基層事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的問(wèn)題與對(duì)策

孫洪利

摘要：在我國(guó)，事業(yè)單位中的會(huì)計(jì)核算工作是一個(gè)具有全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性的記錄單位資本整體運(yùn)作過(guò)程的工作。然而在一些基層事業(yè)單位中，會(huì)計(jì)核算工作并未得到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，比如說(shuō)基礎(chǔ)工作不具有規(guī)范性、規(guī)章制度不完善、上層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其重要性認(rèn)識(shí)程度不足等現(xiàn)象，會(huì)計(jì)核算工作還有很多問(wèn)題需要我們的改進(jìn)，以使得會(huì)計(jì)核算在新形勢(shì)發(fā)展中更好地得到應(yīng)用。對(duì)事業(yè)單位而言會(huì)計(jì)核算工作能夠?qū)ζ湄?cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的檢查與督促，有效地提高單位財(cái)務(wù)管理工作的效率，最終有利于事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：基層事業(yè)單位 會(huì)計(jì)核算 問(wèn)題 對(duì)策

一、目前基層事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)受限

再現(xiàn)階段很多單位將收付實(shí)現(xiàn)制度作為會(huì)計(jì)核算工作的一個(gè)基礎(chǔ)的原則。這項(xiàng)原則的具體內(nèi)容是將能否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的轉(zhuǎn)賬或者支付已經(jīng)成為會(huì)計(jì)核算工作中每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都必須堅(jiān)守的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)這種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的使用能夠有效地提高會(huì)計(jì)核算工作的效率和質(zhì)量，不過(guò)這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)巨大的缺點(diǎn)就行它不能夠?qū)Ξ?dāng)下支出的一些數(shù)據(jù)收入進(jìn)行記錄。所以說(shuō)它不能對(duì)現(xiàn)在的計(jì)算進(jìn)行有效地反映，不存在任何的比較意義。

（二）不重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

現(xiàn)階段我國(guó)還有很多單位在會(huì)計(jì)核算工作方面的管理意識(shí)不夠強(qiáng)烈，在會(huì)計(jì)資料的收集以及相關(guān)科目的安排方面還存在很多的問(wèn)題需要解決。在會(huì)計(jì)工作中有些地方處理不規(guī)范；報(bào)銷憑證以及其它各項(xiàng)必須的信息數(shù)據(jù)不足；一些報(bào)表未按時(shí)完成，就會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金余額超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)要求的現(xiàn)象，跟現(xiàn)金管理等工作的相關(guān)要求有很大的出入，是得信息資料無(wú)法輕易查詢到，同時(shí)又不能為上層管理者提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料。如果沒(méi)有根據(jù)具體的要求進(jìn)行記賬工作那么整個(gè)會(huì)計(jì)核算管理工作都回變得混亂不堪，記賬內(nèi)容不具有完整性，盤點(diǎn)記賬的次數(shù)過(guò)于少，要將各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行合并才能完成報(bào)表的制定，或造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)；還有一些工作者沒(méi)能根據(jù)需要暗示對(duì)各個(gè)保單進(jìn)行整理歸檔影響了單位的正常的動(dòng)作進(jìn)度。

（三）不重視固定資產(chǎn)、材料管理和預(yù)算管理

在現(xiàn)階段，我國(guó)有很多事業(yè)單位在資產(chǎn)管理中缺乏有效的管理機(jī)制，比方說(shuō)：購(gòu)賬跟實(shí)際的記錄情況有很大的出入，上層管理者對(duì)此的認(rèn)識(shí)不夠清晰準(zhǔn)確，還有一些事業(yè)單位自己的固定資產(chǎn)到底有多少自己也不清楚，因?yàn)樗鼈円呀?jīng)很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有做過(guò)相關(guān)的清點(diǎn)工作了，所以資產(chǎn)外流的情況很嚴(yán)重，而且沒(méi)有有效的監(jiān)督體系來(lái)對(duì)此進(jìn)行調(diào)控；在固定資產(chǎn)的外租掌控中也缺乏有效的章程共給參考，獲得的額外收益不會(huì)上交給其它的一些部門；對(duì)資產(chǎn)的計(jì)算措施不科學(xué)不符合規(guī)定，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)固定資產(chǎn)的使用不計(jì)提折舊，也有一些單位明明有的資產(chǎn)早已經(jīng)不存在了但是卻還是將其保留在帳表之中遲遲沒(méi)有清除，造成資產(chǎn)表面值的增大，單位資產(chǎn)信息與實(shí)際情況的嚴(yán)重不相符，不利于成本核算工作的有效性與事實(shí)性，同時(shí)也不利于對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的打理。

