新形勢(shì)下國(guó)有大型骨干企業(yè)創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍建設(shè)

鄧旭升

一、牢固樹(shù)立“人才強(qiáng)企”理念，是新形勢(shì)下國(guó)有大型骨干企業(yè)全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神的戰(zhàn)略措施

黨的十八屆三中全會(huì)《關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》明確指出：要在全面改革基礎(chǔ)上深化科技體制改革，發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用，不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力，并要進(jìn)一步“強(qiáng)化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位，發(fā)揮大型企業(yè)創(chuàng)新骨干作用。”企業(yè)的靈魂在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的關(guān)鍵在于人才。胡錦濤同志在全國(guó)人才工作會(huì)議上曾深刻指出：“切實(shí)做好人才工作，加快建設(shè)人才強(qiáng)國(guó)，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)的重要保證，是確立我國(guó)人才競(jìng)爭(zhēng)比較優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇，是堅(jiān)持以人為本、促進(jìn)人的全面發(fā)展的重要途徑，是提高黨的執(zhí)政能力，保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性的重要支撐。”并強(qiáng)調(diào)人才工作的重點(diǎn)是要“突出培養(yǎng)創(chuàng)新型科技人才。”企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本細(xì)胞，也是科技創(chuàng)新的主體，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，需要大批創(chuàng)新型企業(yè)的涌現(xiàn)；提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，關(guān)鍵要培養(yǎng)和造就一大批高素質(zhì)創(chuàng)新型科技人才。特別是作為我國(guó)企業(yè)科技創(chuàng)新排頭兵的國(guó)有大型骨干企業(yè)，更應(yīng)在建構(gòu)符合時(shí)代發(fā)展需要的企業(yè)創(chuàng)新型科技人才方面努力起好領(lǐng)軍作用和骨干作用。

二、創(chuàng)新型科技人才資源已成為國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略資源，國(guó)有大型骨干企業(yè)在國(guó)內(nèi)外激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中面臨著嚴(yán)峻的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)

在世界經(jīng)濟(jì)一體化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的國(guó)際市場(chǎng)，表面是產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，特別是創(chuàng)新型科技人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新能力的國(guó)家和企業(yè)，難以立于不敗之地。

一方面從當(dāng)今世界發(fā)展趨勢(shì)看，世界各國(guó)特別是發(fā)達(dá)國(guó)家，都在實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，把創(chuàng)新型科技人才利用作為企業(yè)參與新世紀(jì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的根本措施。美國(guó)從20世紀(jì)50年代開(kāi)始，多次修改移民法，規(guī)定只要是專(zhuān)業(yè)“精英”，可以不考慮其國(guó)籍、資歷和年齡，一律優(yōu)先進(jìn)入美國(guó)。美國(guó)“二戰(zhàn)”后的20年內(nèi)，引進(jìn)高科技人才達(dá)40多萬(wàn)，獲得諾貝爾獎(jiǎng)金者高達(dá)200多人。 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在美國(guó)已經(jīng)聚集了全世界1/2的研究所、1/3的本科生、1/4的科技人員。這為美國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐。新世紀(jì)，日本政府規(guī)定，從2006年起，實(shí)行240萬(wàn)科技人才開(kāi)發(fā)綜合推進(jìn)計(jì)劃，從而緩解了日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的急需緊缺人才。德國(guó)為了吸引最好的“大腦”，專(zhuān)門(mén)制定了吸引外國(guó)高級(jí)人才的特殊法律法規(guī)，營(yíng)造一個(gè)人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。在這次國(guó)際金融危機(jī)中也可以看出，越是重視自主創(chuàng)新、重視人才作用的地方和企業(yè)，抗沖擊的能力就越強(qiáng)。

另一方面從國(guó)有大型骨干企業(yè)自身發(fā)展面臨的環(huán)境看：隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快和科學(xué)技術(shù)的日新月異，目前已面臨著人才競(jìng)爭(zhēng)的諸多壓力。其一，當(dāng)今世界500強(qiáng)中已進(jìn)入中國(guó)的400多家企業(yè)紛紛加速實(shí)現(xiàn)人才本土化，千方百計(jì)吸引優(yōu)秀人才，人才競(jìng)爭(zhēng)日趨國(guó)際化。其二，民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展壯大，對(duì)人才的需求越來(lái)越迫切，也在千方百計(jì)地爭(zhēng)奪優(yōu)秀人才，不少民營(yíng)企業(yè)的高級(jí)管理人才和科技人才都來(lái)自國(guó)有企業(yè)。此外還要看到，現(xiàn)今國(guó)與國(guó)之間綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)，在很大程度上是跨國(guó)公司間的競(jìng)爭(zhēng)。目前跨國(guó)公司擁有世界專(zhuān)利技術(shù)的70%，占世界貿(mào)易技術(shù)的90%、貨運(yùn)貿(mào)易的70%和跨國(guó)投資的90%，其人才擁有得天獨(dú)厚，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化的發(fā)展影響不可低估，而我們則相對(duì)處于劣勢(shì)。面對(duì)如此嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，國(guó)有大型骨干企業(yè)必須增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，把確立“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略理念作為一項(xiàng)重大而迫切的工作抓緊抓好。

