采油七廠加強企業文化建設的探索與實踐

張興華?范敏?黃琛

近年來，采油七廠在加快原油上產步伐的同時，堅持把文化建設納入廠部發展的總體規劃，以打造“有質量、有效益、可持續”數字化采油廠為目標，以彰顯采七文化特色為重點，以滿足員工基本文化需求為目的，穩步開展企業文化建設與塑造工程，文化建設活力不斷增強，企業軟實力有效提升，帶動和引領了油田開發與管理工作，實現了企業管理現代化轉型，促進了快速發展。

一、構建背景

一是長慶油田的傳統文化是采油七廠企業文化形成和發展的堅實基礎。從“跑步上隴東”石油大會戰時的延安精神和解放軍精神，到以“四化”管理為核心的價值理念體系，為建成西部大慶提供了堅強精神動力，也為采七文化的形成和發展奠定了堅實基礎。

二是現代社會發展和石油工業特點是采油七廠企業文化形成和發展的前提條件。石油行業的生產經營活動關系國計民生，加之石油行業的高風險特點等，使石油企業日益成為社會關注的焦點，采油七廠迫切需要在精神文化層面實現新的提升。

三是特定的工作生活環境是采油七廠企業文化形成和發展的重要因素。隨著生產規模的持續擴大和轉崗人員增多，油田員工群體的結構以及觀念訴求發生了深刻變化，給數字化采油廠建設提供思想文化保障工作提出了新的挑戰。

二、企業文化內涵

企業文化是指在一定的社會經濟條件下，通過企業實踐所形成的并為企業全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。它包括理念文化（精神文化）、制度文化（行為文化）和實體文化（物質文化）三部分。

幾年來，采油七廠堅持走“文化促管理、文化促和諧”的道路，總結和提煉出了具有特色的文化理念體系，如：“忠于長慶，勇往直前”的代超精神；“我的崗位我負責，我在崗位您放心”的崗位理念等。得到了全廠干部員工的廣泛認同，形成了共同的價值取向。

在目前新的發展階段，采油七廠特色企業文化的形成和發展就是要圍繞長慶油田“創和諧典范，建西部大慶”的戰略目標，通過理念、制度、實體形態文化三位一體的系統模式來加強企業文化建設，推動發展方式轉變和管理水平的持續提升。

三、構建主要做法

按照理“三位一體”的系統模式理論，采油七廠正在形成和構建的文化大體分為七種，即屬于物質層的典型和品牌文化，屬于行為層的制度和安全文化，屬于理念層的精神和目標文化。

一是構建具有導向激勵作用的目標文化。目標是方向，是一切工作的指南。采油七廠在發展過程中，堅持用共同信念凝聚、激勵員工。從發展初期提出“支持勘探、評價就是發展自己”的發展理念，到生產形勢好轉時提出“產建大提速、產量大增長”、建設百萬噸采油廠的戰略，再到建設“有質量、有效益、可持續”數字化采油廠發展目標，一步步引導員工憧憬美好未來，激發熱情和干勁，保證又好又快發展。

二是構建適應新體制要求的制度文化。制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給予一定限制的文化，它使企業在復雜多變、競爭激烈的環境中處于良好的狀態，從而保證企業目標的實現。采油七廠以“制度建設年”活動為契機，積極油田公司兄弟采油單位全面對標，扎實開展整章建制工作，初步建成了一個覆蓋生產建設、經營管理、黨群工作的標準化管理流程體。

三是構建“柔性管理”的安全文化。安全是企業發展的根基，是以人為本的根本體現。采油七廠以“一切事故都是可以預防的，一切事故都是可以避免”的安全理念為引領，開展事故案例教育，實施溫馨提示管理，強力推進崗位標準作業程序，加大培訓和應用考核力度，使安全理念“固化于制、內化于心，外化于行”，形成了“要我安全”向“我要安全”轉變的良好局面。

四是構建促進油田長遠發展的和諧文化。和諧文化是創建和諧社會與創建和諧企業的前提條件。采油七廠圍繞“加強溝通、創新模式、攜手發展，和諧共享”的模式，積極履行“經濟、政治、社會”三大責任，先后投資數千萬元，用于架橋修路、捐資助學、抗旱救災、油區綠化等，為和諧油區創建、地方經濟社會發展做出了應有的貢獻。

五是構建具有引領時代特征的典型文化。典型先進引導就是發揮企業文化的導向功能，通過典型的發現、選樹、培養和宣傳，增強員工榮譽感。先后選樹了油田公司“十大杰出青年”周阿妮、陜西省“雷鋒式職工”--李時倫等先進、英雄模范人物，注重用身邊的典型感染員工，對各項工作向前發展起了重大的推動作用。

六是構建獨具采七特色的品牌文化。優秀的精神產品，能夠對廣大員工起到很好的鼓舞和激勵作用。采油七廠推出了經驗管理書籍《奇跡在這里開創》、員工故事集《歲月銘記》、《七彩》等一批特色文化產品，增強了企業的綜合競爭力、對外吸引力和影響力。

四、認識與體會

一是領導重視、員工認同是采油七廠企業文化建設的保障。采油七廠企業文化建設的每一項舉措，每一項成果，都是領導重視和各單位、部門積極配合、攜手并肩、共同作戰的結果。

二是實事求是、注重實效是采油七廠企業文化建設的靈魂?！皥猿謱嵤虑笫?，一切注重實效”，是采七企業文化建設的出發點和落腳點，強調注重實效不僅僅是企業的管理理念，更是企業文化的靈魂和企業精神的實質。

三是與時俱進、開拓創新是采油七廠企業文化建設的特質。采油七廠正是勇于進行管理創新、技術創新，才有效解決了前進道路上遇到的各種問題，實現了從無到有、從小到大、從弱到強的跨越式發展。

總之，企業文化建設任重而道遠，只要做到企業和企業文化的互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優秀的企業文化來，企業文化建設必將為企業的穩定發展，發揮越來越大的作用。