試論石化企業(yè)管理創(chuàng)新

摘 要：石化企業(yè)的管理是保證企業(yè)運(yùn)行的重要方式，隨著石化建設(shè)與石化改革的不斷深化，石化企業(yè)除了滿足人民的生活需要與需求之外，還需要滿足當(dāng)前的社會(huì)與環(huán)境的發(fā)展需求。本文對(duì)于新時(shí)期的石化企業(yè)創(chuàng)新管理進(jìn)行研究，分析石化企業(yè)創(chuàng)新管理的制約因素，探討創(chuàng)新石化企業(yè)管理的措施與方法。

關(guān)鍵詞：石化；管理；創(chuàng)新

1、前言

我國(guó)石化企業(yè)已經(jīng)經(jīng)過了60年的建設(shè)與發(fā)展，石化企業(yè)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有重要的意義。新時(shí)期的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于石化企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展提出了新的要求，為了保證石化企業(yè)高效益的發(fā)展，需要不斷創(chuàng)新當(dāng)前的管理模式，提升創(chuàng)新能力，增強(qiáng)石化企業(yè)的環(huán)境友好能力。化企業(yè)管理創(chuàng)新就是要運(yùn)用新思想、新技術(shù)、新方法在企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、技術(shù)和制度管理等各方面進(jìn)行重新設(shè)計(jì)、選擇、實(shí)施和評(píng)價(jià)，不斷提高企業(yè)管理者的管理能力，從而不斷達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助石化企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康快速發(fā)展。但是與國(guó)外的石化企業(yè)相比，我國(guó)石化企業(yè)的穿心能力相對(duì)較低，而且創(chuàng)新領(lǐng)域較窄，創(chuàng)新形式較少，與國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)管理還存在一定的差距，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2、石化企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生命力的源泉，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。為了促進(jìn)石化企業(yè)的發(fā)展，滿足社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，需要不斷的增強(qiáng)石化企業(yè)的管理創(chuàng)新，采用適合企業(yè)發(fā)展的管理技術(shù)、管理方法、管理手段與管理模式，從而有效的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。對(duì)于石化企業(yè)而言，管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全國(guó)人大的“十二五”綱要文件已經(jīng)將管理創(chuàng)新寫入規(guī)劃。石化企業(yè)的管理創(chuàng)新能夠提升企業(yè)的資源配置能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力與組織管理能力。當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的形式變化較快，而且國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在問題，為了實(shí)現(xiàn)國(guó)有石化企業(yè)的“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”的目標(biāo)，需要實(shí)施管理創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的社會(huì)環(huán)境。

3、管理創(chuàng)新制約因素

石化企業(yè)的管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必須，對(duì)于石化企業(yè)的建設(shè)發(fā)展具有重要的意義。但是由于多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，石化企業(yè)產(chǎn)業(yè)觀念相對(duì)陳舊，不能夠適應(yīng)石化企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展。當(dāng)前的石化企業(yè)存在著成本高、投入高、風(fēng)險(xiǎn)高、消耗高的特點(diǎn)，而且由于石化開采環(huán)境惡劣，因此石化企業(yè)的發(fā)展需要受到環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的制約。除此外，石化企業(yè)的體制改革不夠徹底，管理模式轉(zhuǎn)變不夠徹底，因此需要不斷的加強(qiáng)管理創(chuàng)新來(lái)改善當(dāng)前的狀況，為企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展提供實(shí)踐基礎(chǔ)。

4、石化企業(yè)管理創(chuàng)新措施

為了提升石化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，需要全面創(chuàng)新石化企業(yè)管理理念、組織機(jī)構(gòu)與管理模式，構(gòu)建適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理方法。

4.1 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念

因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于石化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念產(chǎn)生巨大的慣性影響，影響了石化企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。為了增強(qiáng)石化企業(yè)的管理創(chuàng)新，首要的必須解決經(jīng)營(yíng)理念的問題。以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念的確立，能夠?qū)⑹髽I(yè)的管理與市場(chǎng)相結(jié)合，創(chuàng)造以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與以人為本的企業(yè)管理戰(zhàn)略。為了樹立正確的價(jià)值取向與行為取向，需要發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)理念，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理思想，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著石化改革的不斷進(jìn)行，需要樹立綠色管理理念，綠色管理理念是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的管理理念，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種導(dǎo)向與觀念，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境友好性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

4.2 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效益的組織支持，是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)建設(shè)的實(shí)踐，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供組織支撐與構(gòu)架。在組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新中，需要采用精益思想與治理理念，構(gòu)建程序化、標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)字化的管理手段，明確責(zé)任分工，將有限的資源最大化。精細(xì)化管理時(shí)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新的有效方式，從當(dāng)前石化企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)而言，企業(yè)還存在較大的提升空間，為了加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，需要結(jié)合信息化手段，構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)，并且以考核等手段，降低管理成本，推動(dòng)管理升級(jí)，提升質(zhì)量效益。

4.3 企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，為了推進(jìn)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新，需要擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的慣性影響，構(gòu)建符合新時(shí)期的企業(yè)文化，增進(jìn)企業(yè)的凝聚力與向心力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新主要包括兩個(gè)方面，一是構(gòu)建以人為本的價(jià)值觀，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，為了提升人力素質(zhì)，需要加強(qiáng)企業(yè)員工的素質(zhì)培養(yǎng)，發(fā)揮個(gè)人潛力；二是需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)管理，將優(yōu)良的文化傳統(tǒng)與現(xiàn)代化的企業(yè)建設(shè)相結(jié)合，促進(jìn)石化企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

5、結(jié)語(yǔ)

石化企業(yè)的管理創(chuàng)新是石化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，為了提升企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，需要結(jié)合國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，并且以當(dāng)前的企業(yè)建設(shè)發(fā)展為基礎(chǔ)，構(gòu)建符合我國(guó)石化企業(yè)建設(shè)的管理創(chuàng)新制度。為了實(shí)現(xiàn)石化企業(yè)的管理創(chuàng)新，需要以可持續(xù)化的發(fā)展理念，構(gòu)建精細(xì)化的組織結(jié)構(gòu)，并且以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感，提升企業(yè)的凝聚力，不斷的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的管理創(chuàng)新需要?jiǎng)?chuàng)建創(chuàng)新的文化，將企業(yè)文化與企業(yè)的核心發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，幫助員工合理規(guī)劃職業(yè)生涯、建立人才庫(kù)并完善有效的激勵(lì)機(jī)制，從而促進(jìn)員工的發(fā)展，，從而促進(jìn)石化企業(yè)的建設(shè)發(fā)展

參考文獻(xiàn)：

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[2]王愛軍.精細(xì)化管理是石油企業(yè)量身定制的管理模式[J].中國(guó)商界，2010.

作者簡(jiǎn)介：張鵬飛，大慶煉化公司煉油二廠硫磺回收車間黨支部書記。