建筑施工企業的成本管理

◇李愛娟 蔣 杰

成本管理與控制是一切經濟活動的核心工作之一。建筑施工企業要想在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢，就必須順應市場發展要求，轉變傳統管理模式，變外部擴張為內部積累，加強成本控制，深挖內部潛力，減少運營成本，提高運營效率。節約成本，提高效率，實現利潤最大化是企業在經濟大潮中安身立命的不二法門。建筑施工企業只有在保證工程質量、保證施工安全的前提下，盡可能地減少成本支出，使項目利潤最大化，才能贏得生存和發展的機會，進而打造核心競爭力。

一、建筑施工企業要樹立全員成本意識

傳統管理模式下，核算、控制成本僅僅是領導層和財務部門等少數人的事情。其實，建筑施工企業的運營是由每個成員來共同維持的，員工的個人素質、成本意識是關系到成本能否節約的重要前提。如今中國建筑施工企業普遍面臨的困境是：市場競爭使企業的盈利能力變弱，但是經營成本卻不斷上漲。在這種情形下，僅僅依靠管理者和財務部門難以做到有效的成本控制，我們必須通過全員成本意識體系的構建，把控制成本的壓力、動力釋放到各個崗位、所有員工，通過調動員工的主人翁意識以及經濟上的獎懲手段，讓全體員工都樹立成本觀念，都承擔控制成本的壓力和責任，且都能分享降低成本所帶來的發展成果，激勵其釋放精打細算、當家理財、節約光榮的積極性。

企業的全員成本意識，是影響企業成本的最大因素。為了盡快樹立全員成本意識，建筑施工企業要對員工強化進行節約教育，提高成本意識，把責任落實到每位員工。企業要構建詳細的制度體系，面向全體員工加強成本意識培訓和全員成本管理。在強化全員成本意識的基礎上，建筑施工企業還要全面強化各職能部門的成本責任，通過建立完善的經濟核算系統等手段分級管理成本，獎優罰劣，強化責任。尤需強調的是，成本管理工作要注意處理好各部門的責、權、利之間的關系。企業在成本管理中一般都按照三級核算的要求，將各職能部門的成本目標以成本管理責任制的形式確定下來，這是非常有效的管理方式。但是在確定責任單位的責任時，也應該授予各責任部門一定的成本控制自主權。成本管理不可能像生產管理、工藝管理那樣實現高度的自動化，因此成本管理的方式也就不可能是一成不變的。執行者的行為一般都會對成本管理的結果產生一定的影響,因此實行成本的自我管理，是很有必要的，它可以更好地發揮各責任部門和個人的積極性和主動性,從而取得較好的成本管理效果。此外，還應將成本管理的效果同各部門和個人的經濟利益結合起來，使職工感覺到自己在成本管理工作中的努力與切身利益息息相關，把成本管理工作變成自覺的行動[1]。總之，為了從源頭上有效控制和降低成本，建筑施工企業要大力樹立全員節約意識，輔以各種規范措施，以人為本，全面調動員工節約成本的主觀能動性。

二、構建集成成本管理體系

我國諸多建筑施工企業在成本管理方面最大的短板在于項目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項目成本管理是一個復雜的系統工程，要取得目標成果，必須各個子系統、各個環節的協調配合，任何地方出現問題都有可能影響全局。要實現對如此復雜的系統進行有效管理，先進的管理手段和工具是不可缺少的[2]。從國內外很多企業組織的實踐來看，集成成本管理體系是一種很適合建筑施工企業嘗試運用的管理理念和管理手段。與其他管理活動相比，集成管理有其獨特的運作機制。首先，應用“無限集”把與成本管理相關的各種不同資源（不考慮其性質和位置）都列入集成成本管理過程中整合的對象。無限集體現了跨組織的資源整合觀，有利于成本管理在企業整個網絡價值流中應用，突破組織邊界，在更廣范圍內實現成本管理系統功能的強化和效益的提高。然后，應用“并集”對具有公共屬性的對象實施集成，運用“交集”尋找在集成過程中制約集成系統功能發揮的瓶頸并采取措施重點解決[3]。集成成本管理的系統模型如附圖所示。

附圖 集成成本管理系統模型

三、加強細節管理，提升管理水準

建筑施工企業承接的很多工程，從建設規模、投資總額等角度來看都是大項目，利潤似乎很豐厚，于是一些管理者在成本管理上就養成了“抓大放小”的毛病，不注意從細節上控制成本，造成跑冒滴漏。更何況，如今建筑市場競爭激烈，早已進入微利時代，如果不抓好細節、從每個細微之處注意控制成本，最終會導致企業在該盈利的項目上卻沒能盈利。

傳統的粗放型管理容易讓工程施工活動產生許多不合理、不規范的成本，使成本管理難以有效實現。要想從根本上改變這種狀況，必須運用先進的管理理念和系統的管理方法，加強成本管理，在合理合法的情況下做到既保證施工質量又能控制施工成本。同時要加快科技進步的步伐，注重對新材料、新技術、新工藝的研發或者追蹤，通過提升技術水平、加強技術管理來保證質量、控制成本，提高核心競爭力。

四、抓好關鍵的成本控制節點

基于目前市場競爭環境和企業發展環境的特點，建筑施工企業必須充分認識到內部成本控制的重要性，領導層要對自己的企業管理水平有全面而清醒的認識，要善于根據市場變化抓好對關鍵節點的控制，比如，合理進行工程投標報價；要以市場價格為標準，確定項目成本、項目效益，等等。

（1）建立完善的成本目標責任管理體制。建筑施工企業要在管理過程中對成本目標進行詳細的層層分解，明確項目施工過程中全體人員的成本目標和責任，并簽訂書面責任書，做到層層負責。同時做好預算，在施工過程中要邊干邊算，工程結束后整體結算，形成完整的項目成本管理體系，嚴格執行內部結算制度，工程款核算清楚，整個過程要實現制度化、規范化，確保達到成本控制目標。

（2）做好工程預算、結算工作。工程預算與工程結算在工程建設中起著重要作用，必須注重深入工程建設的實際，充分了解和分析預算總額，熟練運用工程量計算規則，根據現場實際情況收集資料，分析、制訂定額。施工企業要想在招投標活動中中標，并在工程中獲取利潤，就必須要制定自己的企業定額標準，工程預算應是以此為計算依據，這樣才能保證既有中標競爭力，又能合理控制成本和保證利潤。

（3）施工方案要科學合理，符合實際經濟能力。在符合投資方、業主方要求和保證工程質量的前提下，建筑施工企業要認真分析待建工程的性質和特點，合理制訂既方便施工，能夠確保工程進度和工程質量，又能節約成本、增加利潤的施工方案。這樣的科學合理、經濟實用的施工技術方案，是控制成本的關鍵，也是建筑施工企業所追求的理想狀態。

企業組織具有了較強的盈利能力，才有生存發展、做大做強的堅實基礎，而加強成本管理則是實現盈利能力的基礎，這需要建筑施工企業通過提高全員的成本意識，通過完善的制度來加強管理。只有那些成本管理做的到位的企業，才能走得更遠。

[1]張海濤，周英梅.企業應當重視成本管理的全員性[J].洛陽工學院學報，2001（12）.

[2]鄧君，杜立祥，孟中.工程項目成本管理的問題以及成本控制研究[J].改革與開放，2011（05）.

[3]鄧明君.集成成本管理研究 [D].湘潭：湘潭大學，2005.