三、遵循做大做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)， 國(guó)有大型骨干企業(yè)在建設(shè)創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍建設(shè)中擔(dān)當(dāng)著重要的時(shí)代責(zé)任

人才是企業(yè)興衰之基、發(fā)展之本，是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的第一要素，特別是創(chuàng)新型科技人才之間的競(jìng)爭(zhēng)力，是一個(gè)國(guó)家、地區(qū)和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以創(chuàng)建世界一流企業(yè)為目標(biāo)，做大做強(qiáng)國(guó)有大型骨干企業(yè)，關(guān)鍵在于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，根本在于擁有一批高素質(zhì)人才。“人才強(qiáng)企”發(fā)展理念，就是基于這樣的歷史條件提出來(lái)的。國(guó)有大型骨干企業(yè)大多分布在國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，不僅是國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的頂梁柱，而且也是推進(jìn)創(chuàng)新型國(guó)家戰(zhàn)略的頂梁柱，更是在建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)和創(chuàng)新型科技人才中發(fā)揮著舉足輕重的作用。

首先，國(guó)有大型骨干企業(yè)是推進(jìn)創(chuàng)新型國(guó)家戰(zhàn)略使命的主要承載者。從規(guī)模和體量上看，國(guó)有大型骨干企業(yè)已具備引領(lǐng)國(guó)家科技創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和基本條件。以中央企業(yè)為例，目前，國(guó)資委主管的央企，有1200多萬(wàn)職工，700多萬(wàn)農(nóng)民工，600多萬(wàn)離退休工人。截至2010年底，央企資產(chǎn)總額已達(dá)24.3萬(wàn)億元，上繳稅收1.3萬(wàn)多億元，營(yíng)業(yè)收入16.7萬(wàn)億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8490億元，境外資產(chǎn)總量已達(dá)2.6萬(wàn)億元，凈利潤(rùn)超過(guò)1100億元。2011年，入圍世界500強(qiáng)的央企已達(dá)38家。目前，央企戶均擁有國(guó)有資產(chǎn)達(dá)161.07億元，在關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的領(lǐng)域中，其主業(yè)集中度近80%。中國(guó)躍升世界第二大經(jīng)濟(jì)體，國(guó)有大型骨干企業(yè)可謂居功至偉。

其次，國(guó)有大型骨干企業(yè)是國(guó)有經(jīng)濟(jì)自主創(chuàng)新體系建設(shè)的中堅(jiān)力量。《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》確定的我國(guó)需要突破的11個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，國(guó)有大型骨干企業(yè)都有涉及。16個(gè)國(guó)家科技重大專(zhuān)項(xiàng)，國(guó)有大型骨干企業(yè)參與了15個(gè)；“863計(jì)劃”參與率29.5%，科技支撐計(jì)劃參與率23.3%，基礎(chǔ)研究領(lǐng)域“973計(jì)劃”參與率13.5%。2005年至2011年，國(guó)有大型骨干企業(yè)共獲得國(guó)家科技獎(jiǎng)勵(lì)467項(xiàng)，其中，國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)全部由國(guó)有大型骨干企業(yè)獲得。

再次，國(guó)有大型骨干企業(yè)代表著行業(yè)和國(guó)家的科技創(chuàng)新能力和水平。國(guó)有大型骨干企業(yè)以其在人才、技術(shù)和資金上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，在國(guó)有經(jīng)濟(jì)和國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍建設(shè)中發(fā)揮著排頭兵作用，是引導(dǎo)和推動(dòng)科技進(jìn)步的主要力量。具有國(guó)際先進(jìn)水平的載人航天、繞月探測(cè)、特高壓和智能電網(wǎng)、通信4G標(biāo)準(zhǔn)、高速動(dòng)車(chē)等重大科技創(chuàng)新成果和三峽工程、青藏鐵路、西氣東輸、西電東送等重大工程建設(shè)，都是由國(guó)有大型骨干企業(yè)承擔(dān)完成的，充分顯示了國(guó)有大型骨干企業(yè)的科技水平和創(chuàng)新實(shí)力。

