閃星公司統計管理現狀及改進對策研究

劉琳

摘要：統計是對公司實行科學管理，并對公司實施監督的重要手段，是公司制定政策和計劃的主要依據。文章分析當前閃星公司現有統計工作存在的問題，繼而分別從制度體系建設、方法改進等方面探討解決策略。

關鍵詞：閃星公司 統計工作 數據誤差 企業管理

1 概述

統計是對企業實行科學管理，并對企業實施監督的重要手段，是企業制定政策和計劃的主要依據。統計工作是通過搜集、匯總、計算統計數據來反映事物的面貌與發展規律，對企業的經營活動和宏觀調控起到積極地作用。

2 閃星公司統計管理現狀及問題

2.1 閃星公司統計工作管理現狀 錫礦山閃星公司是百年老礦，統計工作從撥算盤到計算器，從純粹的手工抄錄到計算機的運用，與錫礦山一起成長，共同經歷著風風雨雨，逐步建立了一套較為完整正規的統計制度和指標體系。目前，隨著改革開放和市場經濟的發展，公司在指標體系、調查方法、統計標準、技術手段、數據報送與處理方式等方面進行改革，較好地滿足了各部門對統計信息的需求。但是由于制度的不完善，觀念滯后，各級部門都是機械地完成一些格式性的所謂統計報表，統計職能的轉換呈滯后狀態，與計劃經濟的高度集權的統計方式一直占主導地位，導致統計不能與市場經濟接軌，不能及時反映市場信號，致使閃星公司內部的統計基礎工作明顯減弱，在管理中存在著很多的問題。

2.2 閃星公司統計工作管理中存在的問題

2.2.1 統計隊伍及體制不適應市場經濟的發展。改革開放以來，統計工作任務翻了幾番，但人員、經費、編制卻不變，這給統計工作帶來了困難，為了求生存和發展，各級統計部門領導到處求人，要想完全解決這個矛盾，困難相當大。

2.2.2 管理層重視程度不夠。部分公司管理者和統計工作人員對統計工作的內容了解不夠，對統計工作的性質認識不清，將公司統計工作看成是數據的相加、相減或者匯總，再者是報表填制，忽略了統計工作服務于公司經營管理的重要職能，致使統計工作浮于形式，無實質進展。

2.2.3 統計數據質量不高。①統計數據失真。當前，閃星公司的統計部門的統計方法、統計指標和口徑尚不一致；各統計部門在統計方法和體制的改革上各行其道；統計和財務核算周期不一致；統計工作受人為干預成分很大，以致部分統計人員不得不用假政績換取既得利益，騙取虛假榮譽；在統計數據質量管理方面尚未形成一套完整的規范體系，統計監督執法缺少客觀依據，統計制度執行不到位，有的部門工作態度不端正，部分統計數據未經全面復查和校驗便直接上報，大大影響了統計的準確性和客觀性。②統計需求只注重現狀，缺少前瞻性。統計管理人員應該清楚，數據庫除了具有數據存儲功能以外，還應該注重數據之間的關聯性，這是它區別于文件管理系統的主要特點。數據的關聯性可以通過數據依存的原始屬性進行判別，比如數據的類型、名稱，數據依存的地點和時間等。這種關聯性也可以通過數據轉移過程中產生再生的相關性體現出來。另外，數據的準確性和完整性主要取決于數據搜集的方法的準確性和應用需求的明確性。③數據處理發展不平衡。數據處理手段出現從基層的手工操作到高度信息化。就實際情況，我們沒有建立一個統一的信息平臺，還是原始的報表定時定指標報送程序，我們的統計數據處理仍沿用傳統的手工操作，工作效率較差，大大影響了數據處理的即時性，甚至使統計管理滯后于企業的經濟活動。④質量管理監督措施不夠健全。由于多數檢索系統沒有進入實際應用階段，數據質量的控制和監督往往被人們忽視。在數據準備、錄入階段缺乏審核等質量控制、監督措施，著錄標引的檢查，一般采取自己審核或互相審核的方法，缺少科學的統計數據質量評估和監控造成統計數據不同，層次脫離實際的偏差，給決策帶來極大的不便。

