論財務管理對企業運營中的作用與意義

吳靜萍

摘要：所謂財務管理指的是企業在生產經營過程中對資金籌集、使用、分配的組織管理活動，是企業管理的重要組成部分。財務管理不僅是保證企業經營目標實現的重要手段，還為合理利用資金，提高企業資金使用效率，促使企業健康有序發展作出積極貢獻。但在我國目前大多數企業實踐中，未充分認識財務管理的重要性。本文通過對財務管理在企業運營中如何發揮重要作用進行論述，旨在闡述正確認識企業運營以財務管理為中心的重要性。

關鍵詞：企業 財務管理 重要性

一、財務管理在企業生產經營中的作用

（一）財務預警系統幫助企業提高生存能力

隨著我國改革開放及國際市場競爭壓力的不斷加劇，企業在生產經營中面臨著來自稅收政策、利率和匯率變動、國際市場價格波動等因素的影響，如果企業沒有及時有效地預測到潛在的影響因素，將會給企業帶來無法挽回的損失。財務管理的預警系統正如船舶導航裝置，為在商海中不斷前行的企業指明方向的同時，對變幻莫測的市場風險作出提前預報。

（二）財務管理幫助企業降低生產成本

企業股東的最終目標是追求利潤最大化，企業除通過擴大銷售量外，可利用財務管理達到降低成本的目標。一是合理選擇籌資渠道、方式，將籌資成本降到最低。二是盤活企業閑置資金，保持現金最佳持有量，并適當進行短期投資，提高資金使用效率和回報率。三是科學估計存貨最佳訂貨量，減少存貨占用資金成本。四是進行賒銷款項的專門管理及催收，提高資金周轉速度，減少壞賬成本。

（三）財務管理為企業生產經營提供決策信息

一是企業資本結構的合理性，一面決定著是否面臨沉重的財務負擔，一面是需為權益資本支付高額的利潤分配及管理權。財務管理通過對加權資本成本的計算，為企業選擇綜合資本成本最低的資本結構，降低企業財務風險。二是財務管理所具有的反饋功能，使企業通過信息反饋，收集到對生產經營、財務預測、內部管理有益的數據，為企業制定整體經營決策提供依據。

（四）財務監督職能保證企業生產經營正常進行

通過企業內部監督可隨時發現企業經營過程中的不足并提出改進意見：一是對企業年初制定的生產、銷售預算進行監督，及時發現、調整實際與計劃的差距，確保年初計劃的完成。二是通過對企業財務核算進行監督，發現會計核算中存在的違規問題，規范會計基礎工作，避免承擔財經、稅務風險。三是通過對企業制定的內部控制制度進行監督，首先可發現內控制度設計的漏洞，并及時對制度本身進行修改。其次，通過對不相容崗位、集體決策、審批制度執行情況進行監督，保證企業內控制度得以安全、有效運行。

二、財務管理在企業管理中的作用

（一）財務管理效益理念貫穿企業生產經營各方面

一是在計劃方面。財務管理的效益理念促使企業在生產量的確定與現金、存貨的持有量方面保持一定的全理性，避免資金被大量的占用，從而降低資金使用效率。二是在固定資產管理方面。財務管理理念使企業在進行固定資產投資、購買方面既要滿足生產經營需要，又要考慮是否存在固定閑置浪費。通過對固定資產的日常盤點、維護管理，可盤活閑置不用的固定資產，通過部門之間調劑使用，避免重復購買所造成的資金浪費。三是在生產方面。在企業組織生產、原材料采購、產品檢驗中貫徹財務效益理念，使企業根據市場需求決定生產量，減少原材料采購及產成品積壓所帶來的資金成本上升；在進行產品檢驗過程中，促使企業在檢驗成本與次品成本之間做出合理選擇。四是在銷售方面。銷售收入的實現是企業資金流從投入生產到收回的最后一步。財務效益理念使企業在追求銷售量的同時，也要對應收賬款的及時回籠進行管理，提高資金的周轉速度，為繼續擴大再投資提供資金保證。