四、科學(xué)實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，以改革創(chuàng)新的精神，加快走出一條富含時(shí)代氣息、具有中國(guó)特色、符合國(guó)有大型骨干企業(yè)特點(diǎn)的創(chuàng)新性科技人才隊(duì)伍建設(shè)新路徑

李源潮在中央企業(yè)科技人才工作會(huì)議上指出，國(guó)有大型骨干企業(yè)“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”是：“要把人才作為企業(yè)科學(xué)發(fā)展第一資源，把人才強(qiáng)企作為核心戰(zhàn)略，在中國(guó)企業(yè)界帶頭重視人才、培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、用好人才，為打造世界一流企業(yè)提供人才保證。”人才資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)最具潛力、最可持續(xù)、最可依靠的優(yōu)勢(shì)，靠人才支撐發(fā)展是一條越走越寬廣且可持續(xù)的發(fā)展路徑。結(jié)合國(guó)有大型骨干企業(yè)的實(shí)際和人力資源現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為新形勢(shì)下實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，應(yīng)突出以下六個(gè)層面的特色。

第一個(gè)層面：必須以人格品質(zhì)為導(dǎo)向，提升國(guó)有大型骨干企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新型科技人才的時(shí)代精神。一是要培養(yǎng)創(chuàng)新型科技人才崇高的職業(yè)道德精神。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才來(lái)說(shuō)，不為物欲所惑，不為權(quán)勢(shì)所屈，不為利害所移，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)精神，是難能可貴的。創(chuàng)新是對(duì)未知領(lǐng)域的探索，為避免對(duì)自然和社會(huì)造成危害，創(chuàng)新者必須遵守職業(yè)道德，具有良好的品德。二是要培養(yǎng)創(chuàng)新型科技人才敢冒風(fēng)險(xiǎn)的精神。創(chuàng)新者要有務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度，不迷信權(quán)威。要敢于質(zhì)疑，敢于標(biāo)新立異，敢于向權(quán)威、向書(shū)本挑戰(zhàn)。不怕失敗，不怕冷嘲熱諷。要用超前的思維，自由的思想，敏捷的眼光，敢于否定，敢于揚(yáng)棄。三是要培養(yǎng)創(chuàng)新型科技人才不怕挫折，百折不饒的精神。要?jiǎng)?chuàng)造條件，讓創(chuàng)新型人才多試、多闖，敢試、敢闖。在有意見(jiàn)分歧時(shí)，要引導(dǎo)人才在干中求證；在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要盡快消除他們的顧慮，并主動(dòng)承擔(dān)必要責(zé)任。要給創(chuàng)新失敗者鼓勁加油，幫助創(chuàng)新者從挫折中吸取教訓(xùn)，從失敗中求得成功，重拾信心。四是要培養(yǎng)創(chuàng)新型科技人才的奉獻(xiàn)精神。創(chuàng)新者要有不計(jì)名利、不計(jì)個(gè)人得失的奉獻(xiàn)精神。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)既要考慮創(chuàng)新者必要的經(jīng)濟(jì)待遇和物質(zhì)利益，但又不能忽視對(duì)創(chuàng)新型人才的團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)和集體主義思想教育。沒(méi)有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)新者的創(chuàng)新活動(dòng)將舉步維艱。

