何敏
摘要:瀏陽花炮是瀏陽特色產業,它是當地經濟的主要推力。科技進步、環境污染、競爭加劇等使它面臨著巨大的挑戰。本文旨在分析這些挑戰,并提出相應應對措施,以期瀏陽花炮能持續健康發展。
關鍵詞:瀏陽花炮 挑戰 規模經濟
瀏陽花炮始于唐,歷史悠久,是中國馳名商標、世界知名品牌。其品種繁多、色彩絢麗、極具觀賞性,常在奧運會、各國國慶慶典等重大宴會上展示風采。
一、發展現狀分析
瀏陽花炮享譽國內外,文化品牌價值達1028.17億元。其暢銷國內外,以花炮為核心的外貿出口,已形成一個較成熟的現代化產業群。2011年全市有花炮生產廠家927家,外銷和內銷廠家分別為278家和649家。2010年,花炮行業實現銷售總額108.6億元,創稅8.92億元,出口花炮產值約占全國出口總量的55%,內銷占國內銷售總量的50%左右。近30萬瀏陽花炮從業人員中有90%來自農村,吸收全市70%以上的農村剩余勞動力。2013年,瀏陽花炮產業集群實現總產值190.9億元,同比增長10.5%。花炮業帶動了礦產、造紙、印刷、包裝、運輸等行業的發展,實現了一連串的經濟輻射,促進了瀏陽經濟的騰飛。
二、面臨的挑戰
(一)科技創新不夠,生產現代化程度低,產出率低下
花炮生產為手工作坊式,依賴大量勞動力,企業對生產器械的研發不足,導致機器在生產中運用少;缺乏產品創新,且依靠傳統經驗和模仿生產,難以滿足消費者對多樣性、創新性的需求,喪失產品生產自主權,核心競爭力缺乏,品牌效應不顯著。生產人員流動性強且素質不高,產品返工率高,重復勞動占比高,勞動生產率低。
(二)企業小而分散,難以實現規模經濟
家庭工廠為行業主體,缺少大型花炮企業,2008年總產值過億企業僅為東信煙花一家,50%以上廠家年產值低于百萬元。企業之間兼并重組機制不健全,行業互聯難以實現,規模化、集團化效應難發揮。
(三)專業人才缺乏,企業管理不規范
持證專業人員占總從業人員比不到1%,生產受專業指導少,產業轉型升級阻力大。企業治理欠缺完整機制,管理者憑經驗、個人主觀意識治理,企業規模受限,很難取得突破。
(四)花炮市場秩序混亂
廠家、中間商與買家構成花炮市場的流通主體,中間商對買家的報價不一致,易導致行業惡性價格競爭出現,引起整個行業混亂。
(五)環境污染愈發嚴重,霧霾天氣頻發
花炮具有高危型及污染性,花炮燃放時釋放的化學物質會污染空氣,煙花筒噴發出的紙屑、泥土對土地、水流有危害,大氣污染、噪音污染和固體廢棄物污染一直是花炮飽受詬病的根源,因霧霾天氣,馬年春節期間花炮銷售量減少30%。
(六)工業園興起引起資源的轉移
“9+2”工業園以制藥、食品、醫療器械企業為主,需要大量科技人員進行新產品研發,大量勞動力生產產品,這種工作的易操作性和低風險性,使得勞動力流向工業園區,于勞動力密集型的花炮產業而言是個大沖擊。其次,政府發展中心的轉移使瀏陽花炮在當地的經濟地位和發展前景不容樂觀。
三、建議
(一)加快科技創新,促進產業轉型升級
企業聯合政府、行業協會、高校對花炮生產工藝、機械、產品和經營模式進行創新性研發,掌握高端技術提升企業外在競爭力,實現由內而外的轉型升級,。加大機器投產力度,提高產品產出率,走機械化生產道路;開發日景煙花、冷光煙花、字幕煙花等環保型產品,走可持續發展道路;緊密聯系第三產業,打造獨特的花炮文化產業,例如出售花炮公仔、花炮文化郵冊,促使瀏陽花炮由制造業向第三產業轉型升級,走創新性產業聯合道路。
(二)改善企業管理模式,促進管理科學規范化
企業管理人員接受高強度專業培訓,建立適合企業發展的道路;健全企業內部各項規章制度,企業治理嚴格按照相關規定實施;制定企業內部競爭機制,將員工薪酬與其表現掛鉤;在高校實施人才戰略計劃,培養企業專用人才。
(三)提升品牌營銷水平,自主構建產品營銷網絡
企業越過中間商直接向買家銷售產品,在花炮營銷上占據更多主動權;利用品牌知名度,在海外自主開發國際客戶,建立涵蓋國內外的市場營銷網絡,延升海外產業鏈,使瀏陽成為全球花炮生產的優良產業基地,提升瀏陽花炮在國際市場上的知名度,打造全球品牌。
(四)完善行業兼并重組機制,形成龍頭企業
政府和行業協會從政策、人才、技術稅收等方面促進企業強強聯合、優勝劣汰,培養綜合型企業集團,充分發揮規模經濟的優勢,由大企業帶動小企業,使瀏陽花炮在全國乃至全球形成尖端競爭力。
(五)聯合周邊縣市打造花炮產業圈,促進產業協作、人才交流
瀏陽市鄰近江西萬載、上栗、萍鄉、湖南醴陵、長沙縣,這些縣市皆是花炮生產的重要基地,可打造以瀏陽為核心的花炮產業圈,形成花炮區域經濟,實現技術、人才交流、勞動力轉移,實現區域共贏,完成瀏陽花炮質的飛躍。
參考文獻:
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[4]長沙市地方稅務局
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