摘 要:隨著國有企業深化改革腳步的不斷加快,國有企業改革中人事管理改革的問題也凸現出來。如何通過對國有企業人事管理的改革,減少和降低傳統國企認識存在問題是目前國有企業面臨的又一問題。文中就國有企業人事管理的改革進行了簡要論述。
關鍵詞:國有企業;人事管理;改革
國有企業的改革已經進行多年,從管理體系建立到管理制度、管理流程、組織架構、崗位設置都已深化變革,以市場經濟為導向、借鑒現代企業管理模式充分發揮國有企業優勢,使國有企業再次在激烈的市場競爭中占有一席之地。但是由于種種原因導致國有企業原有人事管理方式的改革成效甚微,其中主要是由于國有企業人事管理改革沒有可借鑒的模式,單純的套用現代民營企業、外企的人事管理模式不能滿足國有企業認識改革的要求與需求。 針對這樣的情況,一方面要加大對國有企業人事管理的研究,另一方面國有企業也要積極進行人事管理改革的探索,以此深化國有企業改革,提高企業市場競爭力。
一、國有企業人事管理改革必要性與重要性分析
目前對于國有企業人事管理改革還沒有可借鑒的經驗與模式,多是國有企業在不斷摸索中進行。這也是目前我國國有企業人事管理改革處于瓶頸的重要原因。可以說我國國有企業的人事改革遠遠落后于管理體系的改革,許多企業還沿用著工資執行、人員調配、職稱評定等人事職能。國有企業人事管理改革的停步不前嚴重影響了國有企業改革的深化,對企業立足市場、持續發展有著重要的影響。這對這樣的情況,加快我國國有企業人事管理改革進程、深化改革已經成為國有企業的重要工作。
二、國有企業人事管理改革分析
1.提高人事管理重要性認識,促進國有企業人事管理改革提高對國有企業人事管理改革重要性的認識是實施國有企業人事管理改革的基礎。國有企業領導者必須提高認識,認識到國有企業人事管理改革的重要性,加大人事管理改革投入,加大人事管理人才培養與引進,以人事管理人才為基礎進行國有企業人事管理的改革。
2. 以現代企業人力資源管理管理理念為基礎進行國有企業人事管理改革現代人事管理是以人為本的管理,是通過對人才管理體系建立與制度保障企業人才穩定,提高工作效率的管理。傳統國有企業的人事管理職能使得國有企業人事管理工作沒有行使人事管理的全部職能。因此,國有企業的人事管理改革必須以現代企業人事管理理念為基礎,以人性化的人力資源管理實施人事管理工作。將傳統的以工作為導向的人事管理轉變為以員工為導向的人本管理,而不是傳統意義上對員工進行規范與監管的人事管理。以現代企業人力資源管理理念將傳統的以“事”為中心轉變為以“人“為中心,為確保企業人才穩定、提高人才素質打下基礎。國有企業要強化人事管理職能,從企業發展戰略角度重新定位人事管理職能,提升人事管理部門的職責與權限,將傳統的執行部門轉變為參與企業經營戰略的決策部門,使人事管理部門對人員管理擁有基本的決策權。同時還應加大人力資源管理投入,以現代企業人力資源管理的方式,構建學習型企業。通過吸引人才、培養人才、薪酬體系、福利待遇等多方面的職業發展為企業留住人才打下基礎。為國有企業在人才競爭的市場經濟環境提升企業競爭力打下基礎。
3.強化競爭機制避免僵化的用人機制傳統的國有企業用人機制僵化、缺乏競爭機制,員工進廠后,按資排輩享受相應待遇,缺乏競爭性、公開性與公平性。這樣的用人制度導致人員工作積極性不高,缺乏現代企業人員應有的競爭意識。因此,國有企業人事管理應從競爭機制著手,構建現代化的用人制度。以公開選拔、競爭上崗以及企業內部招聘等形式,創造一個具有競爭意識的用人環境,是企業員工深刻體會到競爭的無處不在,以此促進員工工作積極性。
4.改革企業組織架構,科學實施人力資源管理傳統國有企業的人事管理人員配置機制不規范,因人設崗等情況嚴重,導致企業人力資源成本居高不下,同時浪費人才、人才閑置、用人不當、人才缺乏等情況也嚴重影響了企業的市場競爭力。針對這樣的情況,現代國有企業必須針對企業特點,對組織架構進行改革,通過對企業組織結構的改革,精簡管理機構,在促進企業人事管理改革的同時也為企業執行力的提高打下了基礎。
三、以健全的員工績效評估,促進國有企業人事管理改革
國有企業人事管理的改革涉及到人員的聘用、評價等工作,因此國有企業應建立健全的員工績效評價體系,對員工工作、職位進行全面分析,評價工作效率、效果。在通用的評價考核標準外,還要根據崗位進行崗位績效評估,制定量化指標,真實反映崗位員工的工作情況與工作能力。便于企業對內部人員工作進行評價,對于不能勝任的人員也能夠以事實標準與量化結果進行崗位調動,為企業工作效率的提高打下基礎。
四、結論
國有企業人事管理的改革是一項長期的工作,需要企業領導者以高度的重視、長期的堅持以及適當的投入,借鑒現代企業人力資源管理模式、結合國有企業特點,切實的構建適合企業發展的人事管理體系。以人才競爭為基礎提高企業市場競爭力,為企業發展奠定基礎。
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作者簡介:劉國靜(1971-),女,黑龍江肇東人,華北油田公司華興服務處鑒定站科員、工程師,研究方向:人力資源管理。