企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告

【文章摘要】

隨著改革的逐步深化，在農(nóng)業(yè)科研院所開展創(chuàng)新文化建設(shè)，明確改革后農(nóng)業(yè)科研院所的使命、愿景、價(jià)值觀，調(diào)動(dòng)廣大科技人員的參與意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，并把創(chuàng)新制度化，凝聚人心，提高創(chuàng)新能力，避免人才的流失，將是一項(xiàng)十分迫切的任務(wù)。目前，對(duì)農(nóng)業(yè)科研院的創(chuàng)新文化建設(shè)的導(dǎo)向、目標(biāo)與愿景，以及農(nóng)業(yè)科研院所創(chuàng)新文化建設(shè)的路徑、方法等的研究，尚處于起步階段，針對(duì)農(nóng)業(yè)科研院所自身特點(diǎn)建設(shè)創(chuàng)新文化的基礎(chǔ)理論、方法路勁的研究還很不夠。我院在中央級(jí)公益性科研院所基本科研業(yè)務(wù)費(fèi)專項(xiàng)資金的支助下，開展了關(guān)于科技創(chuàng)新文化建設(shè)的研究。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)文化企業(yè)建設(shè)調(diào)研

1 調(diào)研背景

企業(yè)文化一般是指對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展方向、發(fā)展計(jì)劃和對(duì)策。它的功能包括漸進(jìn)性，完整性，靈活性，遺傳性，環(huán)境性等影響的特點(diǎn)，為企業(yè)的發(fā)展在促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用。企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)研究相對(duì)來說起步較早，已經(jīng)形成一系列理論體系，積累了一套先進(jìn)的手段，構(gòu)建了一批成功的模式。雖然這些手段和模式不一定適用于科研院所，但對(duì)于科研院所的創(chuàng)新文化建設(shè)具有非常重要的啟示和借鑒意義。

2 調(diào)研對(duì)象

陜西華興航空機(jī)輪剎車系統(tǒng)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“陜柴”）。該廠是專業(yè)從事各類機(jī)床設(shè)備維修的專業(yè)機(jī)修車間，工種齊全，設(shè)備維修能力強(qiáng)。中航工業(yè)總公司旗下所屬公司都具備長(zhǎng)期企業(yè)文化建設(shè)資質(zhì)，其企業(yè)文化深厚，定期制作企業(yè)宣傳手冊(cè)和文化宣講背景板，具備優(yōu)良的網(wǎng)絡(luò)門戶建設(shè)，是研究企業(yè)創(chuàng)新文化的典型案例，作為企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的一種有力探索，可以作為其他單位建設(shè)自身創(chuàng)新文化的有力依據(jù)。

3 調(diào)研方式

1）資料收集：當(dāng)?shù)貓?bào)紙等新聞材料；單位的對(duì)外宣傳資料等。

2）實(shí)地調(diào)研：與宣傳部門同事座談。

4 調(diào)研結(jié)果

通過調(diào)研，對(duì)陜柴61廠的創(chuàng)新文化建設(shè)的優(yōu)良做法歸納為以下三個(gè)方面：

4.1 重視基層，重塑生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)新景象

陜柴公司61廠建廠半個(gè)世紀(jì)以來，具有悠久的歷史和深厚的文化底蘊(yùn)，它是與陜飛公司同步創(chuàng)建起來的機(jī)修廠。由于工廠建成是在偽滿時(shí)期，工人都說它是陳舊的廠房、破損的門窗，油污的地面，房梁灰塵厚的建筑。

作為一種重要的生產(chǎn)場(chǎng)所，它是創(chuàng)建一個(gè)新的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的圖像非常清晰的是一個(gè)非常困難的任務(wù)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不僅是產(chǎn)品的重要場(chǎng)所，一個(gè)最重要的外部形式是一種企業(yè)文化。廠長(zhǎng)經(jīng)常掛在嘴邊，今天我們面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們的生產(chǎn)基地與企業(yè)發(fā)展相比較，必須同步推進(jìn)，我們無權(quán)選擇陳舊的廠房，如人們無權(quán)選擇出生條件一樣，但是我們必須改善發(fā)展環(huán)境的能力，以適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。在確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的前提下，他們本著少花錢辦大事的精神連續(xù)多年對(duì)廠房?jī)?nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了不間斷的清理改造，以推進(jìn)新6S管理為契機(jī)，不擺架子求實(shí)效，為打造生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)新形象，自己動(dòng)手，自立更生，自籌資金。首先，他們自籌資金組織人力物力對(duì)工廠磚墻整體防污涂料，使車間的整體面貌煥然一新。第二，根據(jù)工藝流程的特點(diǎn)，他們使各種機(jī)械加工設(shè)備得到重新布局和調(diào)整，主要是為了解決設(shè)備布局不合理、不科學(xué)的問題。第三，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理要求，它們被安裝了醒目的標(biāo)簽，重新設(shè)置規(guī)范，按照生產(chǎn)區(qū)根據(jù)地，將零件分類，工作通道被涂成不同的顏色來區(qū)分生產(chǎn)領(lǐng)域。第四，利用業(yè)余時(shí)間，他們組織工人清潔車間環(huán)境，建立了一個(gè)自行車棚、花盆架。由于一系列強(qiáng)有力的措施，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)變得清晰，整潔，干凈，清晰。工廠由于管理到位，已連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀的單位公司的現(xiàn)場(chǎng)管理。在煥然一新的車間里，領(lǐng)導(dǎo)工人說，目前我們的工作地點(diǎn)可能達(dá)不到一流水平，但是我們有決心、信心使它一年更比一年美麗。