第二個(gè)層面：必須以制度規(guī)范為保障，營(yíng)造國(guó)有大型骨干企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新型科技人才的氛圍環(huán)境。首先要有一個(gè)有利于創(chuàng)新型科技人才培養(yǎng)的輿論環(huán)境。要在全社會(huì)、企業(yè)內(nèi)樹(shù)立和提倡人人都要?jiǎng)?chuàng)新、人人都能創(chuàng)新的理念，大力弘揚(yáng)敢為人先的創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)創(chuàng)新，用創(chuàng)新去推動(dòng)工作，去開(kāi)創(chuàng)新局面，形成一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新就是過(guò)，創(chuàng)新不罰過(guò)的氛圍。無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、科技人員、還是普通員工，都要把創(chuàng)新看成發(fā)揮自己聰明才智的機(jī)會(huì)，振興企業(yè)的具體行為，成為廣大員工約定俗成的工作習(xí)慣。其次要為創(chuàng)新型科技人才培養(yǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。使用是最好的培養(yǎng)。要大膽使用創(chuàng)新型人才。“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，要大膽啟用那些專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)烈，而有一些缺點(diǎn)和不足的人才。要本著德才兼?zhèn)涞植灰蜩ρ谟竦脑瓌t，寬容他們的個(gè)性和不足，不求全責(zé)備，充分發(fā)揮他們?cè)趯?zhuān)業(yè)知識(shí)方面的一技之長(zhǎng)，發(fā)揮他們的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新潛力。再次要為創(chuàng)新型科技人才的培養(yǎng)提供一個(gè)寬松的保護(hù)環(huán)境。創(chuàng)新類(lèi)似于改革，是在做前人沒(méi)有做過(guò)的事，走前人沒(méi)有走過(guò)的路，挫折和失敗是難免的。因此，企業(yè)要努力營(yíng)造一個(gè)支持創(chuàng)新、寬容失敗的人才環(huán)境，建立創(chuàng)新型人才保護(hù)機(jī)制。對(duì)創(chuàng)新取得的成就要大力鼓勵(lì)，對(duì)創(chuàng)新型人才暫時(shí)的失敗要給予充分理解和寬容，要允許在創(chuàng)新工作中失敗，但不允許不創(chuàng)新。要?jiǎng)?chuàng)造寬松的創(chuàng)新環(huán)境和條件，讓創(chuàng)新型人才毫無(wú)后顧之憂，專(zhuān)心致志搞創(chuàng)新，最大限度地激發(fā)創(chuàng)新型人才的積極性和創(chuàng)造力。

第三個(gè)層面：必須以現(xiàn)代教育為基礎(chǔ)，夯實(shí)國(guó)有大型骨干企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新型科技人才的知識(shí)底蘊(yùn)。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)既高度分化，又高度綜合，并以綜合化為主。隨著邊緣學(xué)科和交叉學(xué)科的不斷涌現(xiàn)，許多問(wèn)題的解決有賴于多學(xué)科知識(shí)的綜合運(yùn)用。注重綜合知識(shí)，強(qiáng)調(diào)能力復(fù)合，是創(chuàng)新型人才素質(zhì)構(gòu)成的基本要求，也是培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的重要參照。因此，作為現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的創(chuàng)新型人才不僅要具備多種的復(fù)合技能，而且要在實(shí)踐中努力培養(yǎng)能夠與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的博專(zhuān)相兼的創(chuàng)新型人才。為此：一是要抓好基礎(chǔ)教育。二是要重視繼續(xù)教育。三是要完善社會(huì)教育。

第四個(gè)層面：必須以社會(huì)實(shí)踐為橋梁，拓寬國(guó)有大型骨干企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的交流渠道。一方面，加強(qiáng)實(shí)踐交流活動(dòng)。一是崗位交流，二是企地交流，三是國(guó)際交流。另一方面，拓寬人才培養(yǎng)渠道。一是立足企業(yè)需求自己培養(yǎng)，二是借助專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)委托培養(yǎng)，三是面向社會(huì)招賢納才引進(jìn)培養(yǎng)，四是加大資金投入，制定有利于人才培養(yǎng)的政策。

