淺談建筑企業管理中質量管理的重要性

秦煥昌

摘 要：文章通過強化對施工企業責任和義務，完善建筑企業質量制度建設，施工準備階段的質量管理和施工過程中的質量管理等方法，嚴格控制建筑企業管理中的質量管理。

關鍵詞：企業管理 質量管理 建筑

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）01（c）-0201-01

這些年來，隨著我國建筑行業的快速發展，人民對于建筑工程質量的要求也越來越高，因此，對于建筑工程施工質量的管理和監督則變的非常重要。質量管理是建設施工過程中最主要的一環，工程質量的好壞不僅影響到建筑工程企業的整體效益，還直接關系到企業的長期生存與發展，關系到人民的生活和財產安全是否得到很好的保障，因此，我們在施工管理過程中要嚴格控制好建筑管理中的質量管理，確保建筑工程的高質量。一般情況下，建筑工程為滿足各種特定的使用功能要求和適應自然環境的需要，建筑工程的產品種類比較繁多，各地的氣候和地區條件的差異，都會影響到施工情況。比如造成建筑物的開裂的原因可能是設計構造的問題，或是出現施工中的計算錯誤，或是由于地基的下沉，或是地基下沉的不均勻，或是受到溫度的影響造成變形，或干縮過大，或是材料質量不達標，或是施工質量不達標，或是使用不當，或是由于周圍環境變化等因素的影響，在這些因素中，有可能是一個或者幾個因素的存在都會影響到整個建筑工程的質量。然而在發生過程質量問題的同時往往都會給建筑單位帶來巨大的損失。有的會影響工程的施工進度，有的會給工程埋下隱患，有的會影響建筑物的使用壽命，有的甚至會導致建筑物成為危房根本就不能使用，最為嚴重的情況就是導致建筑物發生坍塌，造成人員傷亡和巨大經濟損失。因此，對于建筑工程質量我們要高度重視起來，千萬不能掉以輕心，一旦發現問題，要及時分析，及時作出處理，確保建筑工程的絕對安全。工程質量事故的可變性會使得建筑工程中的質量問題會隨著時間、環境、施工條件等因素的變化而發展變化。

1 制定工程質量目標

監理工程師應依據建筑建設工程的概況、針對工程特點，結合業主的要求，嚴格按照我國建筑行業的相關法律和法規，編制詳細的工程質量監理目標，明確監控的目標、標準。工程監理目標要充分反映該工程的特點，根據監理目標擬定所監項目行之有效的技術措施、組織措施，在工程建設實施過程中，要嚴格按照監理目標的要求，實施專業工程監理，確保工程的建設質量。

2 強化施工企業的質量責任和義務

施工單位要在自己力所能及的業務范圍內去承包工程，不得超過自己的能力去接工程；要自覺接受工程質量監督機構的全面監督和檢查。施工單位要建立一套完善的質量監督體系，要責任到部門，責任到人，不斷提高員工的業務水平，加強管理，不斷引進新技術新設備。

3 完善質量制度建設

建立健全質量管理目標責任制。建筑企業要自覺地接受來自政府相關部門和質量監督機構、建設單位、新聞媒體以及社會各方面的監督和檢查，高標準，嚴要求，將外部監督的壓力轉化為強化內部質量保證的動力，積極引導和培養職工增強抓好質量的責任心和使命感，從而提高建筑工程整體的質量管理水平。施工質量控制，主要是對工程中各個環節進行全面跟蹤和監督。建筑原材料是否符合標準這對于建筑工程的質量是至關重要的，因此，在購進建筑原材料的時候，相關負責人要嚴格對其進行監督和檢查，只有檢查合格的原材料才能用于施工。

4 施工準備階段的質量管理

對于施工單位編報的施工組織設計要進行嚴格審核，其中主要審查施工單位的質量保障體系。要對施工環境和作業條件的準備工作進行質量控制，這些環境條件是否良好，直接影響到施工進度能不能順利開展，直接影響施工質量能不能達到標準和先關要求。

5 施工過程中的質量管理

除了在施工過程中要嚴格監督外，要想提高工程施工的質量水平，還要在平時增加一些員工的崗位培訓，加強對員工施工的監督和管理，在施工工程中，對于工程質量的人員和材料等一些能夠影響到工程質量的要素一定要嚴格進行控制。要事必躬親，定期不定期地對工程進行抽查和監督，對于那些容易出現質量事故的情況要及時、及早預防和治理，盡可能讓質量事故扼殺在萌芽中，對于那些隱蔽工程的施工，要進行旁站監理，及時發現問題，及時給予整改。

總之，在建筑工程施工過程中要想確保工程做到高標準，高質量，就必須在這一階段下大力氣，在這一階段嚴格控制施工質量。各級政府和相應的建設行政主管部門要加大對建筑市場管理的力度，依法嚴格控制工程質量。盡管現在國家也制定了很多關于工程質量的法律和法規，但是有些還不能夠完全落到實處，還不能發揮應有的作用，導致有些相關的工程事故相關責任人未能得到應有的懲處。因此，我們必須對《建筑法》的貫徹和落實，常抓不懈。建筑施工企業要切實履行好自己的工作職責，進一步強化自身的責任意識，從施工全過程的各個階段、各個環節全面落實質量責任，確保建設工程質量萬無一失。建筑質量管理在建筑工程施工中的全面實施，使得建筑施工企業整體的管理水平得到明顯了改善，提高了管理的水平，增強了管理的意識。員工的個人素質、業務水平、管理水平在標準的運行中都有了明顯的提高，工程總體質量也得到了全面的提高。

參考文獻

[1] 張子偉.建筑工程質量管理探究[J].硅谷，2009（6）.

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