工會開展勞動競賽的實踐與思考

郭永安

近年來，我司大力開展“中國夢-勞動美”等勞動競賽活動，涌現出一批優秀班組長、技術能手、技術標兵等競賽先進人物。公司班組管理服務水平明顯提高、營運車輛駕駛員服務質量明顯提升、營運車輛交通事故明顯下降、公司營運生產安全間隔里程逐年遞增趨勢。實踐證明：這些成就的取得既是企業深化改革、不斷更新發展車輛的結果，又是企業重視開展勞動競賽，發揮職工主力軍作用的結果。

一、近年來企業勞動競賽的現狀

隨著我國汽車產業的發展，特別是近年來政府對出租車經營權有償配置及出租車投放市場份額結構的重大調整，出租車市場“僧多粥少”，乘客“打的難”已成為不可回避的現實問題。在此狀況下，出租車承包人及聘用駕駛員忽視營運生產安全、輕視服務、單純追求經濟利益的現象普遍存在，已形成制約行業經營企業發展的“瓶頸”。對此，公司工會充分發揮工會組織的獨特優勢，按照市總及總公司工會的要求，開展了一系列勞動競賽活動，通過競賽活動，教育引導車隊班組駕駛員堅持安全營運、規范服務，創先爭優。

1、結合生產經營開展勞動競賽

工會從企業面臨的現實狀況出發，抓住關鍵點和熱點、難點，動員班組，組織職工駕駛員，積極投身企業強化管理、降低投訴、安全營運等競賽活動。結合西汽“團隊建設年”等活動，開展了以“中國夢-勞動美-我的安全家園”、創建“工人先鋒號”、“五型班組”、“安康杯”競賽等為主要載體的一系列勞動競賽活動。通過不斷深化各類競賽活動，近年來全司營運安全指標、服務質量明顯提升，行業綜合考核排名明顯提升。

2、通過活動開展，塑造企業品牌

工會圍繞公司行政提出“建和諧企業、塑西汽品牌、創一流業績”的戰略目標，積極搭建各種勞動競賽平臺，唱響西汽品牌，擴大企業知名度。近年來開展的“中國夢勞動美”、“三比”、“三無”、“三個第一”、“業務知識競賽”、“班組建設演講比賽”、“安康杯”等競賽活動，嚴格過程管理，精心組織、檢查，定期講評，取得了一定的競賽效果。在行業形成一定影響，樹立了國企大公司良好的社會形象，擴大了勞動競賽塑造企業品牌的效應。

3、充分發揮勞動競賽的激勵機制

競賽發揮作用的核心是“激勵”，而“激勵”作用實質就是利益或需求的滿足。勞動競賽就是在職工物質需求和精神追求的結合點上運行的。工會始終堅持“勇于創新、爭創一流”的競賽宗旨，分析不同層次職工和職工不同層次的需要，盡力使設置的賽項及獎項更加科學合理、更加適合企業實際、更加符合職工需求。使參與競賽取得優異成績的職工和駕駛員不但經濟上得到實惠，而且在政治上感到光榮，通過表彰、獎勵、張貼光榮榜等，唱響勞動競賽主旋律。形成一個能充分調動職工駕駛員積極性的激勵體系，營造“比、學、趕、幫、超”的氛圍，從而進一步激發勞動競賽的活力和后勁，增強勞動競賽效果。

二、勞動競賽活動開展過程中暴露出的問題

企業勞動競賽經過幾十年的發展，已經形成了比較完整的工作思路和工作機制，也總結并固化了諸如技術比武、百日安全競賽、規范服務、文明窗口建設等一些常見的競賽項目、競賽形式和競賽方法。但是，在新的形勢下，用現代企業競爭與發展的眼光透視業已形成的勞動競賽項目與形式，不難發現企業勞動競賽工作中仍然存在一些問題和不足。

一是勞動競賽內容重視營運生產，忽略經營管理和后勤服務。沒有真正形成全員參與的局面，導致勞動競賽的影響力、輻射力不夠。

二是競賽組織重視安排部署，缺乏過程管理和檢查考核。在競賽方案上存在照抄照搬，重視文件安排，結合企業實際不夠的問題。

三是開展勞動競賽不深入，停留于文件、止步于方案。沒有在職工中引起共鳴，沒有從根本上去解決企業營運生產中存在的實際問題，沒有形成值得總結推廣的經驗。

四是競賽形式局限于常規方法，缺少推陳出新、行之有效的舉措。導致競賽的覆蓋面不夠廣、吸引力不夠強。

三、對勞動競賽活動健康開展的思考。

1、勞動競賽活動必須圍繞中心

新時期勞動競賽，必須深入貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神，堅持以習總書記講話精神為指導，緊密結合“中國夢·勞動美”主題實踐活動，積極探索圍繞企業經營中心和階段性中心工作開展勞動競賽的有效形式，進一步激活企業自主創新活力，提升職工駕駛員綜合素質，團結引領廣大職工駕駛員為實現中國夢、西汽夢貢獻智慧和力量。

2、勞動競賽必須著眼于增強企業核心競爭力

在企業改革發展的過程中，公司明確提出了“建和諧企業、塑西汽品牌、創一流業績” 的戰略目標。目前行業出租車經營企業很多，既有國有、集體，還有民營、融資等多種規模企業。要使國有出租車經營企業立于不敗之地，勞動競賽就應當在塑造企業良好形象、樹立企業可靠信譽、增強企業核心競爭力，促進企業發展上大有作為。

3、勞動競賽必須致力于促進企業技術創新

要加快國有企業改革發展，讓廣大職工共享改革發展成果、共創美好幸福生活。勞動競賽就必須就必須努力推動企業的技術進步，大力開展合理化建議、技能比武、技術攻關等職工技術創新活動。促使企業經營管理服務水平和出租車駕駛員安全駕駛技能、服務質量提升，并最終促使企業發展。

4、勞動競賽必須立足于提高職工、駕駛員隊伍素質

要把公司建成一流水平的出租車經營企業，就離不開一流的管理團隊、一流的駕駛員隊伍。因此，勞動競賽必須以“塑西汽品牌，創一流業績”為宗旨，達到錘煉提高干部職工、駕駛員隊伍綜合素質的目的。

5、勞動競賽必須與企業文化結合

工會在組織開展勞動競賽活動中，要大力倡導先進的企業文化理念，助推企業文化發展，努力在企業內部營造便于職工接受的文化氛圍，激發企業精神，引起職工的共鳴，抓住職工的心，讓職工在競賽活動中尋求自身發展，體現自身價值。增強競賽活動的向心力和凝聚力，促進企業和諧穩定發展。

綜上所述，筆者認為，廣大工會干部要真正樹立起創品牌的精品意識，把勞動競賽活動滲透到企業營運生產的方方面面。充分激發和調動廣大職工的主人翁意識和勞動熱情，凝聚起實現中國夢的強大動力，為實現“中國夢”建功立業。