第五個(gè)層面：必須以實(shí)戰(zhàn)能力為支撐，優(yōu)化國(guó)有大型骨干企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新型科技人才的使用功能。企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才要做到知人善任，善任才是目的。培養(yǎng)人才，選拔人才，最終的目的是使用人才，讓人才在各自的領(lǐng)域施展才能，盡情地發(fā)揮自己的聰明才智。因此，創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)和使用，應(yīng)以實(shí)戰(zhàn)能力素質(zhì)是否提高為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。為此應(yīng)努力做到：（1）更新人才觀念。牢固樹(shù)立“人力資源是第一資源”，“人才戰(zhàn)略是基礎(chǔ)戰(zhàn)略”的人才工作新理念，在企業(yè)內(nèi)部形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好氛圍。（2）在最佳的時(shí)期使用創(chuàng)新型人才。一個(gè)人不可能一生都處在巔峰期，有的人年輕時(shí)就有一股子虎勁，思維活躍，實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)，很早就可能出業(yè)績(jī)。有的人到中年時(shí)才是最富活力的時(shí)候，經(jīng)驗(yàn)豐富，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，而且成功率高。還有一種人是到了中壯年才逐漸顯山露水，這種人不論是在技術(shù)上創(chuàng)新，還是管理上的創(chuàng)新，都比較務(wù)實(shí)和穩(wěn)妥，成功的可能性極大，不像年輕人，憑一股熱情行事。所以，我們?cè)谑褂萌瞬艜r(shí)，就要根據(jù)其特點(diǎn)，掌握好他們的最佳期，讓創(chuàng)新型人才在最佳的時(shí)候，處于一個(gè)最佳的位置，創(chuàng)造出最佳的業(yè)績(jī)來(lái)。（3）利用其特點(diǎn)發(fā)揮創(chuàng)新型人才的最佳才能。人才是一個(gè)相對(duì)的概念，特別是對(duì)于創(chuàng)新型人才。時(shí)機(jī)選得準(zhǔn)，位置放得對(duì)，他就可以最大限度的創(chuàng)造出新的東西來(lái)，否則，不管他有多大的本事也只是一個(gè)庸才而已。不管什么人才，都只可能在一個(gè)方面或者在幾個(gè)方面擁有專(zhuān)長(zhǎng)，絕對(duì)的全才是沒(méi)有的。企業(yè)管理者的創(chuàng)新，最主要的就是要在發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面的專(zhuān)業(yè)人才方面創(chuàng)新。（4）使用人才，要充分考慮個(gè)人的意愿。創(chuàng)新型人才的使用，不像一般員工，都有自己的愛(ài)好和意愿，要盡量去看重他們個(gè)人對(duì)專(zhuān)業(yè)的偏愛(ài)，最大限度地滿足他們工作的選擇。做到用人不疑。要授以實(shí)職，敢于讓他們?nèi)ジ桑荒苄纬捎胸?zé)無(wú)權(quán)沒(méi)法干，有責(zé)無(wú)利不想干，有權(quán)無(wú)責(zé)隨便干，有利無(wú)責(zé)不用干的局面。

第六個(gè)層面：必須以績(jī)效管理為動(dòng)力，強(qiáng)化國(guó)有大型骨干企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的激勵(lì)模式。在培養(yǎng)創(chuàng)新型科技人才過(guò)程中，應(yīng)逐步建立起“三位一體”的人才激勵(lì)體系。第一，人本激勵(lì)機(jī)制。即建立在人的社會(huì)層面的一系列激勵(lì)方式的選擇，是“以人為本”的管理思想的具體體現(xiàn)。其內(nèi)容包括：（1）創(chuàng)業(yè)激勵(lì)，（2）情感激勵(lì)，（3）制度激勵(lì)，（4）崗位激勵(lì)。第二，資本激勵(lì)機(jī)制。即建立在人的要素層面上的一系列激勵(lì)方式的選擇，是“人力資本”和“人才是最活躍的生產(chǎn)要素”思想在激勵(lì)機(jī)制中的具體體現(xiàn)。其內(nèi)容包括物質(zhì)激勵(lì)和價(jià)格激勵(lì)（如已完成改制的企業(yè)，可先由董事會(huì)根據(jù)企業(yè)效益的高低及發(fā)展的后勁來(lái)確定企業(yè)工資、獎(jiǎng)金支用總額或股權(quán)配給總量，再以能力實(shí)績(jī)、效益決定個(gè)人工資、獎(jiǎng)金水平、股權(quán)或其它福利。以使人才獲得“與為企業(yè)創(chuàng)利所付出的成本相應(yīng)的貨幣和物資收益”）。第三，知本激勵(lì)機(jī)制。即建立在人的資源層面上的一系列激勵(lì)方式的選擇，是以知識(shí)為本位，促進(jìn)智力資源開(kāi)發(fā)和增值的激勵(lì)手段。其內(nèi)容包括：（1）培訓(xùn)激勵(lì)，（2）職業(yè)激勵(lì)。

國(guó)有大型骨干企業(yè)的各級(jí)管理者要全面了解創(chuàng)新型人才的自身特點(diǎn)和多層次需要，積極探索和實(shí)踐人才開(kāi)發(fā)的新方法、新途徑，充分發(fā)揮他們?cè)趧?chuàng)新活動(dòng)中的主觀能動(dòng)性，不斷增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，國(guó)有大型骨干企業(yè)發(fā)展才有用之不竭的高端“才”源，從而構(gòu)建起企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以推動(dòng)企業(yè)不斷邁向新的臺(tái)階。

作者： 重慶人文科技學(xué)院管理學(xué)院副院長(zhǎng)

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