我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展中存在的問(wèn)題與對(duì)策分析

【文章摘要】

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的腳步不斷加快，我國(guó)建筑市場(chǎng)也逐漸加大對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)放力度，工程項(xiàng)目管理作為工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)一個(gè)重要的工作環(huán)節(jié)，對(duì)工程整體效益的影響舉足輕重。本文即以工程項(xiàng)目管理為研究對(duì)象，總結(jié)國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理模式存在的問(wèn)題與不足的同時(shí)給出了一些列完善改進(jìn)的建議措施。

【關(guān)鍵詞】

工程項(xiàng)目；管理模式；問(wèn)題；對(duì)策

0 引言

工程項(xiàng)目管理指的是根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程采取有效地組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制的系統(tǒng)性的管理活動(dòng)。就內(nèi)容層面來(lái)講，其主要對(duì)事工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行管理，包括了項(xiàng)目建議書(shū)和可行性報(bào)告材料的起草，還有工程設(shè)計(jì)、施工，直到工程竣工的一整套的管理工作。就性質(zhì)層面來(lái)講，工程項(xiàng)目管理可以歸入投資管理的范疇，因?yàn)槠涫枪こ添?xiàng)目中各項(xiàng)固定資產(chǎn)投資管理的基礎(chǔ)。從不同的管理主體角度可以將工程項(xiàng)目管理細(xì)分為咨詢方工程項(xiàng)目管理、承包方工程項(xiàng)目管理以及建設(shè)方項(xiàng)目管理等等。本文主要對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展模式進(jìn)行系統(tǒng)的研究總結(jié)與分析，探討各種模式的特點(diǎn)。

1 我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展中存在的一些問(wèn)題

近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目管理工作也隨著各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展而呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)的發(fā)展趨勢(shì)，但是在對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的深入研究的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)其中還存在著很多的不足支持，下面就對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)性的總結(jié)和分析。

1.1 過(guò)多地依賴和崇拜國(guó)外模式

隨著我國(guó)工程建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展，有關(guān)工程項(xiàng)目管理的工作也已經(jīng)經(jīng)歷了多年的實(shí)踐探索與研究過(guò)程，各項(xiàng)工作都逐漸走向了成熟與完善，但是其中有部分工程項(xiàng)目管理人員在學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)管理方法與理論時(shí)，對(duì)國(guó)外一些企業(yè)個(gè)人的做法顯得過(guò)于崇拜，忽視了國(guó)內(nèi)外情況的差異性，從而一味的照套、照搬國(guó)外做法，出現(xiàn)了很多適得其反的問(wèn)題。

1.2 執(zhí)業(yè)資格要求與行業(yè)實(shí)際有差距

就當(dāng)前我國(guó)工程管理工作的實(shí)際情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目建造師的要求與定位與實(shí)際需求存在著比較顯著的差距，在知識(shí)體系等層面存在著大而空、虛而雜、全而亂得情況，再者在職業(yè)建造師的職業(yè)機(jī)制建設(shè)上同樣存在真很多的政策與實(shí)際相脫節(jié)的問(wèn)題，導(dǎo)致管理組織乏力，最終使得企業(yè)在工程項(xiàng)目管理的難度上顯著增大，總體的實(shí)施效果變差等等。

1.3 行業(yè)協(xié)會(huì)作用沒(méi)有很好體現(xiàn)

就當(dāng)前我國(guó)國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)施情況來(lái)看，很大一部分應(yīng)當(dāng)是行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)揮的業(yè)務(wù)職能范圍內(nèi)的工作，政府相關(guān)機(jī)構(gòu)并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行實(shí)質(zhì)上的轉(zhuǎn)移實(shí)施，權(quán)限沒(méi)有得到有效的下放，從而導(dǎo)致行業(yè)協(xié)會(huì)在實(shí)際工作過(guò)程中無(wú)法充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，既不能有效的體現(xiàn)政府層面的政策意圖，同時(shí)也無(wú)法有效地引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)以及有效制約市場(chǎng)中的一些違法違規(guī)行為。這就明顯沒(méi)有發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用。

