淺析軍用電子元器件與供應商之間的管理

【文章摘要】

軍事裝備的技術性能和作戰能力決定著試驗乃至戰爭的成敗，是一個國家安全與穩定的重要保障。而軍用電子元器件供應商是軍事裝備供應鏈中的重要組成部分，是確保武器裝備順利完成的重要基礎。加強元器件供應商關系管理是整機單位獲取持續穩定、低成本、低風險、高效率供應商的有力保證，是優化軍事裝備供應鏈結構、增強軍事裝備戰斗力的有效措施。

【關鍵詞】

軍用電子元器件；供應商關系管理；供應商評價；培植；激勵機制

軍事裝備是消滅敵人、保存自己并達到預定軍事目的的物資基礎。而軍用電子元器件是電子信息裝備的基礎和重要組成部分，它對于裝備建設至關重要，是贏得未來戰爭主動權的戰略資源。其水平的高低直接關系到武器裝備的技術性能和作戰能力，決定著武器裝備研制、試驗乃至戰爭的成敗。先進的元器件水平是大國地位的象征，沒有先進元器件就沒有核心技術，必然處于被動狀態。因此，一旦誰擁有了先進可靠的電子元器件產品，誰就擁有了未來戰爭勝敗的資源優勢。近幾年，隨著上級主管部門重視程度的提高，我國的軍用電子元器件取得了很大的進步，但是在軍事電子信息裝備中，部分高端核心元器件領域仍然依賴進口。一旦國外廠家停產或國際形勢趨緊時國外禁運，就會影響裝備任務的完成，售后服務也不好保障。因此，對軍用電子元器件供應商關系管理研究具有重要意義。

1 軍用電子元器件供應鏈管理理論概述

1.1 供應鏈管理理論簡介

對供應鏈的研究，有的學者從供應鏈中的物流活動進行研究，未能突破物流一體化管理的范疇；有的從供應鏈管理是一種渠道管理進行研究。盡管所站的角度不一樣，在結構和復雜性等方面也千差萬別，而且在某些行業中可能非常簡單，而有些行業的可能非常復雜，但其基本內容是一致的，都有一個共同的特點：供應鏈是由供應商、制造商、分銷商、零售商和顧客組成的一個有機整體，在系統內物料從供應商流向顧客，而信息則在各節點間雙向流動。

1.2 軍事供應鏈的結構模型

軍事供應鏈是由多個實體構成的網絡系統，由企業供應鏈和軍隊內部供應鏈組成，企業供應鏈對武器裝備完成的好壞直接影響軍隊內部供應鏈。

1.3 軍事供應鏈管理的原則

軍事供應鏈管理的原則是：（1）必須站在一個戰略的高度對軍事供應鏈中的核心能力和各種資源進行集成，各節點之間必須站在講政治的高度，協同運作，不折不扣地完成相應的任務；（2）必須確保以國內保障為原則，特別是軍事裝備以及為裝備配套的核心配套件（包括部件、元器件、材料）必須國內保障，否則一到戰時，國外可能卡脖子，導致裝備無法正常使用；（3）必須以部隊用戶為中心，使整個軍事供應鏈成為作戰保障力持續提升的不盡源泉；（4）充分利用現代信息技術和物流技術對軍隊內部供應鏈、相應的企業供應鏈，以及相互之間的資源進行整合；（5）建立軍民兼容、各軍兵種一體的標準化體系，相互促進，共同發展，形成供應鏈保障體系。

1.4 軍事供應鏈管理的目標

軍事供應鏈管理的目標是：（1）通過合理利用軍事供應鏈各節點的資源，合理安排計劃，使供應鏈總成本最小化；（2）在總成本費用與服務水平之間權衡，力爭在最小的總成本情況下實現部隊用戶服務最優化；（3）對整個軍事物資供應鏈（包括軍隊內部供應鏈和企業供應鏈）的庫存水平與庫存變化的最優控制，實現供應鏈總庫存適度化；（4）最大限度地縮短從部隊提出需求、軍事物資供應部門簽訂合同到裝備制造商完成物資發運到部隊的時間，實現總周期時間最短化；（5）從軍事物資、裝備及配套件供應的零缺陷到軍事供應鏈管理全過程、全方位質量最優化，實現軍事物流質量最優化。

