常媚
摘要:隨著我國醫療體系的不斷改革,醫院變成了自負盈虧的經濟主體,加強醫院管理就必須對財務管理入手,醫院財務管理是醫院管理的重點,對于醫院的一切財務活動,都起著至關重要的作用。本文主要介紹了加強醫院財務管理的幾種方法,以期可以提高醫院的綜合效益。
關鍵詞:醫院 財務管理 加強 綜合效益 提高
醫院財務管理是醫院經濟管理的重要組成部分,直接關系著醫院的生存和發展狀況,經濟越發展,財務管理工作越重要。加強醫院財務管理工作,可以有效地提升醫院的綜合效益。
一、有效的樹立風險意識
財務風險是指隱藏在企業的財務活動中,難以預料的、會引起實際收益和預測收益出現較大偏差的風險因素。在過去的一段時間里,醫院都是靠國家的撥款生存,基本不存在市場經營風險,這就使得財務管理人員沒有風險意識。當前的市場競爭越發的激烈,醫院的財務管理人員必須增強風險意識,有效的運用財務管理進行調節,有效的建立醫院風險防范機制,最大力度的開展風險的預測、控制、處理、評價等工作,盡早的發現風險,把因為決策失誤而引起的財物損失減到最低,保障醫院的綜合效益。
二、成立一支優秀的財務管理人員隊伍
在現在的社會中,高水平人才的質量和數量直接影響著醫院財務管理工作的成敗。根據我國當前醫院財務管理部門工作人員整體素質偏低的狀況,而且財務管理工作十分緊迫,醫院必須加大對財務管理人員的培養力度。在聘用和選拔員工時,必須盡可能的擇優錄取,選擇集管理學、會計學、財務學和信息學于一身的高素質人才。讓人才在財務管理的過程中,有效地發揮、利用其知識。對于已經錄取,但是知識、技術和內部業務都不達標的員工,必須更高標準的開展業務培訓工作,讓他們獲取更多的管理方法和財務知識,從而更好地推動醫院的綜合效益的提高。
三、有效的加強醫院的成本核算和控制
由于醫院歸屬于醫療服務產業,只要有產出,事前必定會有投入,所以成本的形成是必然的。成本管理是醫院財務管理的重點,有著十分重要的意義。當前階段的醫院價格競爭,歸根結底其實是成本的競爭,提高醫院經濟效益的關鍵就是把醫院的成本降下來。不完整的醫院成本核算,會使得醫院忽視了自然消耗成本,最終會導致醫院的統計結果不準確;醫院成本核算完整,可以有效的確保醫療全方位、全過程的控制財務,還可以有效地為開展核算成本項目和核算單病種成本營造最合適的環境。醫院的成本核算管理,可以有效地提高醫院內部資源配置的效率,還有助于重新構建醫院的財務組織結構。有效的加強醫院的成本核算和控制,可以有效地提高醫院的綜合效益。
四、建立健全醫院的內控機制,有效的發揮監督職能
在醫院內部推行內控制度,可以更好地促進醫院的快速發展,并有效的提高醫院的綜合效益。在當前的競爭激烈的社會中,我們更應該堅定不移的建立健全并完善內控制度。醫院還需要設立專門的審批制度,由此來確保資金的使用及保管,高層管理者應該讓各部門的工作人員都有監督的權力和義務。有效的完善監督和制約資金使用的體系,確保資金可以更合理的得到使用。必須對籌資的規模和結構進行明確,采用最合適的籌資方法,有效地防范財務管理中存在的風險,將成本的損耗降到最低,確保籌集的資金都可以有效運用,由此來提高醫院的綜合效益。
五、有效的增強醫院投資決策分析能力
醫院開展醫療服務,基本物質條件很重要,主要包括:基礎醫療設備和重大醫療設備等。這些醫療設備直接反應了醫院技術裝備的水平,醫院對此十分重視,經常會投資增加新的項目,但是這類投資的金額都很大,如果不能有效的進行管理,醫療設備發揮的投資效益就會很低,醫院就會背上很沉重的經濟負擔。所以必須加大對醫院的投資決策分析,力求做到科學決策。在投資之前,醫院必須論證項目的可行性,主要包括,項目的投資成本、回收期、發展前景、可能帶來的效益、投入產出的合理性、抗風險性能,將手續進行嚴格的審批。采購的過程中,必須廣泛的調查同類產品的價格和性能,盡可能地用低投資獲取高性能的設備,把投資的費用降下來。使用時,必須有效的加強設備的統計分析和利潤核算,合理的確定折舊年限和計提折舊的方法,盡可能的保證投入的資金可以按期收回,保證醫院綜合效益的提高。
六、有效的加強醫院財務預算
醫院財務預算是醫院財務管理的關鍵,是按照醫院的發展戰略和任務而制定的財務收支計劃,它可以有效的保證醫院各項業務活動的開展,是醫院財務管理的重要根據。再就是,財務預算的過程中存在很多問題,諸如財務預算的編制沒有有效的根據、太過隨意;財務預算的程序不規范、不科學等。為了更好地提高醫院的財務預算管理,醫院的高層管理者和財務部門必須了解財務預算的影響力,按照從下到上的方法,讓工作人員編制醫院財務預算,由此來提高醫院的綜合效益。
七、結束語
總而言之,財務管理是醫院管理的核心,對于醫院的生存和發展有著十分重要的意義。所以,我們必須有效的重視起財務管理工作,根據自己醫院的真實狀況,制定出合適的財務管理手段,有效地提高醫院的綜合效益。
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