（二）財務管理理念對企業內部制度的制約

財務管理的成本、效益、資金理念對企業制定內部控制制度起著決定性的作用。包括在對投資項目進行可行性分析時，需以財務分析數據、成本效益作為決策依據；在設置人員崗位時，既要保證工作的完成，又要考慮人工成本的增加；在進行稅收籌劃過程中，要考慮將稅收成本與節稅、避稅收益進行比較。

（三）財務考核評價機制促進企業管理水平提高

年終通過對生產計劃、銷售完成情況等進行考核，一是可以調動各部門認真完成計劃的積極性，保證計劃得以順利完成。二是通過考核評價，可以及時發現計劃制定中存在的不足之處，并得以修改，保證日后企業計劃的準確、科學、可操作。三是通過考核評價企業領導業績，促使領導重視企業財務管理，使各部門的管理水平得到一定的提升。

三、充分認識企業管理以財務管理為核心的重要意義

（一）財務管理以企業現金流量作為衡量企業生存發展狀況的標準

目前大多數企業以賬面利潤、資產規模作為企業營利狀況的唯一指標，這種指標沒有考慮現金流量對企業生存發展的重要性。例如，雖然企業賬面上固定資產價值金額很大，但大部分均為超過使用年限、待報廢的固定資產，已無法為企業帶來經濟效益，并且無法通過變現取得資金。再如，當年利潤表中凈利潤金額很可觀，但是大部分收入靠信用方式銷售，大量賒銷款被客戶占用，無法收回銷售款將導致企業無充足的資金用于擴大再生產，給企業帶來潛在的生存風險。財務管理以現金流量是否充足、流通是否順暢作為衡量企業經營狀況的標準，使企業在投資、采購、生產、銷售等過程中能夠以資金效益作為衡量決策是否可行的標準，使企業能夠實現所有者權益最大化的經營目標。

（二）企業財務管理與其他部門管理工作相互配合，共同實現企業經營總目標

企業應正確看待財務管理工作與各部門管理工作之間的關系，不可片面地強調財務管理的職能，而忽略其他部門管理的作用。應充分認識到，財務管理是對企業生產經營各過程在計劃、執行、考核等方面所做的行為規范，制定再詳細、科學、可靠的規范，如果沒有得到其他如生產、倉庫、銷售、信用部門的貫徹執行，將失去財務管理的意義。財務管理與其他部門管理應互相交差、滲透，不應是互相獨立、分離，只有得到企業各部門、領導、員工認真執行的財務管理制度才是行之有效的管理制度。

（三）財務管理應從企業長期目標入手，避免只顧眼前利益

財務管理若要真正發揮作用，必須控制不合理支出、減少企業一切不必要的浪費。財務管理在降低企業成本時，不應一味追求節約成本開支，應從長遠考慮那些可以通過增加原材料價格、引進高級人才、增加產品質檢力度等促進產品升級、提高產品整體競爭實力的成本開支。

（四）企業管理應以財務部門為中心，保證企業經營目標的實現

財務管理目標的實現不僅要依靠企業財務部門的工作，而且還需要企業領導、各業務部門的大力配合，以“全盤考慮、協調統一”作為財務管理工作開展的原則。企業財務部門應不斷加強自身業務學習，為企業領導決策提供依據。一是建立高速、有效的電算化系統，充分發揮電子互聯網信息技術優勢，在保證會計及時、正確記錄的基礎上，使管理層能完全掌握企業資金、庫存量、生產計劃、銷售量等經營情況，以便及時根據相關信息進行決策。二是加強成本、風險控制。首先，財會部門應在充分聽取基層生產部門意見建議的基礎上，制定科學的成本標準或計劃，并對經營過程中出現的偏差及時通知企業領導與相關部門，降低企業產品、運營成本。其次，應及時對國家出臺的政策、優惠條件、稅率及利率變動進行風險評估，并向企業發出預警信號，充分發揮財務預測作用，提高企業整體競爭力。三是加強財務人才隊伍建設。首先，引進財會專業人才，為財會隊伍注入新活力。其次，定期組織財會人員進行財經法規、財務軟件操作等培訓，使財務人員能夠勝任財務管理工作。

參考文獻：

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