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關于高鐵施工現場職工隊伍穩定面臨的新情況,新問題及對策研究

2014-05-30 17:57:08趙峰濤
企業文化·下旬刊 2014年9期
關鍵詞:問題對策

趙峰濤

摘 要:穩定是社會生產得以有序發展的基本要素。本文通過對高鐵施工現場職工隊伍的現狀分析,指出了高鐵施工現場職工隊伍中存在一系列不穩定的因素,并在此基礎上進一步提出了加強高鐵施工現場職工隊伍穩定性的具體措施,希望能為業界人士提供一定的參考價值。

關鍵詞:職工;穩定;問題;對策

基于高鐵施工現場的環境比較特殊,施工活動技術性要求比較高,所以如何穩定職工隊伍,除了要有一個良好的社會環境外,最重要的是結合實際有針對性地做好企業內部的穩定工作。

一、穩定職工隊伍的重要意義

1、穩定職工隊伍是高鐵施工活動得以穩定展開的必要條件

高鐵的發展以及普遍使用已經成為現階段我國經濟和社會發展中具有舉足輕重地位的一種新型快速運輸方式。這就首先要求有一支穩定的職工隊伍。不穩定的職工隊伍,人心渙散,不會產生凝聚力、形成合力,這既不符合構建和諧企業的需要,更不符合構建社會主義和諧社會的要求。穩定的職工隊伍不僅僅要求職工人數上的穩定,更要求職工隊伍思想上的穩定、行動上的一致,是具有團結奮進、為實現目標不懈努力的精神,是具有堅定的信念、正確的人生觀、價值觀的職工隊伍。

2、穩定職工隊伍是高鐵施工企業得以快速發展的需要

職工隊伍的穩定性直接影響著高鐵線路鋪設的效果與質量,對于確保新線安全運輸生產有著重大而深遠的戰略意義。高鐵施工企業穩定是企業發展的前提,沒有穩定,就沒有高鐵施工企業發展。職工是構成高鐵施工企業的重要要素之一,企業間的競爭實際是人才競爭,一個企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,擁有一大批懂技術、勤奮工作、思想上進的人才是必不可少的條件。因此,高鐵施工企業穩定問題,說到底就是企業職工隊伍的穩定問題。高鐵施工企業作理應認真履行維穩職能,不斷促進職工隊伍穩定。

3、職工自我價值的實現離不開高鐵企業職工隊伍維穩工作水平的提高

自我價值得到實現和肯定是職工的自身需要。在實現自我價值中,如何通過提高自身素質、發揮個人創造力和潛力、挑戰自我、實現自我價值,是職工最關心的問題之一。只有企業施工氛圍良好、職工隊伍穩定,才能激發職工創新、創造的工作熱情,發揮職工個人的創造力和潛力,才能實現職工個人的自我價值。

二、當前影響職工隊伍穩定的新問題

1、個別領導思想認識不到位

高鐵施工企業內部有些領導認為只要按時快速將線路鋪設工作完成就行,至于施工現場職工隊伍的整體穩定性更根本與工程施工沒有多大的關系所以懶得去館,只要別出現大的問題就行;個別領導對維護職工隊伍穩定工作缺乏正確的認識,在他們心中穩定工作是“講起來重要,抓起來次要,忙起來不要”的工作,沒有把穩定工作納入企業的議事日程。

2、任務責任分配秩序存在諸多不合理的地方

有些施工企業可能還存在不能按時按發放薪資給職工隊伍的情況,前清后欠現象依然存在。有些高鐵施工企業的一些部門或者施工崗位職工工資正常增長機制沒有建立起來,職工工資收入增長緩慢,但是廣大職工基本生活支出增長較快。經營者和勞動者收入差距不斷拉大,成為引起企業勞動關系矛盾的一個重要因素;其次,行業間的收入差距較大,導致一些施工技術人員為追求更高的收入和更好的發展紛紛跳槽。

3、能力和需要不匹配

雖然隊伍整體技能水平目前能夠滿足高鐵生產的需要,但是,隨著新線集中投入運營,高速動車組、通信、信號、牽引供電、大型養路機械等大量新技術裝備投入使用,需要大量的高技能人才與之匹配,現員中文化結構偏低,年齡結構的老化,技能水平相對滯后,高技能人才總量不大,培養能力跟不上等矛盾日益突出,目前,集團高鐵技師和高級技師人數僅占技術工種人數的7.6%,要達到26%的部頒標準,大約需新增技師和高級技師1000人,高技能人才缺口很大。。

三、提高高鐵施工現場職工隊伍穩定性的方法

1、樹立提高施工現場職工隊伍穩定性的意識

在高鐵運輸模式全國范圍內普遍化以及高鐵建設迅猛發展的當下,樹立并提高施工現場職工隊伍穩定性意識具有積極的意義。各級工會組織要緊緊圍繞公司生產經營發展目標,堅持開展適應社會市場經濟要求的、以提高經濟效益為宗旨、以崗位練兵為基礎、以科技攻關為指導、以超額完成各項生產指標為目的的多種形式的勞動競賽,把雙增雙節、合理化建設和群眾性技表彰、優秀人物推薦宣傳等。

2、通過工資集體協商制度實現人才激勵機制的不斷完善

高鐵建設企業應該適當地根據作業情況的不同,提高施工現場廣大職工的福利待遇,尤其是基本的社會保障,適當提高保障水平,讓更多的職工享受社會保險待遇。其次,完善激勵機制,推行績效考核,實行競爭上崗。高鐵建設企業可以建立以職業能力為導向,以工作業績為重點,并注重職業道德和職業知識水平的技能人才業績評價體系和激勵機制,對具備高技能、高素質,業績優的職工進行獎勵,激勵職工鉆研業務,提高自身素質。

結語:針對高鐵人才特點,創新評價模式,加強對職工的理想信念教育、形勢政策教育和法制紀律教育,認真做好職工群眾的思想引導工作,實現評價的科學化、制度化和規范化,打造一支專業基礎知識扎實、實作能力強、能及時獨立處理技術和設備問題的高鐵人才隊伍。

參考文獻:

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[2]黃春喜.企業工會維護職工隊伍穩定的實踐與思考[J].中國電力教育,2010,18:250-252.

[3]陳尚毅.提升職工隊伍素質推進“三化”建設[J].兵團工運,2013,02:16.

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