍，通過引進與培養相結合的方式，建立一支素質高、能力強、作風硬、員工公認的生產管理隊伍。

3 結束語

總之，生產管理是企業運行的重要基礎，只有建立科學有效的現代企業生產管理模式，才能實現企業生產的有效管理，進而提升企業整體競爭實力。在新的歷史條件下，現代企業應當從傳統管理模式存在的突出問題入手，遵循市場規律，堅持以市場為導向，不斷改進和創新企業生產管理模式，推進企業生產管理模式步入科學、持續、健康發展軌道，為企業長遠發展奠定堅實基礎。

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【作者簡介】

吳偉（1980—），男，漢族，河北保定人，本科，河北軟件職業技術學院，講師，研究方向：工商企業管理

范少華（1987—），男，漢族，河北保定人，本科，河北軟件職業技術學院，助工，研究方向：金融工程