淺談火電廠機電設備管理

摘 要：在我國現代化社會主義市場經濟快速發展的今天，電力能源的需求不斷提高。機電設備使用性能的優劣在很大程度上制約生產的進度與成本。結合多年的工作實踐，從現代化電廠機電一體化建設、管理者素養、操作人員技能培訓和包機制度等四個方面闡述如何加強電廠機電設備管理與維護。

關鍵詞：火電；電廠；機電

作為現代社會建設與發展中的重要能源，電力供應活動也面臨著技改需求。針對我國燃煤電廠電力供應主體地位，加快火電廠電力技改工作是滿足現代節約型社會構建、滿足電力市場改革需求的關鍵。隨著科學技術的不斷發展以及新技術、新材料和新工藝的廣泛應用。機電設備市場更加活躍，機電設備的種類更加齊全、結構更加復雜，這必然對機電設備管理、操作以及維護人員的要求也相應提高。

一、加強現代化電廠機電一體化建設

在我國節約型社會構建中，火電廠技改工作是提高電廠生產效率、節約能源、促進可持續發展戰略實施的關鍵。在現代火電廠技改工作中，利用機電一體化技術能夠滿足生產效率提高、節約能源的目的。機電一體化技術是通過多種技術融合滲透的技術，其在火電廠的技改應用中對技術要求有著較高的要求。針對目前電廠技術人員技術力量情況，我國電廠機電一體化改革中應借助社會專業公司彌補電廠技術力量的不足。針對鍋爐燃燒優化需求、電力生產監控需求、高低壓變頻調速優化、除塵優化需求等，明確火電廠機電一體化技術技改工作需求與重點，以此為基礎實現火電廠技改目標。

通過微電子技術、計算機技術、機械技術的交叉滲透，滿足現代電廠高效、節能運作需求，滿足現代電廠管理科學性及自動化提高要求。針對現代火電廠機電一體化技改需求，現代電廠應以節能需求為基礎開展技改工作，以此實現電廠技改目標。通過機電一體化技術應用與改進，提高電廠燃煤效率、降低污染物排放。以技術優化、系統優化為基礎，促進電廠綜合市場競爭力的提高。

二、提高管理者素質，加強機電設備管理

機電管理管理者如同戰場中的指揮官，應樹立超前的思維觀念以及創新思維，把握工作的主動權。要學習社會主義市場經濟知識，用新的思維觀念去觀察本企業機電工作中出現的新情況、新問題。要敢于突破舊框框，在批判中繼承，在繼承中創新，在創新中發展。要轉變觀念，只有轉變觀念，樹立科學的管理理念，掌握科學的管理方法，才能走出一條向機電管理要效益的路子。要深入一線，深入現場，掌握工作的真實情況和第一手資料，善于發現和把握問題的關鍵和發展趨向，抓準工作的主要矛盾和矛盾的主要方面，將問題解決在萌芽狀態。其次，要抓好機電設備的現場管理。發揮機電科生產和管理的雙重職能，配合企管、安監部門切實做好檢查和考核工作。要健全機電設備管理辦法與考核辦法，制定機電經營管理標準化檢查評分辦法，嚴格干部跟班上崗制、設備維修制，使現場管理有章可循。同時，要嚴格監督檢查考核，各生產職能科室應充分發揮自身的管理職能，堅持一個標準一把尺子，嚴把檢驗考核關。全方位完善全員包機制。再次，為搞好機電設備的管理，管理者應該敢于大膽革新，對設備進行技術改造。各類設備其原始的設計都是在針對普遍性的基礎上設計的。而具體到實際的生產工作現場，就設備而言，具有特殊性的需求。管理者應鼓勵機電設備技術人員根據生產實際，結合維修、維護中存在的問題，對設備進行合理的技術改造，使其為我所用，更好地發揮設備的效能。

三、加強操作人員技能培訓，提高操作人員的工作責任感

加強操作人員的技能培訓。使其要懂得機電設備的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，掌握機電設備的故障快速診斷和維修能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高機電設備的利用率和完好率，避免因人為因素造成機電設備的損壞，縮短了機電設備的維修時間和維修周期，為企業創造良好的經濟效益。

要加強對操作人員的素質教育和培訓，提高操作人員的工作責任感。這樣才能更加有效的提高操作人員的工作積極性和能動性，最終達到提高機電設備的利用率和完好率，取得良好的經濟效益的目的。

建立良好的點檢制度設備檢測和維修一直是企業生產的重要保障。檢修、維護、保養成為機電設備良好運行的前提。

四、落實包機制，實行獎懲制度

1.落實包機到人的制度

包機制就是指生產工人對機器設備包使用、包維護、包壽命的一項責任制度。具體做法是：各單位根據所管屬設備的特點，確定每臺設備的包機責任人，包機設備區域設置原則：包機人技能水平、設備特性、設備所處工藝環節位置、便于日常巡檢。制度主要內容包括：包機人對分管的設備必須經常定期檢查，了解設備的運轉和潤滑情況，及時排除隱患，并詳細記錄檢修情況；包機執行檢修人員和運轉人員聯合包機，各自按分工范圍進行工作，共同對分管設備的完好率、事故率、檢修率負責，運行人員在業務上受檢修人員指導；司機對自己看管的設備要精心維護、保養，并隨時向檢修工反映設備的情況。

2.建立激勵機制

隨著信息時代的發展，人們的思維發生了質的變化，過去盲干、蠻干、干好干壞一個樣、多干少干一個樣的模式已不復存在。活躍的競爭、獎勵機制涉及到每一位職工利益。從管理層到一線工人都有各自的激勵約束機制。對于一些新設備，質量、性能是一方面，使用、維修、保養也是一方面。因此要培養一些懂技術、會操作維修人員用科學的手段來加強設備的使用和管理。同時合理規范的激勵機制調動了大家的積極性和創造性，也使得企業能沿著健康有序的軌道前進。

五、結語

在我國現代社會主義市場經濟發展過程中，電力能源是生產、生活中的重要能源。根據我國現代節約型社會構建目標要求、針對我國節能減排戰略實施需求，現代火電廠的生產運營過程中應加強電力生產設備與技術的優化。通過對電廠機電設備的科學化管理，降低設備的損壞率，降低火電廠生產過程中的廠耗、降低火電廠污染物的排放。針對電力市場改革對電廠綜合運行成本控制要求，電廠應加快技改工作的開展，以機電一體化技術改造為基礎，改革各項制度，以加強對電廠機電設備的高效管理。

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