2.2.4 統計基礎管理工作不健全。公司基層統計臺帳和原始記錄工作不健全。特別是車間一級的原始記錄，沿用九十年代的固定模式，不能適應生產需要，且純屬手工操作，容易出錯，指標的填寫隨意性也大，無法反映真實的生產實際情況，時效性不強，不能及時反饋信息。首先是基層統計人員對統計工作的重要性認識不強，記錄純屬完成任務式的交差，再加上利益導向機制的失衡，人為操作因素無法控制，導致數據本身在源頭就已經不真實。其次是生產單位對原始記錄工作管理松懈，沒有專門的管理制度，因其生產過程的復雜性使得各個環節控制不嚴謹、不合理。最后是統計分析在整個統計工作中的缺乏。隨著我國改革開放的實施，社會經濟領域發生了深刻的變化，公司領導和決策者憑個人能力和經驗已經很難把握瞬息萬變的局面，更難以正確做出科學的決策。在這種情況下，統計分析優勢隨之顯現，它可以把數據、情況、問題、建議等融為一體，既有定量分析，又有定性分析。比一般統計數據更集中、更系統、更清楚地反映客觀實際，又便于閱讀、理解和利用。然而近年來統計分析在我們公司的表現基本沒有，這也是統計地位下降的根本性原因。

2.2.5 統計人員業務素質不高。由于統計地位的低下，工作的清貧，造成留不住人才，也難以培養人才。更因得不到公司領導重視，統計部門和統計崗位被撤銷和合并，統計人員變動頻繁。少有培訓機會，新技術和新知識不能掌握，現有統計人員年齡偏大，知識老化，各種工作只能疲于應付，難以開拓創新工作，更別說適應市場經濟工作的要求。

3 閃星公司統計管理的改進對策

3.1 建立健全公司統計管理體制 首先，要轉變觀念，改革現行統計體制及方法。要突破為上級服務、為當地領導和有關部門服務的“以優秀服務為中心”的觀念，確立以統計監督為中心的思想，將現行統計局改為單設機構，實行分級管理。其次，設立公司的綜合統計部門并明確其職責，健全統計信息的多向運行機制。第三，明確職能部門的統計職能、統計責任。統計工作需要準確、及時、全面、系統地反映經濟和市場發展以及生產情況，為進行統計分析和預測，為公司戰略規劃的制定提供參考依據。

3.2 規范公司統計工作，科學設置和完善統計指標體系 公司所有制形式中的統計指標體系要不斷適應自身的發展要求。具體來說，應該結合公司實際情況，制定完整的指標體系，明確報送時間、內容及方式，明確統計責任，并予收集、審核、匯總、提供統計信息。endprint

3.3 強化統計信息網絡建設為企業統計信息決策服務 統計制度改革將充分利用網絡信息技術，進一步將固定資產投資調查、統計電子臺賬等納入公司聯網直報系統，積極探索建立適應現代信息網絡技術要求的統計工作新機制，逐步實現省級統計機構與基層統計機構間更高效的信息共享，更加嚴格執行統計法律法規，嚴肅查處弄虛作假行為，及時查處職工舉報、媒體披露、領導批示的統計違法案件，提高公司內部聯網直報條件下發現、掌握、打擊統計違法違紀行為的能力。

3.4 加強統計隊伍建設與統計人員素質 全面系統的公司統計工作，需要具備一支基礎雄厚的專業統計技術人才和相對穩定的統計隊伍。一是加強學習，提高素質。要求工作人員結合統計工作實際，緊緊圍繞經濟運行中的重點、熱點，廣泛收集各種信息，按照“快、準、精”的要求，強化學習，以提高統計人員的業務素質。二是強化管理，落實責任。積極了解和掌握信息報送工作情況，分管領導有針對性地進行指導，找準突破口，千方百計確保完成年度信息目標任務。三是重視審核，客觀真實。實行“誰主管誰負責、誰使用誰負責”的原則，對信息嚴格把關，確保信息內容客觀真實、實事求是。四是注重保密，強化檢查。采取網上實時監測及不定期檢查相結合的措施，加強統計信息化工作監督，及時解決統計信息安全隱患，為全區統計工作做好安全保障。最后是統計人員要不斷提高自己的業務水平，勇于開拓創新才能更好地為公司統計工作和公司經營活動提供有效的服務，努力提高自身價值。同時，公司領導、行業部門，要更多地為統計人員創造機會，組織學習業務知識、法律知識、電腦知識等，鼓勵統計人員參加業務技能學習培訓及職稱考試。通過定期或不定期的專業以及相關知識的培訓，提高統計人員掌握新知識和駕馭新技術的能力，全面提升業務素質，使公司管理水平和公司統計工作有新的提高。

4 結論

2014年，是全面深化改革的開局之年，也是完成“十二五”規劃的關鍵之年，企業的統計工作責任越來越重，難度越來越大，要求越來越高。統計部門要深化統計改革，夯實統計基礎，提高數據質量，優化統計服務，充分發揮統計工作在促進經濟社會發展中的重要作用，同時促進企業良性運作。

參考文獻：

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