我國(guó)企業(yè)文化與人力資源管理關(guān)系

孫湘君

摘要：自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化，逐漸融入全球化的大潮中。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)能否留住人才，找到需要的人才變得越來(lái)越重要。而企業(yè)文化在這方面有著不能替代的作用。如何利用企業(yè)文化發(fā)展企業(yè)，創(chuàng)造利潤(rùn)，使企業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展，變成了一個(gè)重要的課題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)文化 人力資源管理 互動(dòng)性 作用 管理

1 企業(yè)文化和人力資源管理概述

隨著市場(chǎng)化的深入，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，由于企業(yè)文化和企業(yè)管理關(guān)系密切，因此，企業(yè)文化研究成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。之所以企業(yè)文化價(jià)值和人力資源管理成為一個(gè)重要的課題，是因?yàn)榕c國(guó)外企業(yè)文化研究相比，我國(guó)企業(yè)文化研究還十分薄弱，尤其表現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化價(jià)值目標(biāo)尚欠和諧統(tǒng)一。有人說(shuō)，企業(yè)規(guī)章制度不是對(duì)企業(yè)資源管理有重要的作用嗎，為什么還要建設(shè)企業(yè)文化？企業(yè)規(guī)章制度雖然對(duì)企業(yè)管理有著制度性保障，但它不能管理到企業(yè)的方方面面，這就需要企業(yè)文化的有效補(bǔ)充。企業(yè)文化能夠發(fā)揮規(guī)章制度沒(méi)有的作用，深入到員工生活的方方面面。企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，反過(guò)來(lái)，高效地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也能促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。目前我國(guó)中小型企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題已經(jīng)成為了一個(gè)研究熱點(diǎn)，通過(guò)研究探尋我國(guó)中小型企業(yè)人力資源管理與企業(yè)價(jià)值目標(biāo)和諧統(tǒng)一的路徑，為我國(guó)企業(yè)文化管理研究提供有價(jià)值的參考。

2 企業(yè)文化和人力資源管理相互的影響

一般的，人力資源管理一般從人力資源規(guī)劃開(kāi)始，人力資源規(guī)劃是整體的規(guī)劃，主要是對(duì)組織和機(jī)構(gòu)資源的有效分配，合理規(guī)劃企業(yè)的整體發(fā)展；第二是人員的招聘與配置，在人員的聘用過(guò)程中，要錄用和本企業(yè)文化觀念相同的員工，并把聘用的員工放在最適合他的位置，使員工的才能得到最充分的發(fā)揮；第三是培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)素質(zhì)，提高員工的職業(yè)技能，開(kāi)發(fā)員工的潛能，使員工的能力得到深度開(kāi)發(fā)。第四是績(jī)效管理，績(jī)效管理是對(duì)員工的工作能力有效測(cè)評(píng)的重要手段，好的績(jī)效管理能夠挖掘出人才，從而壯大企業(yè)的發(fā)展；第五是薪酬管理，在好的績(jī)效管理下，員工的工作業(yè)績(jī)就顯而易見(jiàn)了，這時(shí)就需要對(duì)有能力的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作消極的員工進(jìn)行懲罰，這樣對(duì)員工能夠有效激勵(lì)員工的工作熱情；第六是勞動(dòng)關(guān)系管理，這方面主要是對(duì)員工權(quán)益的維護(hù)，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)等等。人力資源管理總體上分為上述六個(gè)部分，是企業(yè)管理的重要部分。

企業(yè)文化是企業(yè)管理的高級(jí)形式，是企業(yè)管理發(fā)展到一定階段的形態(tài)，成為企業(yè)管理的藝術(shù)。這種藝術(shù)是企業(yè)效率和整體素質(zhì)的體現(xiàn)，體現(xiàn)了企業(yè)的綜合水平，不是管理過(guò)程中的一種手段。因?yàn)槠髽I(yè)文化和企業(yè)管理的這種關(guān)系，企業(yè)管理的好壞決定了企業(yè)文化的優(yōu)劣。好的企業(yè)管理方法，產(chǎn)生好的企業(yè)文化；不好的企業(yè)管理方法，產(chǎn)生不好的企業(yè)文化；良好的企業(yè)管理風(fēng)格，產(chǎn)生良好的企業(yè)文化風(fēng)格。因而，創(chuàng)建良好企業(yè)文化的關(guān)鍵，在于良好的企業(yè)管理方式。

3 企業(yè)文化與人力資源管理戰(zhàn)略的協(xié)同

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)在的價(jià)值導(dǎo)向。為了能告訴企業(yè)的員工我們從哪里來(lái)，我們?yōu)槭裁创嬖冢覀円侥睦锶ィ覀冊(cè)鯓幼霾拍苁蛊髽I(yè)有效益、個(gè)人有發(fā)展，企業(yè)投入大量的人力財(cái)力建設(shè)文化學(xué)習(xí)場(chǎng)所，提升員工的凝聚力和學(xué)習(xí)能力，我們把建設(shè)百年企業(yè)作為所有員工共同的愿景。而人力資源部正是承擔(dān)著企業(yè)文化建設(shè)的重要部門(mén)，我們通過(guò)考核，通過(guò)制度，通過(guò)培訓(xùn)，通過(guò)舉辦系列關(guān)愛(ài)員工的行動(dòng)，把企業(yè)文化理念體系落實(shí)到企業(yè)管理和員工的行為中。

