“雙眾”模式優化創業生態環境

柳進軍

以前，創業者需要通盤考慮生產、銷售、研發、市場、人才等各方面要素后，創業才可能進行。在互聯網迅猛發展的創業2.0時代，“雙眾”模式使創業所需的能力、資源、精力、時間等方面的碎片化要素和功能得以整合，從而大大降低了個人創業的難度。

所謂“雙眾”模式，就是在互聯網高度發展的背景下，由“眾包”和“眾籌”有機結合所構成的一種創業模式。

美國《連線》雜志記者杰夫·豪2006年對“眾包”下的定義是：“一個公司或機構把過去由員工執行的工作任務，以自由自愿的形式外包給非特定的（而且通常是大型的）大眾網絡的做法。”眾包的典型成功案例是美國芝加哥的無線（Threadless）T恤公司。該公司采用眾包的形式吸引顧客進行新T恤的設計，自己則選擇生產線，確定產量，并負責市場推廣及銷售工作。

小米公司借助互聯網平臺大力推行“粉絲”經濟，吸引廣大粉絲圍繞其系列產品（小米手機、MIUI、米聊及小米電視等）參與產品的研發、設計乃至銷售，其巨大成功實質上就是借助了“眾包”。

在當前，國外典型的眾包平臺有InnoCentive（創新中心）、Amazon Mechanical Turk等，國內較為典型的眾包平臺有眾包網、智慧島網、中搜眾包網 、人人設計網等。

“眾籌”是指通過互聯網方式發布籌款項目并募集資金，是互聯網金融的一種重要形式。眾籌的優點在于門檻較低、資金豐富、能預知市場需求、市場推廣廉價及較大量的預銷售。國外最著名的眾籌平臺是Kickstarter，國內第一個眾籌平臺是“點名時間”，其后還有眾籌網、追夢網、攜夢網、淘夢網等。

在創業2.0時代，產業能力和產業資源的日益豐富為創業提供了良好條件。借助于互聯網，“眾包”實現了能力的碎片化整合，使研發能力、生產能力和銷售能力的分解與集成變得容易；“眾籌”實現了資金的碎片化整合，為資金的分散與集中創造了必要條件。

在以前，囿于種種客觀條件，好的創業設想總是難以實現；在當前，好的想法更顯彌足珍貴。在創業2.0時代，有了好的想法，就可以通過“雙眾”模式將理想變為現實。

舉例來說，某人受足球世界杯“上帝之手”事件的啟發，設計出一款非常有創意的杯子，極想將該創意變為現實產品并以此創業。遵循“雙眾”模式，他（她）就可以將自己的設計在開源網站上作為一個項目發布出來，吸引廣大網友以預購的方式對這一創意進行投資；同時，也允許廣大“粉絲”對杯子的設計進一步優化或美化。當然，如果該項目到期未能獲得足夠的資金，則暫告終止；即便如此，該創意還是獲得了較好的展示機會。如果該創意如期贏得了足夠籌資，發布該創意的網站就可以組建一支開發、生產、銷售等各項服務一條龍的專業團隊，幫助該創意變為現實的產品，從而實現創意者的創業夢。同時，該創意的實現與產業化也將為那些出資者帶來符合期望的豐厚回報。

在以上例子中，創意設計的改進者與平臺的搭建者為創業者提供了“眾包”，創意的資助者為創業者提供了“眾籌”，整個過程體現了“雙眾”模式的運作方式。

“眾籌”使創業者的融資變得更為容易，“眾包”使創業者獲得產業資源變得更為容易，“雙眾”模式使僅擁有獨特創意的創業者成功成為可能。今天的中關村正在構筑全新創業生態，借助“雙眾”模式，由創意者、粉絲、各種資源和能力提供者以及平臺搭建者共同構成有機的創業環境，未來的創業將不再艱難。endprint