對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行的調(diào)控不夠有效。有些事業(yè)單位不能按時(shí)將購(gòu)買的材料記錄入賬，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行的管理工作缺乏相應(yīng)的管理制度共給參考，也沒(méi)有有效的督察體系，在這種情況下勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)帳表與實(shí)際資產(chǎn)狀況嚴(yán)重不符和得狀況；還有的事業(yè)單位把買到的材料在第一時(shí)間內(nèi)歸納到同一的帳表中，在這種情況下不但會(huì)影響到權(quán)力與責(zé)任的明確劃分，同時(shí)對(duì)當(dāng)時(shí)的發(fā)生數(shù)值也會(huì)產(chǎn)生一定的影響，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)損失的發(fā)生。

上層管理者對(duì)資產(chǎn)的帶編核算不利于資產(chǎn)管理工作的進(jìn)行。一些事業(yè)單位將此交給上層管理者其實(shí)根本不利于單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因?yàn)樯蠈庸芾碚咄ǔＧ闆r下對(duì)具體的工作細(xì)節(jié)根本不了解，所以根本不可能制定出科學(xué)合理的預(yù)算方案，肯定會(huì)影響到單位的核算工作，最終阻礙相關(guān)工作的進(jìn)行，給單位造成不必要的虧損。

（四）財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制不健全

還有一些事業(yè)單位在內(nèi)部進(jìn)行的檢查工作做得不合理，沒(méi)有行之有效的貨幣資金管理制度、對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作做得不到位；報(bào)表的使用、存儲(chǔ)、報(bào)賬、檢查體系不完善；沒(méi)有根據(jù)實(shí)際需要確立各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)，或雖按內(nèi)部會(huì)計(jì)制度安排足夠的工作人員，人員的安排不夠合理，一人多崗，崗位職責(zé)比較混亂。

二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算中存在問(wèn)題的改進(jìn)對(duì)策

（一）改變會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展已經(jīng)慢慢地影響到了事業(yè)單位的發(fā)展，現(xiàn)階段的收付制度已經(jīng)無(wú)法滿足事業(yè)單位的正常發(fā)展，無(wú)法滿足社會(huì)的需要。應(yīng)該采取合適的措施使用新的方法進(jìn)行不斷地調(diào)整，對(duì)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作進(jìn)行優(yōu)化，保證各項(xiàng)核算工作可以符合事實(shí)滿足事業(yè)單位的正常發(fā)展，為事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算工作提供有力的支持。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量

要求最原始的數(shù)據(jù)資料、內(nèi)容、制作方式、檢查步驟等都必須與相關(guān)的規(guī)定相符合，記賬憑證信息數(shù)據(jù)、指標(biāo)方式、所附原始憑證、也要符合具體的工作原則，同時(shí)還要有相關(guān)責(zé)任人檢查加印，所有的內(nèi)容都要符合實(shí)際，堅(jiān)持實(shí)事求是反應(yīng)真實(shí)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，事業(yè)單位要不斷地調(diào)整會(huì)計(jì)核算工作的制度，各個(gè)崗位上的工作人員也要嚴(yán)格遵守制度規(guī)范保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的健康運(yùn)行，以確保整個(gè)單位各項(xiàng)工作活動(dòng)的順利展開。這就需要各個(gè)基層事業(yè)單位將本單位的實(shí)際情況作為基礎(chǔ)制定出合理的財(cái)務(wù)管理措施，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。上層管理者一定要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)并樹立廣大財(cái)務(wù)管理人員的敬業(yè)精神、為他們提供更多的學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)提高員工在會(huì)計(jì)核算方面的工作水平，為事業(yè)單位的進(jìn)步提供有力的支持。

參考文獻(xiàn)：

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