基于價值鏈理論的建筑施工企業成本管理研究

孫明慧

摘要：價值鏈理論自產生起就和企業的成本控制相互聯系，并迅速的被廣泛的應用于各個行業，因此在新時期下的建筑施工成本的控制還需要緊密的和價值鏈的相關理論結合，充分利用價值鏈的相關思想和方法，提出新的和企業實際相關的成本控制思路，為更好的實現企業的成本控制奠定基礎。本文將從價值鏈的相關理論出發，對于建筑施工成本控制的問題進行了總結，最后對于價值鏈下施工企業的成本管理進行分析和論述。

關鍵詞：價值鏈理論 建筑施工企業 成本管理 研究

一、價值鏈的相關理論概述

最早的價值鏈的概念是在美國被提出的，它是指企業為客戶生產有價值的產品或勞務而發生的一系列創造價值的活動，在價值鏈上的每一項的價值活動都對于企業整體效益具有重要的影響，而每一個價值活動都是增加企業效益的利益點。價值鏈發展到今天，已經逐漸成為了一種企業戰略性分析的工具，它可以被分解為一個個有價值的活動，也可以整合成一個整體。價值鏈具有一定的廣泛性和存在性，它存在于任何一個經濟活動之中，包括很多方面的內容，既包括企業內部價值活動，也包括一些和外界相關的外部價值鏈，當然每一個價值鏈直接都具有一定的聯系性和相關性。

自從上個世紀九十年代以后，價值鏈才被應用于工程領域，盡管如此其在工程領域中推廣和應用的速度是比較快的，在越來越多的企業意識到成本控制的重要作用后，也開始將企業的價值鏈理論應用在建筑施工企業。在眾多的行業中，建筑施工企業具有其獨有的特性，因此建筑施工企業與一般的生產經營企業在價值鏈上具有差異性，成本控制理論和價值鏈理論的結合是實現企業成本控制和戰略管理的關鍵，對于推動企業的發展具有重要的作用。在建筑施工企業成本管理中應用價值鏈理論，可以尋求一條新的降低生產成本的路徑，同時還可以在一定程度上消除不增值作業，對于影響施工成本的因素進行預防和控制，從而達到降低成本的目的。

二、建筑施工企業成本管理現狀以及存在的問題

（一）成本管理制度和成本管理體制機制不健全

在對建筑施工企業的成本管理中，缺乏完善的成本管理制度和成本管理機制是常見的成本管理問題之一，也正是由于這個原因，施工企業的成本管理效果往往不容樂觀，在一定程度上增加了施工的成本、影響施工企業的實際的經濟效益。如果從一個完善的項目管理體系的角度來看，成本的管理制度和機制作為其重要組成部分，對于施工企業的成本管理發揮著重要作用，而很多的施工企業由于缺乏正確的管理制度，成本控制的觀念還比較落后，使得施工企業的管理體系還存在很大的漏洞。

（二）缺乏完善的責任權利相結合的獎勵機制

責任權利的有機統一和結合是提高施工企業工作效率，加強企業管理的重要基礎，而為了實現責任權利的統一，建立健全完善的責任權利相結合的獎勵機制是非常必要的。在實際的企業管理中，各部門責任不明確、分工混亂、效率低下、權力濫用等現象還時有發生，這和管理層存在管理漏洞、思想錯誤有著很大的關系，同時也對施工企業的成本控制和管理造成了不利的影響。另外如果對于各部門或是人員的獎勵不公等都會影響到企業員工的生產積極性，不利于提高他們的工作熱情和培養他們的責任感，在實際的成本管理中都是影響管理效果的潛在因素。

（三）成本管理缺乏長期性和戰略性

1、重結果，輕監控成本管理戰略

成本管理具有長期性和戰略性，在成本管理過程中，應該兼顧過程監控和結果的關系，二者應該并重，而不是重視一方而輕另一方。就目前大多數的建筑施工企業來講，只是一味的追求成本管理的目標是否實現，而并沒有充分考慮管理的過程和環節，并不能對項目成本控制過程中的一些問題及時的研究和處理，這只會對結果造成消極影響而并非積極促進作用。

2、重制定，輕執行

施工企業一般都比較重視對于成本管理戰略方針的制定，主要有兩方面的原因，一方面是因為這是企業既定方針政策的要求，也是符合企業利益的；另一方面是因為科學合理的成本控制戰略有利于工程的成本控制，對于下一階段成本控制起到一定的指導性作用。但是如果過分強調控制戰略的作用而忽視了執行和可行性分析，也必將只是一紙空文，無所用處。

