企業現代人力資源管理的創新策略

在經濟文化發展日益迅猛的今天，企業要想在激烈的競爭之中處于不敗之地就必須時刻注意人才的選擇和培養，讓最少的人創造最大的經濟價值是現代企業人才管理的目標。傳統企業管理一直以對員工的體能及經濟剝削作為減少企業支出獲得相對較高的經濟回報的主要手段，如果這長期得不到有效地改善勢必造成大量人才的流失。該文以現代市場競爭為背景，從員工的價值體現和企業的優速發展角度雙向進行分析，對企業現代人力資源管理策略方面進行進一步的探究。

人才作為知識和科學技術雙重要素的載體，在企業的發展過程中起著中流砥柱的作用，可以說任何一家企業從誕生之日起就離不開人才。如何在蕓蕓眾生中發現適合本企業發展又認同企業理念的人，或者將有這方面潛力的員工培養成符合企業人才發展需求都是當代企業現代人力資源管理所必須考慮的重要問題。

一、現代企業與傳統企業在人力資源管理方面的差異

企業人才并不僅限于為企業提供腦力勞動的人，在現代企業發展特別是工業型企業中付出體力勞動或提供技術支持的員工同樣屬于企業人才，如何均衡不同人才在企業中的分配成為現代企業和傳統企業在人力資源管理方面不同的著力點。

現代企業與傳統企業在人才發展策略上的差異。在我國傳統企業的發展過程中往往只注重一定時期內任務的完成，這和當時的社會背景是分不開的，在我國還實行計劃經濟的時候，企業只要能完成定額的生產目標就能處于不敗之地，這就導致傳統型企業并不會很重視人才的培養，甚至緊以員工的工作年限作為衡量員工能力的唯一標準，這就導致員工喪失了工作原有的積極性和創造性，長期如此，也必然導致企業循規蹈矩不能得到大的飛躍[1]。而現代企業處于激烈的市場經濟下，誰能有創新性的改變誰才能在競爭中脫穎而出，這就促使企業更加重視人才的培養和應用盡可能的調動員工的一切力量，知識和技術能力的擁有和應用遠遠超過了墨守成規的“混日子”。

現代企業與傳統企業在人才管理制度上的差異。隨著以人為本的思想逐漸得到人們的重視，企業也越來越注重對員工培養的“人性化”。根據人才的實際水平和為企業創造的實際價值采用同工不同薪的管理制度，這樣既可以充分調動員工處理工作任務的積極性，又使員工不會在處理辦法上一成不變，而創新性的辦法的提出就是企業向前發展源源不斷的動力。而且現在大部分企業也開始注重員工潛力的挖掘，頭腦風暴、績效工資、優秀員工鼓勵等新型管理制度層出不窮這也在一定程度上調動了員工的工作熱情。而我國傳統的企業以完成任務為目標并不會注重面對人才培養這些方面的管理改善，繁瑣的程序甚至沉重的輿論壓力都成為人才脫穎而出的巨大壓力，僅有經驗是衡量一位員工能力的唯一標準。

現代企業與傳統企業在人才的用人辦法上的差異。在我國傳統企業中人才的劃分標準完全取決于企業領導的工作經驗，個人直覺往往重要于企業發展的實際需要，這就導致很多有著真正知識和技術的人才無法得到適時有效地利用，而員工的發展也不會以個人的實際貢獻作為參考標準，這種硬性的員工選拔標準很大程度上制約了年輕員工的工作熱情，而長期的基層學習也阻礙了員工能力的發揮，這種策略已經不能滿足員工的自我價值理念，。而現代企業管理突破了原有的傳統人才管理的標準，為每一個崗位都設定了一定的要求標準，這就使有能力的員工能夠根據自己的實際條件找到符合自己的崗位，并根據自己一定時間的發展水平選擇發展道路，現在大部分企業實行的“人才管理六大模塊”就是以這一人才管理理念為基礎提出的，人人是人才，人人可以成為人才是企業對員工的鼓勵，同樣為企業長期持久發展提供動力的員工也會給企業以巨大的回報[2]。