1.4 現(xiàn)行體制改革與市場(chǎng)運(yùn)行不完全吻合

在當(dāng)前的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制中，相當(dāng)一部分的國(guó)有大型咨詢結(jié)構(gòu)域建設(shè)工程單位，由于受到市場(chǎng)局限、資金缺陷以及社會(huì)負(fù)擔(dān)等因素的制約，在長(zhǎng)久生存上表現(xiàn)的日趨困難，所以，需要及時(shí)采取有效舉措對(duì)市場(chǎng)行為進(jìn)行規(guī)范，提升市場(chǎng)監(jiān)管的強(qiáng)度與力度，在政策上給予有實(shí)力的大型國(guó)有單位或者股份制單位以更大的支持，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理操作，進(jìn)一步積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，這些都是急需落實(shí)的。

2 對(duì)完善我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式改革的建議措施

2.1 對(duì)政府部門(mén)在項(xiàng)目管理模式改革方面的建議

首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)科學(xué)的工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)。工程項(xiàng)目管理一個(gè)結(jié)合了系統(tǒng)工程學(xué)、信息論以及控制論等多學(xué)科的復(fù)雜的系統(tǒng)工作，需要采用專業(yè)化、市場(chǎng)化與科學(xué)的手段對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全、風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)、資源、質(zhì)量、費(fèi)用以及進(jìn)度等等進(jìn)行量化和動(dòng)態(tài)的管理控制，當(dāng)前國(guó)際上一些發(fā)達(dá)國(guó)家的工程公司以及項(xiàng)目管理單位都構(gòu)建了自己的工程項(xiàng)目管理體系，因此，我們也必須著建議和鼓勵(lì)各方面的研究機(jī)構(gòu)與專家對(duì)項(xiàng)目管理體系展開(kāi)深入的研究，以更好的知道我國(guó)的企業(yè)完善項(xiàng)目管理體系.

2.2 對(duì)工程企業(yè)在項(xiàng)目管理模式改革方面的建議

首先要提升工程項(xiàng)目管理操作的規(guī)劃化要求，主要指的是要在總結(jié)國(guó)內(nèi)外成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上做到統(tǒng)一方向，促進(jìn)發(fā)展，通過(guò)對(duì)操作規(guī)范化的提升，可以在企業(yè)內(nèi)部更好的形成合力，強(qiáng)化科學(xué)管理，提升工作效率；再者還要在思想觀念上加以創(chuàng)新，也就是作為工程企業(yè)在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中要要敢于改革、敢于創(chuàng)造、敢于對(duì)國(guó)外的的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)加以優(yōu)化，而不是一味的照搬，只有大膽做外國(guó)企業(yè)不敢做的事才能促進(jìn)自身管理水平的飛躍，甚至是領(lǐng)先；其次，在工程項(xiàng)目管理的手段上要大力實(shí)施信息化與計(jì)算機(jī)化的轉(zhuǎn)變，這是由于現(xiàn)代化的工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作已經(jīng)成為一個(gè)日趨復(fù)雜的系統(tǒng)工作，每個(gè)子系統(tǒng)之間存在著千絲萬(wàn)縷的復(fù)雜聯(lián)系，其中涉及到大量的數(shù)據(jù)和關(guān)系處理，傳統(tǒng)的手段已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)的管理需求，必須跟上信息社會(huì)的發(fā)展角度，較大對(duì)于計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的利用，才能保證整個(gè)工程項(xiàng)目管理模式不至于落后。再次，轉(zhuǎn)變觀念，選擇最適合自己的管理模式。現(xiàn)在的工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)多種模式并存的局面，要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝就需要轉(zhuǎn)變觀念。深入了解專業(yè)化和經(jīng)營(yíng)化的特點(diǎn)，把握市場(chǎng)趨勢(shì)，精心打造自身的團(tuán)隊(duì)實(shí)力。在信譽(yù)中求生存，在質(zhì)量中堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略。

3 結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的腳步不斷加快，我國(guó)建筑市場(chǎng)也逐漸加大對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)放力度，工程項(xiàng)目管理作為工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)一個(gè)重要的工作環(huán)節(jié)，對(duì)工程整體的影響舉足輕重，可以說(shuō)將來(lái)的工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在很大程度都集中到了是否擁有一個(gè)高效的項(xiàng)目管理模式上，只有充分的研究和分析國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理的發(fā)展模式，總結(jié)研究各種工程項(xiàng)目管理模式的可取之處與不足之處，才能夠更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，從而提升我國(guó)工程項(xiàng)目管理工作的整體水平。

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