循環經濟視域下的煤炭企業經濟管理方式

煤炭被譽為黑色金子，我國煤炭資源儲量豐富，且分布廣泛及容易開采，是支撐工業發展的重要礦物資源，發展煤炭經濟有利于加快我國工業化社會的建設進程。為了加快煤炭經濟的發展，則應盡量確保經濟管理方式與國際先進管理方式相接軌，并提高煤炭資源的利用率。該文分析了煤炭企業發展循環經濟的意義，同時對循環經濟視域下的煤炭企業經濟管理方式

進行了分析，包括優化經營戰略，完善內部核算管理制度及實施柔性管理模式。

山西省是我國的煤炭資源大省，但在2013年的第一季度中全省煤炭行業所獲得的利潤僅為65.22億元，同比降低了66.98%，國有煤炭集團也出現了虧損。為了提高煤炭企業的經濟效益，則深入推廣循環經濟是一種非常重要的途徑[1]。本文以山西省大同煤礦集團有限責任公司（同煤集團）為例，探討了循環經濟視域下的煤炭企業經濟管理方式，旨在加快煤炭行業的發展。

1.發展循環經濟的意義

目前同煤集團已經發展為地跨蒙古、山西兩省8市的綜合能源集團，煤炭資源的產量、銷量已經達到億噸以上，因煤炭資源是一種不可再生能源，隨著開采量的增加，后備資源量也逐漸短缺，這勢必會對企業的經營效益產生影響。為了實現企業的可持續發展，則應重視采用循環經濟發展模式。循環經濟的基本特征為低排放、高利用及低開采，宗旨為循環利用資源，煤炭企業在循環經濟視域下實現發展有利于解決經濟效益與環境保護之間的關系[2]。同煤集團曾因超強度、過度開采煤炭資源而引發了效益、環境之間的矛盾，近年來企業基于循環經濟視域提出了低碳技術、高碳產業，綠色開采、吃干榨凈等經濟理念，并同時建立起了塔山循環經濟園區，這就為循環經濟模式的構建提供了有利條件，同時也獲得了良好的社會效益、環保效益及經濟效益。

2.循環經濟視域下的煤炭企業經濟管理方式分析

2.1優化經營戰略

為了確保煤炭企業的經營戰略符合循環經濟的發展要求，則可以從以下幾個方面入手：注重潔凈煤工藝技術的開發。應注重采用高新技術及科學技術對傳統煤炭產業進行改革，將能耗大、工藝落后的機械設備、開采及生產技術逐步淘汰，并由此實現煤炭能源的清潔生產及高效利用煤炭資源。例如，可以研發瓦斯壓縮技術、回收技術，減少瓦斯排放量或利用瓦斯進行發電等。同煤集團在循環經濟理念的指導下，綜合利用了煤炭資源開采過程中的多種伴生資源，如礦井水、煤層氣等，同時引進了一系列新技術對煤炭進行了精加工或深加工，保證綜合利用選洗及開采中的焦化氣、瓦斯等。

將煤炭資源的產業鏈拓寬。產業鏈條具有產業經濟效益集聚化的特點，能夠充分利用上游企業排放的廢棄資源等作為生產的原材料，保證煤炭經濟系統中的各類能量、物質及資源等得到充分利用。例如，同煤集團將洗煤中產生的煤矸石及煤泥等廢棄物送至坑口電廠，并利用廢棄物作為鍋爐燃燒原料，將熱能轉化為電能。此外，煤炭資源中伴生的高嶺巖經過加工廠的改性、煅燒及磨細等處理后，被應用于醫藥、陶瓷、化妝品及造紙等行業。

落實煤炭資源開發過程中的環境保護職責。保護環境是發展循環經濟的基本要求，因此在管理煤炭企業經營戰略時必須注重落實相應的環境保護責任。可以按照區塊劃分職責，對開發的區塊給予環境補償費用，保證生態治理及環境保護補償機制得到有效落實。

2.2完善內部核算管理制度

在循環經濟的視域下，煤炭企業應堅持內部核算管理的綠色化。構建綠色化會計管理制度。煤炭企業中的綠色會計是指，在有機結合會計學與生態環境學的相關理論的基礎上完成會計工作。綠色會計能夠將環境保護、經濟發展與資源消費之間的關系統一起來，并保證會計處理，如會計報告、分析及計量等能夠有效反映煤炭開發對生態環境產生的影響。經濟管理人員應利用會計信息完善內部核算管理措施，從而為循環經濟發展模式的實現提供依據。 建立綠色審計制度。該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環球市場信息導報》雜志http：//www.ems86.com總第565期2014年第33期-----轉載須注名來源在建立綠色審計制度時應注重充分考慮環境因素、能源因素及資源因素對于審計工作的影響，避免在核算的過程中產生虛假的審計信息，保證核算工作具有合法性、公允性及真實性的特點。要落實煤炭企業中的綠色審計制度，則應保證企業所使用的內部審計資料、環境保護信息資料等能夠如實反映經濟行為，以便能夠為內部審計中監督、檢查工作的順利開展提供有效依據，從而保證綠色審計能夠真正發揮評價及鑒證企業綠色經濟活動的重要作用[3]。經實踐證明，在煤炭企業中實施綠色審計制度，能夠為企業循環經濟管理人力、物力投入的調整提供有效依據，也能夠為企業及時掌控資源市場信息提供有利條件。實施全面預算管理制度。例如，運銷部將銷售信息及市場信息等提供給其他管理部門，從而為企業預算的調整與編制提供依據。此外，財務部應負責匯總財務預算情況，在匯總時可利用人力資源部提供的人員分配或引進計劃等相關信息。

2.3實施柔性管理模式

柔性管理模式指的是煤炭企業在適應循環經濟發展形式的基礎上，充分融合柔性信息技術管理及人本觀管理的經濟管理模式，柔性管理具有適用性強、開放靈活及可操作性強的特點。 煤炭企業與其他企業建立信息共享平臺，利用信息平臺共享主產業鏈及副產業鏈的信息資源，并在實現信息交換的基礎上抽取有價值的資源。利用抽取的信息制定循環經濟的發展目標或對企業發展循環經濟的現狀進行評價。 應注意將循環經濟的發展理念融入到企業文化當中，由此建立生態型企業文化，讓企業員工能夠在經營活動當中自覺遵守循環經濟中保護環境的理念，同時保證自身行為準則與循環經濟的發展要求相符。此外，可以利用生態型企業文化為員工創設人性化的工作氛圍，讓員工可以在豐富多彩、人際關系和諧的環境中發揮主觀能動性及實現自我的價值[4]。 可利用激勵機制促使企業員工積極配合循環經濟中的各項具體管理措施。首先，可以建立起相對靈活及自由的分配制度，保證柔性分配機制與責任實現相對應。其次，可以實施動態用人制度，將庸者下、能者上及唯才適用作為用人的基本準則，同時可破格提拔對企業作出特殊貢獻或才能較為突出的年輕人。此外，可以實施崗位置換機制，如員工能力與工作崗位要求不符，可通過降職使用或易崗易薪等方法進行調整，從而在增強員工危機意識的基礎上不斷提升工作能力。

綜上所述，有效的經濟管理對于煤炭企業的發展有著非常重要的作用。在循環經濟視域下應注意對經濟管理模式進行適當調整，確保企業內部的經濟管理模式能夠為循環經濟提供有效的支撐。

（作者單位：山西省大同煤礦集團礦山鐵路公司）