抓好工程施工現場管理 提高建筑質量安全

陳勇江

摘 要 在建筑工程的施工建設中，管理是非常關鍵的一環，其中質量管理是所有管理的重中之重和核心內容。建筑工程施工現場的質量管理與控制關系著工程項目的質量，質量是項目的生命，關乎人民的生命財產安全。加強建筑工程施工現場的質量管理，不斷地探索提高管理的水平，可以保證工程的施工質量。本文旨在通過建筑工程施工現場的質量管理及其相關問題的分析，找到相關的提高措施。

關鍵詞 建筑工程 施工現場 質量管理

就建筑工程而言，涉及的面十分廣泛，牽涉的人員眾多，各種各樣的因素影響著施工的進行。建筑工程質量影響的因素也很多，如設計因素、材料因素、工藝技術因素等等。施工現場的質量管理不僅關系到工程的施工能不能如期準時的完成，項目的投資能不能收回來并且盈利，還關系到以后使用人的生命財產安全。作為在施工現場管理中的關鍵環節，施工現場的質量管理一直以來是相關部門和社會關注的內容。

一、質量管理的相關內容

1.建筑材料上的管理。對建筑工程來說，建筑材料的質量對工程起著決定性的影響，原材料的好壞直接關系著“產品”的好壞。因此，對建筑工程來說，對建筑材料的質量管理就非常重要。從施工開始到施工結束一直都涉及材料質量的問題，所以對材料的質量管理也應該是一個長期的、及時的、全面的跟蹤管理。對建筑材料的質量管理，可以從根本上保證建筑工程的質量，避免“豆腐渣”工程的出現，杜絕偷工減料的現象。還可以避免建筑材料在使用過程中產生的耗損，取得良好的效果。堅持嚴格的材料質量管理，使建筑材料在使用的過程中符合規范和相關的規定，對于那些質量不過關的建筑材料要杜絕進入使用領域。在滿足工程的質量要求的條件下，要貨比三家，減少不必要的浪費。

2.相關設備的管理。在高科技技術比較發達的今天，在建筑工程的施工中也大量的采用了很多含高科技技術的機械設備。對建筑工程施工現場的機械設備的管理也是施工現場質量管理的重要內容，也是關系施工效果的一個重要方面。對機械設備的質量管理涉及兩個方面。一個方面是對機械本身的管理，對相關的機械設備及時檢查保養，以保證操作和工作的順利完成，高質量的完成；經常并且及時的保養工作不僅能夠延長機械設備的壽命，還能節約成本。還有一個方面是對操作機械設備的人員的管理，這一方面涉及的內容就比較多。除了要經常的對相關的機械設備的操作人員進行技能上面的培訓，熟練地掌握相關的技術手段，使他們能夠在操作的過程中保證高質量的完成任務，還有建立一個持證上崗的制度，并且強化安全意識、質量意識。

3.相關人員的管理。建筑工程施工現場的質量管理一個重要的方面就是人員的管理。人既是高質量工程的創造者，也是劣質產品的生產者。在工程的施工過程中，人發揮著決定性的作用。建筑工程施工現場的質量管理其實就是對人的管理，把人管理好了，各個崗位的工作人員各司其職，各盡其力，每個崗位都能最大程度的發揮能力，發揮的最好。一個工程項目的質量好不好，很大程度上是看相關人員作不作為，把不把關。為了保證建筑工程的施工質量，加強施工現場的質量管理，就應該要完善現有的責任制度。建立新的質量責任制度，問責到人，明確各部門、各環節的責任以及權限，以制度管人。另外，為了保證工程的質量，對相關的工作人員的工作資格也應該有一套相應的標準，從人員錄用的各個環節，從任務分配的各個環節，明確標準和責任，使得各負其責，加強施工現場的質量管理。

二、加強施工現場質量管理的措施

建筑工程施工現場的質量管理關乎工程的最終質量，如何加強施工現場的質量管理，建設高質量的工程是一直以來不斷探索實踐的事情。施工現場的質量管理涉及許多方面，所以如何加強質量管理，不同的方面也有不同的要點。一般主要從以下幾個方面來加強施工現場的質量管理：

1.加強技術的管理。在科技比較發達的今天，技術就是生產力，技術就是效率。對建筑行業來說也是如此的。在建筑施工現場的質量管理中，技術的管理是重要的基礎。一個項目工程的質量不僅需要好的建筑材料、好的管理，也需要好的技術條件，只有技術上達到要求了，才能為高質量的施工提供保障。在施工前、施工中和施工完成，技術作為一個重要的因素貫穿施工始終。在施工開始之前，要組織相關的技術人員，工作人員對相關的技術設計上的技術問題進行論證交底，設計交底。在施工的過程中，要一步一個腳印，按程序辦事，按要求辦事，沒有達到施工要求的嚴格控制，不能進行下一部分的施工。針對施工中可能會遇到的技術上的難點、重點要預先進行攻關克服，對可能出現的問題要事先做好解決方案，提出預備方案，以應對事件的發生，減少施工的成本和不必要的損失。

2.加強監督與控制。監督與控制是管理的一種手段，對施工現場進行必要的監督與控制不僅可以提高勞動效率，還可以保證施工的正常進行，以及質量的提高。經常對施工過程中用到的設施、設備、儀器等進行定期的檢查，以保證工作時處于良好的狀態；檢查施工的各個環節是不是處于良好的運行狀態，各個階段的質量保證體系是否運作正常，人員是否堅守崗位；對不符合標準的行為進行清理，杜絕再次發生；按時參加相關的例會，聽取質量管理的相關情況；及時的參加和施工現場質量管理有關的活動等。對施工現場質量管理的監督與控制是一種有效、有力的手段。在對施工現場質量管理還沒有一個統一模式的今天，采用這種辦法，系統的從施工的各個方面來進行跟蹤式的管理，是十分必要的。

