加強石油企業基層干部執行力探析

【文章摘要】

當前國內石油企業在基層干部執行力方面暴露出很多問題。本文分析了基層干部執行力的現在，從中國古代文化對執行力的理解為切入點介紹了執行力的重要性，最后從加強干部綜合素質的培養、優化管理流程和業務流程、創新激勵制度和考核機制三個方面提出了加強執行力的具體措施。

【關鍵詞】

石油企業；基層干部；管理

世界經濟一體化進程的不斷加快，國際、國內競爭日益激烈，企業面臨的挑戰也越來多，執行力是保證企業可持續健康發展重要因素，好的政策需要有好的執行才能達到預期效果，一個企業的成功5%在戰略，95%在執行，由此可見，執行力對企業的發展至關重要。

1 提高石油企業基層干部執行力的重要性

執行力在我國字典中早有描述，在我國古代文化中有記載：言必行、行必果；該句話描述了我國古代文化中的執行思想。執行力在不同的對象上有不同的含義，用在個人身上執行力體現的是一個人的辦事能力；用在企業和團隊身上體現的是企業的核心競爭力；用在國家和政黨身上體現的是執政參政能力和組織能力。好的政策、好的戰略沒有強有力的執行，也是徒勞、紙老虎，企業核心競爭力最集中的體現就在基層干部的執行力，基層干部是企業政策具體執行者，各項工作的直接落實者，其執行力如何直接影響到本單位改革發展成效，同時又關系到整個行業安全。

對于我們基層石油企業來說，更是如此，基層干部是我們石油一線企業的領頭人，肩負主要責任，基層干部的執行力強則人心就齊、效率就高、效益就好，否則人心渙散、做事拖拖拉拉，做事效率低下。只有我們基層領導干部嚴格執行上級下達的指示、嚴格按照要求辦事，才能確保基層單位的各項做順利推進，保證企業生產安全，為企業增效、創收。

2 當前石油企業基層干部執行力的現狀

2.1 執行力不強

有些基層干部依然用老觀念看問題，缺乏科學判斷形勢、進行正確決策的能力，導致決策和執行出現偏差甚至失誤，有些干部存在本位主義，不能主動的為企業發展、員工創收想辦法、出點子，有些基礎干部怕亂求穩，當遇到新問題、新情況時缺乏處理問題的勇氣，一位安于現狀，將上級下達的任務教條執行，不能因地制宜的結合本部門的開展工作；

2.2 執行觀念不牢靠

有些基層干部認為執行能力是企業高層領導的事情，與基層領導沒有多大關系或者關系不大，當上面布置任務時，對任務視而不見，推三阻四，逃避責任，使得一些工作執行不、不到位。

2.3 執行作風不夠實

有些基層干部搞一言堂，缺乏民主意識，有的基層干部只講形勢，不求實效，目光短淺，為了應付上級檢查，搞面子工程，沒有將上級的決策貫徹到工作始終。

3 提高石油基層干部執行力措施

3.1 加強基層干部綜合素質的培養，強化執行意識

3.1.1強化干部執行意識

執行意識是工作行動的指南，執行意識是確保正確工作態度、方法的前提，企業要對基層領導干部進行執行力的培訓，使廣大干部充分認識到執行力的重要行，前面了解和掌握執行力的內容，提高基層干部人生觀、世界觀、價值觀，自覺把執行力作為一種基本功和必要的領導素質來抓，只有基層干部端正工作態度、強化服務意識，辦事效率才會提高，執行力才會得到加強，企業決策才能得到正確執行，效率才會不斷提高。

3.1.2廣泛培養和選拔高素質、較年輕、有較強執行力的管理人才

高素質人才不僅僅就有高學歷、高技能，更主要的是他們具有較強的政治素質和職業素養，他們在執行力方面具有較強的責任感、緊迫崗，同時年輕人精力充沛，在工作中有很強的工作激情，工作的動力轉化為執行力，執行力能力強。有自覺執行力的干部在工作中善于發現問題、善于解決問題、善于總結問題，企業要采取行之有效的措施和辦法如培訓、選派學習等方式不斷提高廣大干部的職業修養、政治素質，培養一支作風過硬、技術扎實、執行力強的高素質干部隊伍。

3.1.3使基層干部明確和了解執行力的目的和方法

基層干部是企業一線的排頭兵，使得他們明確自己在企業中的地位和角色，基層領導具有承上啟下的作用，對上是一個執行者，要有較強的領悟能力，能夠領悟領導意圖，能夠理解政策的目的和用意，對下是一個指揮者，要有較強的組織能力、號召力，要善于調動基層員工的工作積極性、提高團體協作能力。

3.2 優化管理流程和業務流程，強化執行標準

3.2.1建立完善透明的管理系統

制度是一個企業管理的重要手段，制度是否透明、適用、簡潔直接影響到執行力的效果，在制度指定時要充分調研、規范研究，制定制度確實是滿足企業業務要求，同時要考慮到企業經營的各個環節和流程，使得環節是相輔相成的，相互銜接的，每個管理制度要有明確的規范和操作指引，同時把握控制點，確保制度能按要求完成。

3.2.2不斷探索基層管理辦法

要實現民主集中制原則，實現民主管理，在管理方式上實現用標準進行管理，圍繞標準管理的管理模式，把管理模式對準基礎，按照組長負責制，是的各項政策、指令能夠及時、有效的到達基礎，提高執行力

3.3 創新激勵制度和考核機制，強化執行效能

3.3.1建立和完善企業的激勵制度

對企業員工中有執行力的人員要表彰獎勵，不僅僅要在物質上給與獎勵，還要在精神上、技術上給與獎勵如帶薪休假、公務培訓、晉升提拔，對執行力不強的干部要實現能上也能下的用人原則，實現動態用人，這樣使員工有了工作壓力，積極性也就上來了，同時是行李也就得到了提升。

3.3.2建立執行情況與業績掛鉤的考核機制。

監督考核是檢驗執行力的重要手段，只有建立科學的考評體系，才能真正使執行力落到實處，通過科學的考核體系對基層干部執行力、執行結果進行全面的考核，全面反映干部的工作業績，使得基層干部的晉升、薪酬、獎懲與執行力有機統一起來，真是實現干與不干不一樣，干好干壞有差別。提高基層干部的責任感、榮譽感和集體感，提高政策能有效落實，執行力能落到實處。

4 小結

基層干部是石油企業的重要人力資源，對企業的可持續發展有舉足輕重的作用。只有讓基礎干部發揮好管理作用，將企業的決策落到實處，全面提高他們的執行力，才能保障企業生產正常運轉，企業效益不斷增加、企業競爭力不斷增強。

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