淺談知識經濟背景下的人力資源管理

葉其州

摘要：隨著社會的發展，人們已經進入了以知識為載體的經濟時代。知識在對社會發展形成相應影響的同時，也對企業的人力資源管理形成了相應的影響。因此，只有對企業的人力資源管理進行相應的調整和改變，才能使其適應經濟時代下的企業發展。本文就知識背景下的人力資源管理進行相應的分析和探討。

關鍵詞：知識經濟 人力資源 管理

進入21世紀以來，人們已經進入了以知識為載體的知識經濟時代。在知識經濟的不斷發展過程中，人力資源管理也得到了相應的發展，對企業的發展也形成了良好的影響，但人力資源管理方面仍然面臨著相應的問題。只有針對人力資源管理中存在的相應問題進行有效的完善和改進，才能使人力資源管理適應和促進企業的發展。

一、知識經濟和人力資源管理概述

知識經濟是相對于以能源、材料等為經濟發展基礎的物質經濟而言的，它是以科技知識為代表的知識為經濟發展起到重要基礎作用的經濟形態。進入二十一世紀以后，人們逐漸進入知識經濟時代，其對經濟發展的各個領域都產生了相應的影響。人力資源管理是相應組織通過運用多種管理手段，對人力資源的開發、保持等各個方面進行有效的管理的綜合活動。知識經濟也對當下的人力資源管理提出了更高的要求。

二、企業人力資源管理的現狀

隨著知識經濟的到來和發展，相應的人力資源管理也有了一定程度的變化，取得了相應的管理效果。但由于傳統的管理觀念等方面的影響，知識經濟背景下的人力資源管理仍然面臨著相應的問題，對企業和經濟的發展都有著相應的不利影響。知識經濟背景下的人力資源管理問題主要表現在以下幾個方面：

（一）觀念落后

在當下的一些企業在人力資源觀念上相對落后。有些企業不認為人力是企業發展的資源，一些企業雖然意識到人力是一種資源，但不認為其在企業發展中有重要的影響。這些落后的觀念，使得相應企業在發展中不承認人力資源的貢獻價值，也不注重對人力資源進行有效的管理，導致相應的人才流失。

（二）缺乏長遠的人才規劃

一些企業在人力資源管理方面只進行相應的表面管理或短期管理，沒有形成一定的長遠規劃，使得企業不能夠形成相應的人力資源引進和培養機制，不能夠科學合理的引進和培養人才。一些企業在人才引進上沒有依據崗位需要進行有針對性的引進，存在隨意性較大的情況；有些企業沒有針對人力資源的培訓計劃；一些企業在人力資源的配置方面不合理。這就對企業在人力資源的運用上造成相應的不良影響。

（三）沒有形成良好的企業文化

企業文化是一個企業在發展過程中不斷形成的精神內涵和價值觀念，對企業員工的行為習慣和企業的工作氛圍都有著一定程度的影響。在實際情況中，一些企業并沒有認識到企業文化的重要性，也沒有實施有效的企業文化建設。這不僅使企業人員沒有相應的歸屬感，也使其在價值觀念上出現相應的偏差。

（四）缺乏有效的激勵機制

知識經濟背景下，很多企業在人才引入上都實行了市場競爭的機制，優勢劣汰。但是，一些企業在對員工進行管理的過程中卻存在著管理上的不透明等現象，使員工的積極性和相應的制度都受到相應的負面影響。在薪酬和績效方面，一些企業的分配和管理制度也存在著相應的問題，沒有依據員工的業績進行計算和分配薪酬，不能對員工的價值進行正確的評定，從而導致人員流失。

三、加強人力資源管理的對策

（一）重視對人力資源的管理

首先，企業應將人力資源管理作為企業全局發展的重要方面，需要各個部門在人力資源上進行相應的協調。其次，企業要確立人力是企業發展不可或缺的資源的觀念，應明白對人力資源的投入會獲得相應的回報。此外，企業應將人力資源管理提高到相應的戰略高度，使企業能夠通過對人力資源的管理對企業的經營戰略形成一定的良性影響。

（二）完善相應的人才培養機制

知識經濟對企業的工作人員提出了更高的要求，這就需要企業有相應的高素質人才。這就需要企業在發展的過程中不斷培養和提高員工的素質。首先，企業要對全體員工進行相應的分析調查，以提供對員工有效的培訓內容。其次，針對培訓內容，進行合理的課程設置，并對員工的培訓效果進行及時的考察。此外，在對企業員工進行工作技能培訓的同時，也要對其思想素質等各個方面進行培養。

（三）完善企業文化，營造良好氛圍

企業文化能夠提高員工的凝聚力和歸屬感，對人力資源管理有著良好的推動作用。企業在發展過程中應形成以人為本的企業文化，體現出員工對企業發展的重要性。企業還要通過企業文化對員工的日常行為進行相應的約束和引導，以使員工形成良好的行為習慣和價值觀念。此外，企業還要通過企業文化在員工表現和發展中的有效作用，降低人員流失。

（四）建立和實施有效的激勵機制

激勵機制是人力資源管理的重要方面，對企業的發展有著重要的作用。企業要建立多元化的激勵機制，形成多方面的激勵形式，充分運用薪酬分配、獎勵、福利、升職等形式，使員工能夠充分發揮自己的能動性，為企業做出更多的貢獻。

四、結束語

人力資源作為企業發展的重要力量，在知識經濟時代顯得尤為重要。在知識經濟背景下，人力資源管理應發揮出其應有作用，為企業的發展提供高效的人才。當下企業的人力資源管理受傳統管理理念和管理模式的影響，存在著相應的問題，也有一定的不良影響。這就要求人力資源部門應不斷完善管理制度，以對企業的發展提供有效的幫助。

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