3.加強有重點、全過程的管理。建筑工程施工因其本身工程量龐大，涉及人員比較多的特點，在實際操作上是很難進行面面俱到的管理，特別是施工現場的質量管理，更是具有很大的難度。施工現場的質量管理之所以比較難很大一個程度上是因為各個施工單位沒有一個完善的質量保證體系，對施工項目的關鍵環節以及關鍵部分難以達到一個質量上的監管。有重點的施工現場質量管理就是要對影響質量的環節和因素絕對不能馬虎放過，對技術、材料以及施工工序要嚴格把關。對質量的審核檢查要實行多遍的檢查，這樣才能發現問題，保證質量。全過程的管理就是說要從施工開始就對影響工程質量的原因進行分析和評估，并采取相應的應對措施。施工時的質量控制就是要嚴格把關，做好質量控制。施工完成以后到工程的驗收階段要根據相關的標準，客觀的根據檢測結果進行驗收，對出現質量問題的環節和部分要財務措施解決，避免問題再次出現。

三、現階段建筑工程質量安全管理存在的問題及解決措施

1.建筑工程質量安全管理存在的問題。長期以來，建設工程質量安全監督習慣于現場檢查、驗收、評定，質量安全監督人員做了大量本該是建筑施工企業的質量員、安全員應做的工作。事實上，無論是人員數量，還是工作范圍、工作深度，質量安全監督人員絕對代替不了施工企業質量員、安全員的工作。近幾年來，質量安全監督機構的性質一直不很明確，一種意見認為質量安全監督機構是代表政府的監督執法機構，應盡早納入到公務員序列；另一種意見認為質量安全監督機構應納入到中介單位范圍。性質不明，一定程度上影響了質量安全監督機構人員的自身建設。

現行質量驗收規范的編制原則是強調結果，淡化過程，政府僅規定結果要求，而具體過程和工藝標準要求，則由建筑企業自行規定控制。問題是目前絕大多數施工企業還達不到這一層次，大多數企業 還沒有自己的過程控制工藝標準和企業標準，新標準中又取消了這部分內容，因此，過程控制成為真空狀態，沒有了約束。“結果”是由“過程”來保證的，沒有嚴格的過程控制，不可能有好的結果。質量規范對關鍵工序、重要節點施工過程應給予強制性要求。最適合于一線操作工人的“操作規程”已經成為被人遺忘的角落，無人問津。規范材料主要適用于管理人員，“操作規程”主要適用于操作工人。一線工人僅憑師傅口頭傳教，無“操作規程”作指南或約束。

現行工程質量安全法律、法規有待進一步健全和完善。一是按《建設工程質量管理條例》做出的處罰規定（50萬元～100萬元），額度過大，難以執行，有法不能依，影響執法權威性。二是現行工程質量法規體系仍有空白，如對于建設工程質量檢測單位違法行為的處罰，目前很難找到依據，對監理單位處罰法規太少，《建設工程安全管理條例》等建設工程安全法規仍未出臺。

2.關于工程質量安全監督的一些建議。鑒于以上情況，特對建筑工程質量安全監督模式提出以下幾點建議：

其一，以《建設工程施工現場質量保證體系》《建設工程施工現場安全保證體系》為重點，強化政府監督，嚴格執法。

其二，以“誠信制度”為基礎，運用市場信譽杠桿管理質量安全。要建立工程建設參與各方質量安全行為誠信檔案信息庫，定期公布；對質量安全不良記錄要通報批評，或由新聞媒體（電視、電臺、報刊、雜志）曝光，或上網公示，或在交易中心屏幕上持續滾動。

其三，要建立項目經理質量安全扣分制，超過分值，進行強制培訓，降低項目經理資格等級，直至取消項目經理執業資格；處罰企業時，同時處罰項目經理，項目經理個人罰款不得報銷；通報批評企業的同時，也要通報批評項目經理。

其四，整合現有質量安全監督力量，監理單位要在目前對施工質量進行控制的基礎上，接受業主委托，將工作拓展到施工安全的控制，監理單位也應監理安全，形成安全生產的“安全網”。

其五，鞏固施工安全（意外傷害）保險，設立質量保險制度的研究試點。

其六，依靠科技進步，提升管理水平，實施長效管理。

其七，注重工程質量安全理論的研究，解決深層次問題，確立長遠發展目標；在招投標中，將安全生產、文明施工費用單列，不進入競標范圍；關注科技創新，推廣新材料、新工藝、新技術的運用，保證質量與安全；組建行業協會，減少政府審批；不斷修訂、完善和健全工程質量安全法律體系，做到有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究。

四、結束語

正是因為質量是工程項目的生命，是它的核心，所以加強對建筑工程施工現場的質量管理，保證工程的最終質量，不僅是對工程項目負責，更是對廣大人民的生命財產安全負責任。施工現場的質量管理涉及施工全部過程的方方面面，質量管理的方法也有很多，加強各方面、各環節的質量管理，才能使工程的質量有保證。要樹立責任意識、質量意識，嚴格質量管理，使工程項目真正的稱為優質工程，質量放心工程。

參考文獻

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