新媒體不僅僅是工具

茍凱

紙媒人要向新媒體“取經”

近來，傳統的報媒從業者直觀感覺到了媒體競爭的壓力逐漸加大，尤以涉足廣告經營的同仁感受最為明顯。各大報業集團都紛紛嘗試著轉型，在力促傳統廣告經營的同時，利用新技術向新媒體領域進行數字化轉型的愿望比以往任何時候都更加迫切。

目前，大部分報業都或多或少地推出了自己的新媒體產品，不管其是否找到新的盈利模式，或是否取得階段性成功，至少這種嘗試和探索是值得肯定的，他們為傳統媒體在新競爭形勢下的轉型提供了必要的參照，在某種意義上也樹立了典范。改變，總會意味著希望！

不過，查閱部分報業的新媒體嘗試，“摸著石頭過河”的不在少數。究其原理，除了機制、理念、決心、團隊激勵措施等等以外，部分報業的新媒體牽頭人均為記者、編輯轉型而來，對新技術、新媒體缺乏一些必要的了解，對其運營模式缺乏相關經驗與積累，導致走了一些不必要的彎路。

按業內不成文的說法，傳統媒體人缺乏新媒體基因，要想成功，需向新媒體公司取經，需向市場多交一定的學費。從這個角度來說，傳統媒體人多了解一些新技術、新媒體方面的知識，多積累相關經驗與教訓，有助于其數字化轉型，有助于其新媒體產品的發展，有助于其新媒體戰略的形成。

“紙媒優越感”不是人人丟得掉

很多時候，我們聽得最多的是“內容為王”。在手機報風行的那一陣子，電信運營商掌握了重要的手機報發行渠道，當時，有一種說法是“渠道為尊，內容為王”。目前，在新的媒體競爭格局下，“用戶為王”“服務為王”的說法比比皆是。

傳統媒體人進入新媒體領域，意味著一次職業轉型，需要做一些理念的轉變。這就好比一個原來擅長使棍的人，你現在給他一把手槍，讓他上場殺敵。我們知道，冷兵器時代，兩軍對壘，敵人在前，提棍上場，只要你功力不錯，往往可以做到棍掃一片。提著“槍支”上新媒體戰場的傳統媒體人，面對的情況與原來的媒介大不一樣，“棍掃一大片”的場景不再存在，最重要的“敵人”也隱藏不見，沒人傻傻地呆在那里挨你的槍子兒。

傳統媒體轉型過來的人，要丟掉“紙媒優越感”，采取歸零心態，從頭學習諸如“手槍的使用”之類的新媒體、新技術，然后才有可能找出“敵人”，制定戰術，團隊作戰，殲滅頑敵，并取得最終勝利。

當然，這需要一個過程，也不是每個轉型的人都愿意做出如此改變或犧牲。畢竟，拋棄過往，從零開始，需要巨大的勇氣和決心。并且，新媒體目前還沒有成功的模式可參考，在某種意義上說，如果沒有天時地利及人和，失敗或許是大概率事件。

新媒體不能僅是“補充”紙媒

由于3G加速普及，新技術突飛猛進，新媒體背景下的媒體融合趨勢更為明顯。并且，傳統媒體與新興媒體取長補短，相互融合將是長期發展趨勢。因此而產生的媒體整合，也令大多數媒體集團嘗到了從“散兵游勇”作戰到“集團軍”作戰的甜頭，“集束炸彈”的威力可不是普通手榴彈可比擬的。

《瀟湘晨報》全系全媒體在長沙車展、橘洲音樂節、讀者節等大型活動中立體化整合傳播及全媒體覆蓋的方式，讓盡可能多的用戶得到了實惠，讓商家看到了效果，就是一個很好的實戰案例。

新媒體從業者，更需結合自己實際整合資源，確立自己的優勢及方向。要實現既定目標，這對報業新媒體從業者提出了相當高的要求。馬云曾告誡阿里巴巴的無線團隊：你們的職責就是滅了淘寶，你什么時候滅了淘寶，那就是成功的時候，而不是說幫助淘寶更強大，在你好的時候必須想辦法打敗你自己，在你不好的時候想辦法把自己做強。

我想，傳統報業和其發展的新媒體也可借鑒此類思路，如果僅把新媒體作為傳統紙媒的補充，而不將其作為獨立的媒體或渠道來發展的話，其前景也堪憂，或是做大做強的可能性較少，這也是目前絕大部分報業新媒體的現狀和不盡如人意的地方。

建議傳統媒體選擇新媒體從業人員的來源時從以下幾方面考慮：一是從傳統媒體抽調個別對新媒體感興趣、有想法，同時也掌握一些可用于新媒體運營的優質資源的傳媒從業者。二是從有競爭力的新媒體公司引進一些精通新媒體的中堅力量。三是招聘一些對新媒體感覺不錯的新“苗子”。

團隊組建時，應充分考慮相應的激勵機制，傳統媒體的考評機制大多不太適用于新媒體的激勵。設定目標。規定時限，樹立產品觀，調動積極性，將“新媒體”當成一系統“產品”來進行孵化、培育。

假以時日，或許成功可期！