一個(gè)企業(yè)只有道是對(duì)的，才能營(yíng)造一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能造就企業(yè)可用之人，才能推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。紅蜻蜓將“行必慮正，無(wú)懷僥幸”作為企業(yè)格言，“先學(xué)會(huì)做人再學(xué)會(huì)做事”“支持愛(ài)護(hù)的團(tuán)隊(duì)精神”，是我們的道在引導(dǎo)。受商業(yè)文化影響，企業(yè)形成了自己獨(dú)特人力資源管理模式。我們遵循實(shí)用主義，對(duì)員工充分信任和尊重，尤其是對(duì)高層，我們采用“放養(yǎng)”模式，充分授權(quán)，做到經(jīng)營(yíng)放權(quán)，財(cái)務(wù)放權(quán)，人事放權(quán)，實(shí)現(xiàn)高層的自我價(jià)值。

4 鞏固企業(yè)文化與人力資源管理關(guān)系的重要辦法

企業(yè)人力資源管理，主要是對(duì)員工的合理分配。這就得從員工的招聘開(kāi)始，然后是對(duì)員工的選拔，還要涉及到員工的培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬方面、崗位調(diào)整、同事間的關(guān)系、安全和健康等等。這些都是企業(yè)人力資源管理中必須要面對(duì)的。現(xiàn)在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)相當(dāng)普及，要充分利用這些資源，用到人力資源管理上來(lái)。對(duì)人力資源進(jìn)行信息化處理，形成新的管理模式。

新型的人力資源管理模式離不開(kāi)企業(yè)文化，建設(shè)特色企業(yè)文化，近年來(lái)越來(lái)越流行的用文化之道管理人力資源的西洋化革命，在現(xiàn)實(shí)管理中顯得水土不服。這些由我們以犧牲大量資金引進(jìn)的先進(jìn)的管理工具，之所以發(fā)揮不了它應(yīng)有的作用，雖然和國(guó)人浮躁的心態(tài)、只學(xué)表象、不重視本質(zhì)有關(guān)，但根本原因是，這些先進(jìn)的管理模式不適應(yīng)中國(guó)企業(yè)的“文化土壤”。

沒(méi)有豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵的支持，沒(méi)有一個(gè)開(kāi)放、平等、自由、樂(lè)觀向上的工作環(huán)境，那么無(wú)論多么偉大的企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)都不能展現(xiàn)出凝聚力量、激勵(lì)人才奮進(jìn)的作用，從而改變不了其“金玉其外、敗絮其中”命運(yùn)。因此，實(shí)行“以德為本，尊重人、關(guān)心人凝聚人、造就人”的有特色的企業(yè)文化，將企業(yè)文化的本質(zhì)融入人力資源管理流程之中，發(fā)揮企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)人力資源戰(zhàn)略的重要作用，只有這樣才能從根本上解決先進(jìn)的管理工具水土不服的困難。

5 企業(yè)文化的未來(lái)發(fā)展

企業(yè)文化實(shí)際上是一種價(jià)值觀，在評(píng)判員工表現(xiàn)、管理效果等方面，發(fā)揮重要作用。如果一個(gè)企業(yè)擁有良好的企業(yè)文化，那么這個(gè)企業(yè)的文化氛圍必定是十分有凝聚力、十分樂(lè)觀向上的。這樣的文化必定促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)有良好的收益。一個(gè)有前途的企業(yè)，它的企業(yè)文化肯定扎根于企業(yè)，和員工的方方面面聯(lián)系起來(lái)，使員工忠誠(chéng)于自己的企業(yè)。

品牌是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的有利條件，一個(gè)良好的品牌不僅僅代表了公司的形象，還提升了公司的發(fā)展空間。企業(yè)文化在不知不覺(jué)中參與了企業(yè)的品牌建設(shè)，而一般的，企業(yè)的品牌也充分體現(xiàn)了企業(yè)的文化。企業(yè)文化能夠加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，因此企業(yè)文化建設(shè)是進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)企業(yè)的帶頭人，俗話說(shuō)上行下效，就是說(shuō)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是推行創(chuàng)建企業(yè)文化的關(guān)鍵人物。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真研究企業(yè)文化，和員工加強(qiáng)溝通，要主動(dòng)召開(kāi)這方面的會(huì)議，提出自己在這方面的見(jiàn)解。并為企業(yè)文化建設(shè)做出長(zhǎng)久的規(guī)劃，更加關(guān)注未來(lái)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，處處起帶頭作用，爭(zhēng)取高效地營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該用自己的行為感動(dòng)員工，使員工的潛能得到全面發(fā)展。

6 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化關(guān)注的對(duì)象是人的發(fā)展，人力資源管理關(guān)注的是人的合理分配，它們都關(guān)注的是人。企業(yè)文化提供了人力資源管理的方向，人力資源管理是企業(yè)文化的實(shí)體。

建設(shè)好企業(yè)文化，對(duì)人力資源管理有很大的促進(jìn)作用；做好企業(yè)人力資源管理工作，同樣有利于企業(yè)文化的創(chuàng)建。兩者之間的關(guān)系，我們要深刻把握。只有處理好二者之間的關(guān)系，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，使企業(yè)立足于主市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮，越做越強(qiáng)。

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