企業文化融合中的繼承和發展

郭海山

在當前市場競爭日趨激烈的環境下，為求得生存和發展，企業之間的合并和重組也日趨頻繁。企業融合，首要的任務是文化的融合，然后才是生產、技術和管理等方面的融合。企業文化如何在企業的融合中繼承和發展，達到提升企業競爭軟實力的目的，筆者對此進行有益的探討，以此拋磚引玉。

一、企業文化的融合是企業融合的首要任務

文化從來都是無形的存在，但是卻無時無刻不在影響甚至左右著人們的思想和行為，最終展示出有形的形態。企業文化是企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范，在現代企業制度下，它對企業的生存和發展起著舉足輕重的作用，是企業非常重要的無形資產。

企業進行合并和重組，目的是實現兩個企業的融合，提升企業的競爭力。它涉及方方面面，有生產的融合、資產的融合等有形的融合，更有企業核心價值觀、企業精神、企業員工思想等企業文化方面無形的融合。相比而言，無形的融合是更深更高層次的融合，難度更大，直接影響到企業融合的成功與否，因為我們不能想象一群貌合神離的人們能團結一致辦好企業。所以，企業文化的融合是企業融合的首要任務，需要企業領導層的高度重視，并投入充足的人力、財力和精力。

二、善于繼承原有文化的精髓，促進企業可持續發展

由于價值觀和信念的多元化、文化差異的雙面性、文化認同和融合的過程性，文化融合，不能單純地、粗暴地加減和切割。任何企業在誕生到成長的過程中，經過歷年來的沉淀、積累和總結，加上領導風格、地域特色和行業特色等方面的影響和滲透，都會形成本企業獨有的、特有的企業文化內涵，默化和統一著每位員工的思想和行為。它具有本企業旗幟鮮明的特點，其文化中的傳統和精髓是不可替代的，也是根深蒂固的。所以，對于企業文化融合工作，我們要深入貫徹落實科學發展觀，以增強企業凝聚力和競爭力、促進企業可持續發展為目標，堅持相互尊重、求同存異，兼收并蓄、融好融優，重在建設、循序漸進的原則，積極穩妥推進文化融合工作。

在繼承的基礎上發展，發揚企業的優良傳統，尊重廣大員工的選擇，順應時代發展的潮流，求同存異，循序漸進，企業文化融合才能順利進行，實現企業員工的同心同德，夯實企業可持續發展的基礎。

三、以積極開放的心態進行創新，實現文化的整合再造

企業文化的融合，實質上是企業文化的整合再造，一個發展壯大的企業應始終懷有積極向上、開放吸收的心態，在兼收并蓄中淘汰落后的文化，升華優秀的文化，讓企業文化在整合再造中提煉得更優秀，更具生命力和創造力。

為將新的企業文化成果固化下來，融合后的企業必須建立統一規范的企業文化體系。這就要求完善企業文化推進機制，以領導層為率先垂范，以文化宣傳工作人員為帶領，以文化宣傳媒體為途徑和介質，發動和動員全體員工，建立和打造具有本公司新的特色、不斷創新的各種子體系文化，如員工行為規范、員工價值觀、VI體系等，這些工作都是文化融合的保障，也是確保長期推進企業形象和品牌塑造的起點。之后加強宣貫，讓廣大員工認知、認同，打造價值觀一致、目標一致、行動一致的優秀團隊，形成文化自覺，實現文化落地，助推企業發展。

企業文化建設還必須與企業發展戰略和企業經營管理融為一體，推行文化管理，避免“兩張皮”現象。企業文化是企業的靈魂和精神支柱。企業文化內涵的提煉和形成，是根據企業的市場定位、企業發展方向和企業戰略任務來確定的，它是為實現企業未來發展戰略服務的。同時，企業價值觀、企業精神和企業經營理念，又是通過企業的組織、制度、機制、經營管理等層面來具體體現的。因此，企業文化和企業的經營管理緊密相連、互為表里的，是一個不可分割的有機整體，在宣貫實施中，要通過與企業經營管理的緊密結合和融合，充分發揮出文化管理的作用。

四、加強思想政治工作對企業文化融合的引導作用

黨的十八大會議指出：文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會，實現中華民族偉大復興，必須推動社會主義文化大發展大繁榮。

文化實力和競爭力是國家富強、民族振興的重要標志，也是企業強大的重要標志。從本質上講，企業文化就是企業精神的總和，而價值取向是企業文化的核心。企業文化鍛造著企業無法被模仿和復制的核心競爭力，是企業活的靈魂。一直以來，這種活的靈魂，我們都是以思想政治工作去組織、去引導、去激勵。思想政治工作的教育、提高和引導作用就是思想政治工作的巨大威力和魅力所在，盡管有些方式方法已經過時，但其中多數的方式和方法例如重視員工的思想動態，對員工思想積極引導，對矛盾進行疏通，不斷鍛煉員工隊伍等，對企業文化建設尤其是在融合階段都有很好的借鑒作用。因此要將企業文化與思想政治工作緊密結合，加強思想政治工作對企業文化融合的引導作用，通過做員工的思想工作，引導員工正確的價值取向，樹立正確的人生觀、世界觀；教育員工以企業的興旺為己任，營造積極向上、催人奮進的工作氛圍，充分調動員工提高素質、愛崗敬業的主動性和積極性，培養和維護企業的核心價值觀和企業精神，從而約束、引導、凝聚和激勵全體員工眾志成城，朝企業既定的目標前進。只有這樣，企業文化才能內化于心、外化于形、固化于制，企業文化才能真正地落地生根，在企業的每一個環節、每一個崗位、每一位員工身上展現出企業品牌、企業形象、企業追求、企業管理、企業精神等，提升文化軟實力，推動企業的健康可持續發展。