1.5 軍用電子元器件的主要特點

A.質量等級要求高。B.可靠性要求高。C.投入經費多。D.易壞，需要按規定的操作程序使用。E.價格昂貴，需要合理存放、保養。

1.6 軍用電子元器件供應鏈的特點

軍用電子元器件供應鏈和民用電子元器件供應鏈相比，有許多共同的特點：A. 要求交貨進度緊。B. 需要多溝通、協調。但是，軍用電子元器件供應鏈具有一些不同之處：A. 多品種，小批量。B. 軍用電子元器件用戶相對固定。C. 配套周期長。D. 計劃與市場相結合，計劃勝于市場。E. 上游廠家的風險較大。F. 元器件的生產周期長。G. 供貨渠道不暢，核心元器件受制于人。H. 元器件更新換代快。I. 保密性好。

1.7 軍用電子元器件的保障策略

A. 戰略定位及戰略采購。B. 適當庫存進口元器件、原材料。C. 進口與自制、國產化決策。

2 國內軍用電子元器件供應商問題及分析

2.1 存在的主要問題

A.設計和生產工藝水平比較落后，工程化水平較差。B. 企業生產規模偏小，批生產能力較差。C.產品品種較為單一，沒有形成系列化和多樣化。D.供應商的售后服務和保障能力較差。E.可靠性差。

2.2 主要原因分析

針對上述問題，經過對一些供應商進行調研，發現其主要原因有以下三個方面：第一國內供應商市場觀念淡薄，缺乏競爭意識，國外供應商伺機進入。第二技術開發投入少，缺乏核心競爭能力。第三供應商與整機單位之間缺乏有效合作。

2.3 軍用電子元器件供應商關系管理策略

為了提高軍事裝備的水平，保證現有研制、生產任務的順利完成，保障售后服務工作，需要從戰略角度和供應鏈整體利益出發，加強元器件供應商關系管理。從現階段看，加強供應商關系管理不只是整機單位的事情，而要供應商和國家相關管理機構一起參與。A轉變觀念，雙方都要意識到自己的責任和時代的緊迫感。B.加大投資，進一步完善電子元器件的中長期發展規劃和近期計劃。C.建設軍用電子元器件專用電子市場，構建信息共享平臺。D.完善競爭機制，鼓勵產品出口。E.創造核心競爭力。F.樹立市場觀念。F.整機單位與元器件供應商建立穩定的合作關系。

3 軍用電子元器件供應商的評價與選擇研究

供應商是整個供應鏈的“源頭”，對供應商的評價與選擇是供應商關系管理的基礎。供應商在產品質量、設計、交貨、提前期、庫存水平等方面都影響著整機單位的成功與否。同時，供應商所供應產品的價格和質量決定了最終產品的價格和質量，從而也決定了最終產品的市場競爭力、市場占有率和市場生存力，并且對供應鏈的各組成部分的核心競爭力產生一定的影響。

在計劃經濟時期，軍用電子元器件供不應求，由國家統一給每個整機單位計劃分配，不存在供應商的評價與選擇問題。后來，國家將工作重心轉移到以經濟建設為中心的軌道上來，對武器裝備實行“多研制，少生產”的戰略，相應地，裝備對元器件的需求減少；改革開放后，國外的元器件供應商逐漸進入國內，他們的產品性能好，可靠性又高。因而，國內元器件供應商對整機單位的重要程度逐漸減弱。

【參考文獻】

[1]余高達，趙潞生.軍事裝備學. 北京：國防大學出版社，2005

[2]李鳴.軍品采辦理論研究.北京： 國防工業出版社，2002，1-20

[3]李晨，李承延，劉中介等譯.美國國防科學委員會和英國國防科學咨詢委員會聯合工作組報告： 美英國防關鍵技術，2006，35-57

[4]張成海.供應鏈管理技術與方法. 北京：清華大學出版社，2002， 1-5