二、企業現代人力資源管理的創新策略

中國有句古話“得人心者得天下”，這句話在現代企業的發展中同樣適用，如果可以讓人才對企業有強烈的歸屬感和認同感并能夠長期共同發展是現代企業人力資源管理最大的成功處。該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環球市場信息導報》雜志http：//www.ems86.com總第565期2014年第33期-----轉載須注名來源沒有人才的支持任何企業都將在競爭中落寞甚至滅亡。

現代企業人力資源管理方面應更加人性化。當今社會大多數員工在選擇企業的時候都不會把工資待遇作為評判的唯一標準，那么企業如何挽留住適合自己的人才呢？這就要求企業在面對人才的時候能夠做到以人為本量體裁衣，找到員工的自我需求，“因地制宜”的采取不同的管理辦法。例如建立不同的人才選拔機制、開通多條人才晉升渠道、提供多樣化的員工獎勵辦法、豐富員工的文體活動等等都是挽留人才的有效方法，讓員工在企業中敢想敢干又開心愉快是企業留住人才最基本的企業文化環境，如果企業無法滿足那人才的流失將是一種必然的現象[3]。

創新人力資源管理體系。我國傳統企業在各部門的人資配備上是有很大弊端的，大部分的資金都流入直接生產部門，這就導致基層勞動力員工數量眾多，固定的生產任務讓超額的員工來完成這勢必將導致人力、資金等等多方面的浪費，同時給管理層也帶來巨大的負擔。而現代企業如果想讓企業正常發展必須摒棄這些管理弊端，對人力資源管理方面進行創新。

作為企業的管理層必須對企業的未來發展具有規劃性和前瞻性，所以對于人才資源的儲備必須足夠的重視。不能把人才的儲備僅限于新員工的注入，這樣首先企業文化難以快速的接受和傳承，而且新員工在很多方面都是需要時間和經歷來磨練的。企業應該注重企業內部員工的晉升調動，讓現有員工看到自己美好的未來發展，這樣不僅可以調動員工的積極性，也會讓整個企業擁有一種向上發展的上升態勢，這種積極向上的狀態也是當今企業不能失去的強大內動力。

明確人力資源管理績效，舒緩人力資源部門的壓力。如果一個企業發展已經進入一定規模，那么所擁有的員工數量應該是比較龐大的，那么人才的流動也將是不可避免的一種現象。這就導致人力資源管理部門任務量較重，招聘人才、薪酬核算、崗位培訓等等事務性繁瑣的工作累積必然導致人力資源部門的混亂，而這也是現代企業人力資源管理體系的重大缺陷。“人力資源管理六大模塊”分工是否明確，管理型人員是否都具有相應的人才管理能力與知識，對于所有企業員工的績效標準是否明確統一等等條件都限制著企業人力資源部門的日常發展，當然這也就決定了現代企業人力資源管理體系是否足夠完善[4]。

明確人才標準，完成企業人才儲備目標，調動人才積極性，使員工能夠充分發揮自己的才能這就是現代企業人力資源努力的方向。而這一切的實現都是建立在公平、公正的基礎之上，所以一個企業要想擁有完善的人才管理體系那么企業文化也是起著至關作用的，單單憑靠人力資源管理部門的力量是遠遠不夠的，企業應該是一個整體。

現代企業的發展實際上就是人才的較量，誰能擁有高素質、高技能的人才誰就能在競爭中處于不敗之地。這就要求企業必須具備完善的人力資源管理體系，因人而異、充分調動、摒棄創新，把人才的培養與發展放在與企業發展同等重要地位。人才是推動一個企業向前發展的主要動力，也是一個企業最快脫穎而出的途徑，如果把對于人才培養所利用的資金看做是企業的負擔那企業的未來發展必然會面臨更大的阻礙。

（作者單位：中國社會科學院研究生院）