4.2 注重質(zhì)量，重塑民用產(chǎn)品新形象

一個(gè)企業(yè)的自身文化建設(shè)不僅體現(xiàn)為干凈整潔的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，更體現(xiàn)在進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。這一概念的基礎(chǔ)上的61個(gè)工廠，他們創(chuàng)造了一個(gè)新的同時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)圖像，精心打造自己的新產(chǎn)品形象。作為一家專業(yè)的修理店，沈陽飛機(jī)公司，61廠進(jìn)行全公司機(jī)械設(shè)備的維修任務(wù)成千上萬。為了彌補(bǔ)生產(chǎn)費(fèi)用不足，61廠每年都要到市場(chǎng)承攬民品，以解決生產(chǎn)能力和機(jī)修任務(wù)量不平衡的問題。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命線從外部市場(chǎng)，產(chǎn)品，生產(chǎn)規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格，服務(wù)，質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，61廠是擁抱生活不僅從市場(chǎng)價(jià)格和服務(wù)跟進(jìn)很清楚，優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量是必要的，是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。在6S管理新流程實(shí)施的有利時(shí)機(jī)，幫助引進(jìn)新的6S，他們提高產(chǎn)品質(zhì)量為主要活動(dòng)，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量管理與質(zhì)量水平高，開啟市場(chǎng)大門的競(jìng)爭(zhēng)。因此，實(shí)施質(zhì)量保證體系的建立，現(xiàn)有的質(zhì)量管理工作全面整頓，特別是從質(zhì)量文件的管理，質(zhì)量管理程序，在這些領(lǐng)域的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，從系統(tǒng)到系統(tǒng)的重組和整合，質(zhì)量管理的概念得到了加強(qiáng)，質(zhì)量管理意識(shí)得到了提高。61廠的廢料和返工指標(biāo)的調(diào)整和完善的質(zhì)量保證體系，降低，工作質(zhì)量有了很大的提高，合格率為98%，該廠連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀單位，對(duì)公司的質(zhì)量管理提高。良好的質(zhì)量信譽(yù)好，61廠除了完成公司下達(dá)的任務(wù)，還承擔(dān)了每年數(shù)百萬美元的民用合同，源源不斷的民用合同為經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

4.3 注重素養(yǎng)，重塑職工隊(duì)伍新形象

新的6S管理是質(zhì)量管理的重要組成部分，質(zhì)量管理的重點(diǎn)，是在61廠領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先。為了建立一個(gè)“誠(chéng)信修理、精益制造、快速反應(yīng)、優(yōu)質(zhì)高效”的工作人員，61廠領(lǐng)導(dǎo)全體員工的創(chuàng)造新的形象，新的6S管理融入企業(yè)文化，大力發(fā)展員工的“航空?qǐng)?bào)國(guó)，追求第一”的集團(tuán)理念的追求，也是價(jià)值，成就觀，榮辱觀和員工行為準(zhǔn)則作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，黑板報(bào)的廣泛使用，文章和電子大屏幕載體系列的宣傳和教育，固體的質(zhì)量管理是一個(gè)新的精神的員工和工人。遲到是不小，已經(jīng)消失，關(guān)心集體，關(guān)心同志。去年，本廠擁有一批平民迫切需要迅速?zèng)_了出去，但在維護(hù)任務(wù)的公司是不是一個(gè)單一的延遲。設(shè)備不能出來，人手不夠用，怎么辦？一線工人得到消息，主動(dòng)找到廠領(lǐng)導(dǎo)要求加班。他們說，工廠所有的事情，所有的事情我們做的。主動(dòng)加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)在民品生產(chǎn)第一線；晚上，他們放棄休息，主動(dòng)在民用生產(chǎn)線加班工作，工作就是半個(gè)多月，硬是把民品任務(wù)給搶出來了。通過抓質(zhì)量管理，提高員工的整體素質(zhì)。