3、成本控制方法不科學合理

傳統的項目成本管理只注重對施工過程的成本控制，卻沒有將施工組織設計階段的成本控制考慮在內，并沒有對不同技術方案進行技術經濟評估，因此就直接導致工程的施工設計方案缺乏一定的科學性、經濟性、合理性。另外受到這種管理模式的影響，成本控制的方法也不盡合理，很多工程施工成本核算流于形式，而且報價經常忽略市場因素的影響，這種成本管理方法和模式并將被新的成本管理方法所取代。

三、基于價值鏈理論下的建筑施工企業的成本管理

（一）建筑施工企業外部價值鏈成本管理

建筑施工企業的外部價值鏈主要是通過提高對于市場的整合掌控能力來提高企業的效益，施工企業的外部價值鏈是聯系外界的橋梁，通過這個價值鏈可以將施工企業和供應商緊密的聯系在一起，在實現雙方共贏的同時還可以實現利益共享。當然建筑施工企業外部價值鏈成本管理或是創造出更多收益的方法并不是單純的讓供應商和分包商讓利，而是更注重通過戰略上的合作或是協調，最終達成利益共享，可以通過協作減少中間環節穩定合作方式確定供應品種落實分銷數量提高供應品質，從而實現利益共享的目的。因此建筑施工企業外部價值鏈下的成本管理首先應該認清當前的競爭形勢和環境，充分的社會資源和企業資源，使之相互結合、相互聯系、優勢互補，實時掌控市場信息，爭取從長遠著手，加強和供應商的戰略合作，以此來提高采購效率的同時還可以降低采購成本，實現雙贏和共贏。

（二）建筑施工企業內部價值鏈成本管理

一般來說，企業的內部價值鏈包括基本活動和輔助活動兩部分，其中的輔助活動是貫穿在企業生產活動的各個方面的，企業通過基本活動和輔助活動來實現企業的基本價值和輔助價值。完整的建筑施工企業內部價值鏈如上圖所示。endprint

（三）建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制

企業權、責、利的關系處理的好壞是落實和加強施工企業成本管理的重要基礎，而為了正確處理三者的關系，建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制是非常有效和重要的舉措。對于施工企業來說，首先要加強管理，傳承責權利相結合的企業文化的同時要制定與企業實際相結合的責權利相結合的目標責任制，貫徹落實成本管理體制的相關內容，確定成本管理目標；對于企業的管理層來說，要及時更新管理觀念和思想，將成本管理的思想運用到實際的管理工作中去，正確處理好權責利的關系，對于每個部門和人員的責任要明確，要分工明確，獎懲分明。同時要加強財務預算，做好財務管理工作，從預算出發，加強企業的成本控制和管理，當然施工企業的成本管理是一個過程，絕不能急于求成，盲目大意。

（四）完善以價值鏈為分析基礎的成本控制系統

在建筑施工企業中應用價值鏈的相關理論主要體現在兩個方面，一是對于整個建筑工程的價值鏈分析，通過分析可以找出潛藏在工程中的價值鏈中的可以降低成本的環節和關鍵，由此可以及時采取措施達到成本控制的目的；另一方面，要對工程成本控制的一些關鍵環節進行整合和必要的成本分析，通過對于影響施工成本要素和控制和管理來實現施工成本控制。建筑施工企業的內部價值鏈不僅反映的是企業的價值所在，還可以通過價值鏈分析對于施工的各個階段進行成本管理，比如在項目承攬階段、施工階段以及竣工保修階段的成本管理重點是對市場營銷、現場控制、回款清欠進行管理，這些都是加強施工企業成本控制的關鍵點和突破點。另外也可以通過對于工程價值鏈的分析，對于人工、材料、機械設備等進行費用節約，實現成本控制。

四、結束語

經濟效益最大化是每個企業所共同追求的，但要想在激烈的行業競爭中立于不敗之地，就必須加強在建工程的成本控制，不斷尋求新的科學的成本控制方法，努力將工程的造價控制在合理的范圍之內，促進企業的又好又快發展?；趦r值鏈理論的建筑施工企業成本管理具有很大的優越性，在建筑施工企業的成本控制中具有重要的作用，非常值得進行研究并進行推廣和應用，同時這也符合企業的根本利益。

參考文獻：

[1]韓幸佳.基于價值鏈理論的建筑施工企業成本管理研究[D].遼寧工程技術大學，2012

[2]龐翠蒼.基于價值鏈理論的施工企業成本管理研究[D].天津大學，2008

[3]嚴艷芳.基于價值鏈理論的施工企業成本管理研究[D].西安建筑科技大學，2009

[4]單淑娟.基于價值鏈理論降低建筑施工企業成本的研究[D].北京交通大學，2007

[5]王奕麟.基于價值鏈理論的施工企業戰略成本管理研究[D].東北林業大學，2013endprint