電力安裝企業加強成本控制與管理研究

于凱

摘要：電力安裝企業關系著我國電力企業的整體發展，同時，電力安裝企業的發展中，為了更好地保障企業自身利益的實現，成本控制工作也是一項非常重要的內容。從當前企業的發展社會形勢來看，企業發展中面臨的各種因素出現復雜化的特點，對于企業發展中，各項工作的開展，也提出了更高的要求。在這個過程中，為了更好的保障企業在激烈的競爭中發展下去，成本控制就成為其中的一個非常重要的內容。

關鍵詞：電力安裝 企業 成本控制 管理

電力安裝企業是我國電力行業發展中的重要機構，電力安裝企業負責電廠、輸變電等項目內容的建設，這些建設工作主要的內容，既涵蓋了土建項目的內容，又包含一些具體的電力工程設備安裝等方面的工作內容。而對于這些具體的工程建設的工作內容，基本上能夠貫穿整個電力安裝項目的整個過程，無論是項目工程的準備階段，施工過程中，還是到最后的工程驗收階段，都需要電力工程企業的參與。從電力安裝工程企業的具體發展情況來看，企業在工程項目的發展中每一個階段的工作，都涉及到大量的成本核算，成本控制的工作內容。通過對我國一些電力安裝企業的發展情況進行具體的研究，我發現這些企業在成本控制中還存在著一些問題。

一、當前在電力安裝企業成本控制工作中存在的一些問題

（一）成本預算工作內容存在問題

在電力安裝企業的發展中，對于成本的控制，需要從基本的預算工作著手。我國電力安裝企業對于成本預算的控制還存在一定的不足。電力安裝企業的成本控制，主要涉及到原材料成本，人力資源成本以及其他一些成本內容，企業在進行成本預算的控制過程中，對于成本的管理內容存在一定的不足，原材料的價格變動，人力資源成本費用的計算，在社會經濟的發展過程中都是會變化的。企業在進行成本預算的過程中，對于成本預算的方式方法比較陳舊，成本預算不能很好地實現與時俱進，因此在這樣的情況下，就不利于整體的成本預算工作的順利進行，在一定程度上影響到企業成本控制管理工作的開展。

（二）企業的成本控制制度體系不健全

電力安裝企業在社會的發展中也在不斷進步，而且，如今的市場經濟形勢的變化，整體的市場競爭形勢也在不斷加劇，在這樣的競爭形勢下，企業要想提高自己的競爭力，保證企業的利潤率，就需要有完善的成本控制工作體系。當前在一些電力安裝企業中，企業的財務部門對企業成本控制制度體系建設不夠重視，更多的把企業利潤的提升點放到業務的拓展方面（去掉）。財務管理工作中，企業的成本控制關系者企業的全面發展。所以，從這個角度來講，電力安裝企業財務管理工作中，缺乏一個健全的成本控制體系，也是對成本控制工作造成不利影響的另一個重要因素。

（三）電力安裝企業缺乏科學的成本考核機制

在電力安裝企業的發展中，成本控制工作的發展還涉及到企業的成本績效考核，成本績效考核工作機制的發展對于電力安裝企業成本控制工作具有重要意義。成本考核是通過這樣一種考核的工作形式，對企業內部的會計成本核算工作進行的一種考核，從一定意義上講，這種考核模式是對成本控制的一種外在的督促力量。作為電力安裝企業，參與每一項工程的建設都會涉及到大量的成本管理和核算工作，對于成本考核的工作要求也會提高。但是，就目前我國電力安裝企業的發展情況來看，企業的成本考核工作的還存在一些問題，成本控制工作責任落實不準確，缺乏完善的成本考核工作機制做控制，這些都是影響到成本控制工作水平的重要不利因素。

二、電力安裝企業加強成本控制工作的意義

做好電力安裝企業的成本控制，無論是對于企業自身還是對于我國整體的經濟發展，都是具有重要意義的。當前我國電力安裝企業的工程項目實施，受到市場經濟環境的影響是非常大的。在這個過程中，為了更好地實現企業自身利潤的增加，就要在項目的實施中做好成本控制。過去，電力安裝企業的成本控制方法已經不能夠很好地適應當前我國市場經濟發展的要求，所以，做好企業的成本控制工作，是在現代市場經濟發展條件下，企業適應經濟發展形勢的需求。

三、做好電力安裝企業成本管理工作的對策

（一）強化企業的成本預算管理

預算是企業成本管理工作的重要組成部分，做好預算管理工作要從預算的編制，實施，差異分析等多方面來入手，在預算的編制過程中，強化預算要實施彈性預算和滾動預算的方式，這些預算管理方式能夠彌補企業預算管理工作中的不足。同時，在企業預算編制中，還要強化對具體預算編制計劃的調整，市場的發展存在很大的不穩定性，電力安裝企業在發展中受市場變化的影響比較明顯。所以，未來在企業的發展中，要注重強化對企業成本預算的管理，提升成本預算管理工作的整體水平。

（二）提升企業成本控制的人員配備水平

做好電力安裝企業的成本控制工作，還要從具體的人員工作方面來入手，注重提升企業成本控制工作人員的能力水平。在財務管理工作層內部，要建立一個完善的責任控制體系，保障企業的成本控制，各個項目的成本控制工作都有所落實。除此之外，在企業的發展中，提升企業的成本控制工作，還要注重對企業財務工作人員的能力培訓，提高他們對企業成本控制工作的重要性認識，改變工作方法，結合當前國際國內市場的具體經濟發展形勢，深入分析當前電力安裝企業在成本控制工作中存在的問題，并且通過對新形勢的研究，更好的實現企業成本控制工作水平的提升。

（三）建立全面的成本控制體系

電力安裝企業的成本控制工作，需要建立完善的成本控制工作制度，成本控制不僅僅是企業財務工作部門的任務，同時，也是企業各個部門所要共同努力的工作內容。成本控制涉及到原材料的采購，人力資源成本，以及其他的各類費用。因此，為了更好的提升企業的成本控制工作水平，在企業的成本控制工作中，要實現全面的成本控制，提高每一個員工對企業成本控制工作的認識。在企業內部形成全面的、全員的成本控制系統。

參考文獻：

[1]李昭暉.電力安裝企業加強成本控制與管理研究[J].經濟研究導刊，2013

[2]馬玲.電力安裝企業項目成本控制體系研究[J].中國電力教育，2013endprint