5 調(diào)研結(jié)論

5.1 學(xué)習(xí)企業(yè)的“6S”管理

“6S管理”出處是日本企業(yè)的5S管理擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，目前全球有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S或6S管理。其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S是指：（1）整理（SEIRI）——工作場(chǎng)所只保留必要品，消除沒有必要物品。目的是騰出空間，活用空間，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。（2）整頓（SEITON）——必要品按規(guī)定擺放，并加以標(biāo)識(shí)。目的是制造整齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品，工作場(chǎng)所一目了然。（3）清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境衛(wèi)生。目的：穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，減少職工工業(yè)傷害。（4）清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。（5）素養(yǎng)（SHITSUKE）——職工遵章辦事，積極主動(dòng)。目的是培養(yǎng)職工好習(xí)慣，守規(guī)則，營(yíng)造積極向上的團(tuán)員精神。（6）安全（SECURITY）——重視全員安全教育理念，防微杜漸。目的是建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)以安全為首。6S管理可以提高科研和生產(chǎn)環(huán)境，提升企業(yè)形象，塑造企業(yè)文化，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高安全水平，提高工作效率。構(gòu)建企業(yè)質(zhì)量文化，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在全員性、能動(dòng)性、基礎(chǔ)性、顯著性、鼓舞性、管理思想的滲透性，激發(fā)企業(yè)的6S管理的滲透，滲透在一般管理活動(dòng)的管理思想，是其他管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和保證的有效措施。這些對(duì)于科研院所是同等重要的。

5.2 企業(yè)文化的宣傳工作

長(zhǎng)久以來，科研院所往往是以科研工作為中心，埋頭做事，鉆心研究，但在對(duì)外、對(duì)內(nèi)宣傳方面往往做得很少，宣傳工作一般得不到領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。但是，從企業(yè)宣傳中，我們可以看到宣傳的重要作用。對(duì)外宣傳可以有效擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高企業(yè)的營(yíng)業(yè)額，增加收入，對(duì)內(nèi)宣傳可以有效激勵(lì)廣大員工的工作積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

當(dāng)代社會(huì)，科研院所的生存亦是優(yōu)勝劣汰，在各類科研項(xiàng)目的獲取上也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此科研院所要學(xué)習(xí)利用各種宣傳手段對(duì)外宣傳，一方面提高自身的行業(yè)知名度，不斷壯大自身的聲勢(shì)，另一方面也通過宣傳將形成的科研成果推介到社會(huì)中，提高成果轉(zhuǎn)化效率。在科研院所的內(nèi)部，也要加大宣傳力度，重點(diǎn)是對(duì)單位的發(fā)展愿景、目標(biāo)和規(guī)劃進(jìn)行宣傳，加強(qiáng)單位的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

5.3 增加對(duì)創(chuàng)新文化建設(shè)的投入

搞好創(chuàng)新文化建設(shè)需要一定的人力、物力和財(cái)力投入。在進(jìn)行投資方面的創(chuàng)新文化建設(shè)，科研院所和企業(yè)，有較大的差距，應(yīng)在總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際需要，提供必要的人力，財(cái)政和其他支持。

5.4 加強(qiáng)對(duì)開展創(chuàng)新文化建設(shè)必要性的認(rèn)識(shí)

建設(shè)單位加強(qiáng)創(chuàng)新文化，是一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍的全面發(fā)展的迫切需要，促進(jìn)。實(shí)踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，對(duì)外樹立良好的形象，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。全面推進(jìn)創(chuàng)新文化建設(shè)，是科研院所對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的具體實(shí)踐，是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的科學(xué)研究所的內(nèi)在要求，其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的培育和發(fā)展。

5.5 制定規(guī)劃，合理部署

科研院所創(chuàng)新文化建設(shè)有著共同的內(nèi)在要求，但是不同類型的科學(xué)研究活動(dòng)，都有不同的特點(diǎn)，從本單位的實(shí)際情況，提出了實(shí)施計(jì)劃的創(chuàng)新文化的建設(shè)單位，認(rèn)真規(guī)劃，總體規(guī)劃，分步實(shí)施。創(chuàng)新文化的建設(shè)，強(qiáng)調(diào)以人為本，以文化為紐帶，把思想教育，在一個(gè)系統(tǒng)的約束和激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)和管理工作中的一項(xiàng)重要載體。

【作者簡(jiǎn)介】

劉夕姿（1984年4月—），女，漢，天津，黨辦副主任/研究實(shí)習(xí)員，本科，中國(guó)水產(chǎn)科學(xué)研究院漁業(yè)工程研究所，研究方向農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。